【7A文】工程部組織架構(gòu)和崗位職責(zé).doc

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1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】工程部管理架構(gòu)和崗位職責(zé)工程部二〇一一年十月工程部組織架構(gòu)和職責(zé)為了明確工程部的工作職責(zé)和建立有效的管理約束制度，組建一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，以便更好地完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司的管理模式和特點(diǎn)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的一般規(guī)律，制定工程部管理架構(gòu)如下圖：工程部經(jīng)理（1人）土建工程師（1人）資料員（1人）裝修工程師（1人）報(bào)建員（1人）水電工程師（1人）人員定編：共6人，經(jīng)理1人，工程師3人，報(bào)建員1人，資料員1人。根據(jù)項(xiàng)目多少和大小及各人的工作量適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二、部門職能及崗位描述：2.1、部門描述部門名稱：工程部上級(jí)：公司副

2、總經(jīng)理部門職能：負(fù)責(zé)公司開發(fā)的房地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理工作。主要職能：1)跟進(jìn)設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，使設(shè)計(jì)的進(jìn)度質(zhì)量符合工程進(jìn)度的要求。2)根據(jù)設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度進(jìn)行各種報(bào)建報(bào)批工作，取得有關(guān)部門的批文?！綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】1)按項(xiàng)目進(jìn)展協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行工程的施工招標(biāo)工作和材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作，確保工程的進(jìn)度質(zhì)量符合要求。2)對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行有效管理，確保工程正常進(jìn)行，按合同要求交付使用。3)負(fù)責(zé)本部門文件、檔案等資料的管理工作。4)按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作。管轄

3、范圍1)工程部系統(tǒng)所屬員工；2)工程部所屬辦公用具、設(shè)施、設(shè)備；3)合同范圍內(nèi)的施工、監(jiān)理單位、相關(guān)專業(yè)發(fā)包單位；4)公司所屬的固定資產(chǎn)、工程機(jī)具及物資等。2.2崗位描述工程部經(jīng)理崗位名稱：工程部經(jīng)理直接上級(jí)：公司副總經(jīng)理直接下級(jí)：各專業(yè)工程師、資料員、報(bào)建員本職工作：1)制定（修訂）工程部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則、規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本部門的年度和階段性工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3)對(duì)本部門的日常工作進(jìn)行管理，對(duì)本部門員工的工作進(jìn)行安排，監(jiān)督、檢查反饋各員工的工作的落實(shí)情況，處理反映的問題。4)協(xié)調(diào)相關(guān)單位處

4、理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題；5)組織本部門和監(jiān)理單位對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】，嚴(yán)把工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)；1)組織圖紙審查工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行審核、對(duì)各種材料的選用進(jìn)行把關(guān)；2)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目初步驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)；3)在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織相關(guān)工程的招標(biāo)或委托工作；4)定期組織召開工程部例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。5)熟悉掌握每項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理突發(fā)事件、重大事件，知會(huì)總經(jīng)理室及公司辦公室協(xié)助處理。6)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、匯報(bào)本部門的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。7)完成領(lǐng)導(dǎo)

5、交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1)對(duì)工程部的工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2)對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作程序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。3)對(duì)工程部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。4)對(duì)工程部的規(guī)章制度，實(shí)施細(xì)則的實(shí)行情況負(fù)責(zé)。5)對(duì)工程管轄的設(shè)備、設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。6)對(duì)工程部所掌管的企業(yè)秘密負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1)有對(duì)工程部所屬員工的調(diào)配權(quán)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管轄權(quán)；2)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)，工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；3)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)；4)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)單位的管理權(quán)三、各崗位職責(zé)及描述（一）、土建工程師直接上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1)認(rèn)真讀圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)到施工現(xiàn)

6、場(chǎng)實(shí)地對(duì)照?qǐng)D紙，發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)反映。2)參加圖紙會(huì)審，各專業(yè)工種互相交流，統(tǒng)一匯總。根據(jù)施工單位施工方案，重點(diǎn)根據(jù)公司工期要求對(duì)其施工形象進(jìn)度審核，嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性；3)參與工程部年度計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定；4)組織好施工前的準(zhǔn)備工作；【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】1)協(xié)調(diào)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)問題的處理與解決，做到責(zé)任明確，界面清晰。2)參與工程中的重大、關(guān)鍵問題的解決措施和方案的制定。對(duì)一些工序銜接，施工中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。3)對(duì)施工單位要嚴(yán)格要求，按設(shè)計(jì)圖

7、紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制建筑裝飾材料的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決,杜絕不合格的產(chǎn)品或材料用于工程上。4)認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要及時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理。5)參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類記錄。6)參與材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，杜絕工使用不合格的原材料。7)填寫項(xiàng)目工作日記，服從工程部經(jīng)理的工作安排。8)按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。9)對(duì)工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)其性質(zhì)要界定清楚。10