寶勝企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)釋義

《寶勝企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)釋義》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、寶勝企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)釋義1、“四自”精神：自我加壓、自找“苦”吃、自覺(jué)奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息釋義：“四自”精神是寶勝人在面對(duì)逆境時(shí)，自然而然所表現(xiàn)出來(lái)的一種堅(jiān)毅執(zhí)著、奮發(fā)圖強(qiáng)的內(nèi)在力量，是寶勝之所以屹立于企業(yè)之林的強(qiáng)大精神源泉，是“團(tuán)結(jié)拼搏，勇創(chuàng)一流”企業(yè)精神的具體表現(xiàn)。2、“五精”管理：團(tuán)隊(duì)—精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、市場(chǎng)—精耕細(xì)作、生產(chǎn)—精益求精、技術(shù)—精雕細(xì)琢、成本—精打細(xì)算釋義：“沒(méi)有最好，只有更好”是寶勝永不停止的卓越追求。無(wú)論是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)還是外部市場(chǎng)，無(wú)論從管理流程還是到點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，“五精”管理都是指導(dǎo)每位寶勝人如何工作的最基本要

2、求，也是寶勝?gòu)膬?yōu)秀到卓越的最優(yōu)選擇。3、開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0；落實(shí)+不檢查=0；檢查+不獎(jiǎng)懲=0；落實(shí)任務(wù)+追究責(zé)任人=落實(shí)釋義：工作就是責(zé)任，管理貴在堅(jiān)持。企業(yè)管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行，落實(shí)就是執(zhí)行。只有將公司的每一項(xiàng)要求，每一個(gè)指令都落實(shí)在了實(shí)際工作中，這才是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。否則，“不檢查、不獎(jiǎng)懲、不落實(shí)”只會(huì)讓我們一切工作目標(biāo)都成空談。4、管理不能靠能人，關(guān)鍵在于抓過(guò)程。釋義：失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有英雄。管理靠什么？靠能人？能人有限，能人也有其不能之處；靠制度？制度也不可能覆蓋到所有細(xì)節(jié)。所以，寶勝倡導(dǎo)每位

3、員工必須學(xué)會(huì)在工作過(guò)程中進(jìn)行自我管理，這是最好、最有效的管理方法。5、身先士卒就是命令，以身作則就是制度。釋義：管理者要想讓員工做到“制度如山，令行禁止”，必須時(shí)刻牢記：身教大于言傳，管理者就是員工的“鏡子”。否則，命令就是一句空話，制度就是一紙空文。86、授員工以“魚”—“福利”，不如授之以“漁”—“技能”。釋義：“魚”總會(huì)有吃完的時(shí)候，但是掌握了“捕魚”的技能，就可以隨時(shí)吃到“魚”。一個(gè)重視員工技能培訓(xùn)的企業(yè)，才是真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)，才是有著巨大發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)。7、把每一件簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單；把每一件平

4、凡的事做好，就是不平凡。釋義：“偉大”源自于“平凡”。我們每天所做的工作，就是將簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。但是，如果一個(gè)人能夠十年如一日的將每一件小事都能做對(duì)、做好，他就會(huì)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。8、發(fā)現(xiàn)沒(méi)有被滿足的市場(chǎng)，并且滿足它。釋義：市場(chǎng)無(wú)處不在，關(guān)鍵在于你能否發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)和創(chuàng)造。如果，你能快人一步地發(fā)現(xiàn)并滿足了它，你就會(huì)獲得豐碩的回報(bào)。9、把決心變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，把結(jié)果變成利潤(rùn)。釋義：這是一種結(jié)果導(dǎo)向。企業(yè)靠什么生存？利潤(rùn)！利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追求的第一結(jié)果導(dǎo)向。不能產(chǎn)生利潤(rùn)的企業(yè)，就沒(méi)有存在的必要，也沒(méi)有

5、存在的可能。10、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。釋義：君子訥于言而敏于行。要少說(shuō)多做，一次就把工作做對(duì)，一次就把工作做全，一次就把工作做好。11、工作要簡(jiǎn)化，但不能簡(jiǎn)單化。釋義：工作流程上，我們要做的是“減法”——不斷優(yōu)化管理；而在工作質(zhì)量上，我們要做的則是“加法”——做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。12、智力比知識(shí)更重要，素質(zhì)比智力更重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。釋義：知識(shí)不足可以學(xué)，智力不足可以練，素質(zhì)不足可以提升，但，如果一點(diǎn)覺(jué)悟都沒(méi)有，你會(huì)落實(shí)“行動(dòng)”嗎？813、思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命

6、運(yùn)。釋義：命運(yùn)從來(lái)都是掌握在每個(gè)人自己手中的，要想改變自己的命運(yùn)，就從改變自己的思想開(kāi)始。14、原因在我，行動(dòng)在我，成敗在我。釋義：不要推諉，不要找借口，學(xué)會(huì)審視自己，“我”才是一切的根源，“我”既是原因也是結(jié)果。15、企業(yè)管理不僅要改變流程，更要改變?nèi)诵?。釋義：“人心”是企業(yè)最重要的流程，只有解放了思想、統(tǒng)一了意志、凝聚了人心，一切變革才會(huì)水到渠成。16、不養(yǎng)閑人，不用懶人，不虧能人。釋義：閑人者，無(wú)所事事之人，無(wú)事則生非；懶人者，也許能做事，但缺少主動(dòng)性；能人者，能做事、會(huì)做事、做成事的人。閑人是企業(yè)的累贅

7、，懶人是企業(yè)的慢性毒藥，只有能人才是企業(yè)的財(cái)富。要想保持組織機(jī)體的健康，必須淘汰閑人、改變懶人、激勵(lì)能人。17、成功者最富有的不是他的資本，而是他的思想。釋義：成功者之所以成功，優(yōu)于常人的思想才是他成功的根本原因。所以，不要羨慕成功者的財(cái)富，而要學(xué)習(xí)他的思想和方法。如果你擁有了先進(jìn)的思想和獨(dú)到的能力，你也會(huì)成為成功者。18、居安思危，更要居危思進(jìn)。釋義：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，如果企業(yè)缺少了“如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)，將無(wú)法走得太遠(yuǎn)；但，身處危機(jī)之中卻在埋怨和等待，而不思改變、不求進(jìn)取，這樣的企業(yè)則更無(wú)法生存。19

8、、工作就是責(zé)任，管理貴在堅(jiān)持。釋義：“責(zé)任”是工作出色的前提，“堅(jiān)持”是管理長(zhǎng)效的保證。如果缺失了這兩種最根本的“基因”，一個(gè)人就注定是不可靠的人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)則8注定是失敗的團(tuán)隊(duì)。20、責(zé)任心是激情和創(chuàng)造力之源。釋義：“責(zé)任心”是寶勝核心價(jià)值觀的核心，是一切行為的根本。寶勝堅(jiān)信，唯有責(zé)任心才是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的前提；唯有責(zé)任心才是鍛造卓越團(tuán)隊(duì)的內(nèi)推力；唯有責(zé)任心才是鑄就基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力。21