【9A文】招聘部招聘經(jīng)理崗位職位說明書.doc

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1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】人力資源部招聘經(jīng)理職位說明書一、職位基本信息職位名稱招聘經(jīng)理所屬部門人力資源部職位編號(hào)下級(jí)人數(shù)職位代理薪資等級(jí)編制1批準(zhǔn)人撰寫日期20RR年4月18日二、職位設(shè)置目的為保證集團(tuán)總部、總部與各公司之間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助人力資源部總監(jiān)建立和維護(hù)集團(tuán)招聘體系，負(fù)責(zé)完成集團(tuán)日常人才引進(jìn)與招聘工作；負(fù)責(zé)《職位說明書》的維護(hù)與修訂。三、職位通道可晉升職位子公司行政人事部經(jīng)理可輪換職位人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理可升遷至此職位子公司人事專員四、溝通關(guān)系直接下級(jí)：無外部相關(guān)部門或崗位:人才市場(chǎng)、獵頭公司勞動(dòng)局、社保機(jī)構(gòu)人事局內(nèi)部相關(guān)部門或崗位:集團(tuán)各部門集團(tuán)各子公司本崗位直接上

2、級(jí)：人力資源副總監(jiān)五、工作指引主要工作內(nèi)容工作依據(jù)負(fù)責(zé)程度頻率1.制定人力資源規(guī)劃。根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃、現(xiàn)有組織編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)各部門、子公司的招聘需求，擬訂人力資源需求計(jì)劃以及招聘費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)人力資源總監(jiān)審核。人力資源規(guī)劃流程擬訂每年一次2.建立集團(tuán)招聘體系。(1)協(xié)助人力資源總監(jiān)建立集團(tuán)招聘體系，擬訂集團(tuán)各部門、子公司定崗、定編標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源總監(jiān)審核，并協(xié)助集團(tuán)各職能部門總監(jiān)和各子公司總理控制人員編制；(2)建立崗位調(diào)配體系，組織崗位調(diào)配活動(dòng)，以較低招聘成本滿足各部門人員需求及確保人崗匹配；(3)建立招聘面試題庫。人力資源規(guī)劃流程內(nèi)部競(jìng)聘流程招聘流程協(xié)助執(zhí)行

3、每季一次【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】3.組織招聘活動(dòng)。(1)根據(jù)人員需求計(jì)劃，主持集團(tuán)各職能部門的人員招聘，并協(xié)助各子公司行政人事部進(jìn)行人員招聘；(2)協(xié)助人力資源總監(jiān)進(jìn)行集團(tuán)總部與各子公司高管人員和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的招聘。招聘管理制度招聘流程協(xié)助執(zhí)行日常4.招聘管理。(1)對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期管理，做好試用期轉(zhuǎn)正考核；(2)指導(dǎo)、監(jiān)控、支持各子公司的招聘工作，督促各子公司提供季度招聘計(jì)劃；(2)每季度進(jìn)行招聘總結(jié)，編寫分析報(bào)告提交人力資源總監(jiān)。人力資源規(guī)劃流程招聘管理制度招聘流程協(xié)助執(zhí)行日常4.人才信息管理。(1)協(xié)助開發(fā)與更新人才信息系統(tǒng)

4、，開展人力資源市場(chǎng)行情調(diào)研及分析，并與各子公司進(jìn)行信息共享；(2)制定與招聘相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)；(3)通過合理的人才選擇機(jī)制，建立人力資源儲(chǔ)備池、更新外部人才儲(chǔ)備庫。招聘管理制度招聘流程協(xié)助執(zhí)行日常5.《職位說明書》手冊(cè)維護(hù)與修訂。(1)負(fù)責(zé)對(duì)新增崗位或出現(xiàn)崗位職責(zé)變化、人員調(diào)動(dòng)，必須及時(shí)(5個(gè)工作日內(nèi))編制、更新或修訂《職位說明書》；(2)負(fù)責(zé)對(duì)招聘錄用員工時(shí)，向新員工介紹、講解并正式遞交《職位說明書》文本。人力資源管理制度執(zhí)行階段性6.建立和維護(hù)招聘渠道。(1)拓展合適的人力資源招聘渠道，建立和維護(hù)長期的渠道合作伙伴關(guān)系；(2)定期在指定人才市場(chǎng)和網(wǎng)站上發(fā)布、更新

5、招聘信息；(3)在招聘過程中建立和維護(hù)紅太陽品牌，提升企業(yè)的知名度；(4)每年底對(duì)招聘渠道進(jìn)行分析、評(píng)估，提出適合集團(tuán)的招聘渠道策略。招聘管理制度招聘流程協(xié)助執(zhí)行評(píng)估日常7.員工離職管理。(1)負(fù)責(zé)基層離職員工面談，并分析離職原因和規(guī)律；(2)建立并維護(hù)員工意見與建議處理程序，形成公司內(nèi)順暢的溝通渠道。離職管理流程階段性8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)工作安排執(zhí)行不定時(shí)一、職位權(quán)限【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】1.人事權(quán)：對(duì)各項(xiàng)人事變動(dòng)建議權(quán)2.財(cái)務(wù)權(quán)：招聘費(fèi)用申請(qǐng)權(quán)3.業(yè)務(wù)權(quán)：行使人力資源管理工作的計(jì)劃、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)一、職位關(guān)鍵績效指

6、標(biāo)序關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)說明具體量化數(shù)據(jù)或狀態(tài)1招聘到崗率到崗率＝實(shí)際到崗人數(shù)÷計(jì)劃到崗人數(shù)×100%，計(jì)劃到崗人數(shù)為年度招聘需求計(jì)劃數(shù)量1.目標(biāo)值，得100分2.＜40%，不得分3.介于40%與80%之間，本項(xiàng)得分＝實(shí)際到崗率×100%2新員轉(zhuǎn)正率轉(zhuǎn)正率＝實(shí)際轉(zhuǎn)正人數(shù)÷已招聘總?cè)藬?shù)×100%，招聘總?cè)藬?shù)為年度已招聘人員數(shù)量1.＝目標(biāo)值，得100分2.＜40%，不得分3.介于40%與80%之間，本項(xiàng)得分＝實(shí)際到崗率×100%3招聘效果分析報(bào)告每季度上旬提交報(bào)告，要求：及時(shí)性、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性、具有建設(shè)性意見；由上級(jí)(總監(jiān)、副總監(jiān))按良好(100-81分)、一般(80-60分)、不

7、合格(59分以下)三級(jí)評(píng)價(jià)要求進(jìn)行打分，得分取算術(shù)平均分本項(xiàng)得分為各季度報(bào)告得分的算術(shù)平均分《職位說明書》手冊(cè)維護(hù)新增崗位或出現(xiàn)崗位職責(zé)變化、人員調(diào)動(dòng)，必須及時(shí)（5個(gè)工作日內(nèi)）編制或更新《職位說明書》，招聘錄用員工時(shí)向新員工介紹并正式遞交《職位說明書》文本扣分項(xiàng)，未及時(shí)編制、更新《職位說明書》每份扣5分，未向新員工遞交《職位說明書》每次扣5分二、任職資格緯度資格描述教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求人力資源管理、工商管理、應(yīng)用心理學(xué)知識(shí)要求熟悉人力資源管理各項(xiàng)