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《業(yè)主維權(quán)須知(業(yè)主篇)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、SINGLEJWT業(yè)主維權(quán)須知（業(yè)主篇）一、業(yè)主篇1、控制自己的情緒??他們都是你的鄰居，這里面有的人希望你成功、也有人希望你失敗，不要以為為他們的利益而奮斗，他們就會支持你；支持你的人肯定有，反對你的人有時比比支持你的人還多；當別人說你不好時要學(xué)會控制情緒，如果你決定了做下去就不要在意。2、業(yè)主維權(quán)組織的選擇????組織兩到四個的維權(quán)小組，團隊的人越多越難以管理，溝通也會出現(xiàn)問題。維權(quán)小組以需要解決的問題劃分，可以讓大家的精力集中，也可以增加開發(fā)商的負擔，合理的利用人力資源。小組之間有了競爭，就會想如何降低維權(quán)成本、如何提
2、高維權(quán)收益，不要擔心會亂，人們都已經(jīng)習(xí)慣了在競爭的組織之間進行選擇，這樣可以保持小組的生命力與持續(xù)性。3、利益問題??維權(quán)最核心的問題就是解決利益問題，讓大家算一算維權(quán)活動的投入產(chǎn)出比，如果勝利了能夠得到多少回報，看他們?yōu)榱诉@些回報愿意支付多少費用，能折現(xiàn)的就折現(xiàn)，以算帳的形式來提醒鄰居，這要比宣傳權(quán)利、法律等抽象的概念有效的多。??金錢收益：無論是通過和平談判還是訴訟，都有可能獲得賠償；在全體業(yè)主給你的代理協(xié)議中能夠增加一些報酬內(nèi)容，如果成功了，就讓大家將所得的多少做為給成功的小組領(lǐng)導(dǎo)者的獎勵；只有這樣才能有更多的人參與競
3、爭，讓領(lǐng)導(dǎo)者不至于被開發(fā)商的利益所動，也為他提供動力，這是對于他的價值的一種肯定與尊重。4、維權(quán)組織者所面臨的問題。??1》金錢???SINGLEJWT?你為面積的測量需要去找政府、找開發(fā)商、找測量公司，還要發(fā)動業(yè)主，為了讓大家知道你們做的事情，需要印小傳單、支付手機費、支付電話費、支付交通費和上網(wǎng)費，這些都需要錢，一個月少則三五百元，多則一兩千元，可能以后會通過集資來報銷，但是開始卻沒有人給你墊付，所以你要想辦法；現(xiàn)在維權(quán)也不是普通收入者可以做的了，因為他的成本太高。??2》時間????如果你要從事業(yè)主維權(quán)工作，那么將占用
4、自己大量的時間，而且這個過程相當漫長；有的小區(qū)開始有上百人參與，但是后來人越來越少，最后可能只有你一個人了，不知你能否堅持下來。??3》精力????你要為這些事情要操心費力，你要想、要設(shè)計、要規(guī)劃、要四處奔波，還要找人協(xié)商、聯(lián)絡(luò)、開會，你要讓大家學(xué)會理智的投票、選舉與表決，這些事情可能讓你一夜不眠。??4》管理能力????組織原則與公司類似，實際上是需要按照公司的結(jié)構(gòu)模式來組織你們的業(yè)主小組，你的對手是一家企業(yè)，它有健全的分配模式與管理體系，你如果想與其持續(xù)的進行對抗，當然也要建立自己的公司，只不過這個公司不叫公司，而叫小組
5、罷了。沒有良好的組織能力，可以預(yù)想維權(quán)的未來了。??5》心理準備????當你取得一點成績后，門前扣屎盆、恐嚇電話就成為家常便飯，而且現(xiàn)在大家已經(jīng)知道不少社區(qū)發(fā)生了打人事件，罪犯針對的大部分目標都是社區(qū)領(lǐng)袖，輕則一頓肢體暴打，重則剁手砍頭，這種風險有些人大概連想都不敢想，你可要想好；如果在全部過程中操作的好，可能不會出現(xiàn)這些事情，但需要你去認真思考如何避免這些風險。??6》學(xué)習(xí)的心態(tài)????在維權(quán)的時候會用到很多知識，包括法律、管理、新聞等；在法律方面，就可能涉及不動產(chǎn)、訴訟法、房地產(chǎn)；在管理方面，可能涉及到組織管理、分配管理
6、、戰(zhàn)略管理、項目管理；要做的事情很極為復(fù)雜，單純的思想是無法將這些復(fù)雜的資源組合在一起的，比較好的情況是要將全部活動看成是一個項目，然后根據(jù)管理的一般規(guī)則，制定出項目的規(guī)劃與計劃，讓大家一步步推動。需要組織者有一個良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。5、SINGLEJWT問題分析??1》利益分析：??比如：業(yè)主們平均支付了近百萬元房款，目前反映有如下十八個問題：1、三年沒有產(chǎn)權(quán)證；2、房屋抵押給銀行；3、公攤面積每均增加6%；4、沒有承諾過的綠地；5、沒有承諾過的停車場；6、精裝修標準與樣本間不一樣；7、水質(zhì)太差；8、熱水收費是承諾的三倍；9、
7、暖氣不足，冬天室內(nèi)僅內(nèi)維持在十二度左右；10、契稅提前三年收?。?1、維修基金被挪用；12、室內(nèi)氨氣味太濃；13、房屋隔音太差；14、地面沒有防水處理；15、物業(yè)公司不對設(shè)備進行維護，目前設(shè)備壽命縮短七成；16、保安打人；17、物業(yè)費太高；18、會所變成二期工棚；經(jīng)過心理貶值（主觀貶值）分析，平均每戶業(yè)主的房子大概貶值18%左右，這樣他們每戶可能損失16萬左右；共同聘請評估公司進行客觀貶值分析。??2》費用計算：??仍然以上案為例，假設(shè)經(jīng)過評估公司評估實際每戶貶值20萬左右，那么如果單獨每戶請律師進行談判訴訟事務(wù)，二審下來可
8、能要支付近5萬元律師費與訴訟費，如果大家合資呢？可能會降到1萬元左右，此時的費用大概就是比較經(jīng)濟的了；如果大家仍然認為太高，就不斷的進行協(xié)商。??3》收費原則：????在收費中可能要考慮以下幾個問題：一是確定最低收費標準，例如300元；二要確定分攤原則，最好是按面積分攤，這樣大家心理比較穩(wěn)
