【9A文】組織架構(gòu)圖

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1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】鑫成集團(tuán)組織架構(gòu)圖股東會經(jīng)營管理委員會執(zhí)行總裁績效考核委員會董事會監(jiān)事會招投標(biāo)委員會戰(zhàn)略投資發(fā)展部人事行政綜合管理部財(cái)務(wù)管理投融資部監(jiān)察審計(jì)法務(wù)部房地產(chǎn)事業(yè)部總裁副總裁副總裁【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】經(jīng)營管理委員會職責(zé)l審議并向董事會提交公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；l審議并向董事會提交湖南鑫成集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃；l審議湖南鑫成集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃修改建議，并向董事會提交年度經(jīng)營計(jì)劃的修改建議；l審批湖南鑫成集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算或預(yù)算修改方案；l審批湖南鑫成集團(tuán)分公司的年度

2、經(jīng)營計(jì)劃或經(jīng)營計(jì)劃修改方案；l審議并向下屬子公司董事會提交該公司的年度經(jīng)營計(jì)劃或經(jīng)營計(jì)劃修改方案；l審議、批準(zhǔn)董事會授權(quán)范圍內(nèi)重大投融資計(jì)劃、方案；l審議不在董事會授權(quán)范圍內(nèi)的重大投融資計(jì)劃、方案，并向董事會提交決策建議；l審議、決定有關(guān)湖南鑫成集團(tuán)重大開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備采購招標(biāo)結(jié)果；l審議、批準(zhǔn)湖南鑫成集團(tuán)重大人力資源政策；l審議、批準(zhǔn)湖南鑫成集團(tuán)重大內(nèi)部管理制度、流程；l審批湖南鑫成集團(tuán)部門經(jīng)理以上管理人員（不含總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)）的任免決定；l審議湖南鑫成集團(tuán)對下屬公司派出高級管理人員的任免建議，并向下屬公司董事會提交；l對

3、董事會授權(quán)范圍內(nèi)公司其他重大事項(xiàng)做出決定。招投標(biāo)委員會職責(zé)l組織制定招投標(biāo)的相關(guān)管理制度、工作流程、工作規(guī)范；l負(fù)責(zé)組織建立和完善集團(tuán)招投標(biāo)體系；【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】l根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，組織擬訂工程施工、材料設(shè)備的招標(biāo)計(jì)劃工作，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和管理；l組織編制工程招標(biāo)的資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)開展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)報(bào)批工作；l組織各項(xiàng)工程招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)及資格審查，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評審意見；l組織

4、召開招投標(biāo)工作會議；l負(fù)責(zé)審核合同文件，組織合同談判和會簽；l組織承建商、供應(yīng)商考察、考評工作；對市場價(jià)格數(shù)據(jù)組織調(diào)研，及時(shí)掌握市場信息，建立并維護(hù)承建商、供應(yīng)商名冊和市場動態(tài)價(jià)格庫；l完成董事會交辦的其他工作。績效考核委員會職責(zé)l公司內(nèi)部管理制度的審核、評估、執(zhí)行；l公司年度目標(biāo)、月度目標(biāo)的制定，并提出建議；l公司內(nèi)部流程改進(jìn)評審，各部門職責(zé)審核、修訂；l對季度、年度績效考核結(jié)果評審，有效控制績效考核尺度，確?？冃Э己丝陀^、公正；l對績效考核過程的信息來源審核；l聽取各部門主管意見，改善績效考核過程中出現(xiàn)的問題，糾正考核中的

5、誤差；l接收各部們績效考核申訴，綜合權(quán)衡績效考核結(jié)果；l對公司各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，提出整改、獎(jiǎng)懲建議。l制定并完善如績效考核委員會會議制度、績效培訓(xùn)及培訓(xùn)改進(jìn)制度；【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】l針對績效考核結(jié)果，制定、審核績效培訓(xùn)方案，并監(jiān)督執(zhí)行；l根據(jù)績效考核結(jié)果，作出績效獎(jiǎng)懲方案，并貫徹執(zhí)行；l完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)管理投融資部部門職責(zé)l建立健全財(cái)務(wù)管理各種制度及相應(yīng)細(xì)則，并組織實(shí)施；l建立與完善集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系，制定預(yù)算制度、流程及實(shí)施細(xì)則，做好集團(tuán)公司

6、及各實(shí)體公司年度預(yù)算的審核以及預(yù)算執(zhí)行情況的過程監(jiān)控；l按照國家會計(jì)法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，對集團(tuán)公司與各實(shí)體公司經(jīng)營活動進(jìn)行核算，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，如實(shí)反映集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效益；l及時(shí)編制報(bào)表，為集團(tuán)公司經(jīng)營管理提供依據(jù)；l對成本費(fèi)用進(jìn)行審核；l負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)稅費(fèi)申報(bào)、繳納、減免及稅收籌劃工作及指導(dǎo)各實(shí)體公司進(jìn)行稅務(wù)籌劃；l負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的完整性與安全性；l對已銷商品房積極做好銀行按揭工作，保證銀行按揭款的及時(shí)進(jìn)賬；l負(fù)責(zé)銷售房款的回收工作；l根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際狀況，擬定融資方案，并組織實(shí)施，

7、滿足集團(tuán)公司發(fā)展對資金的需求；l不斷挖掘、拓寬與維護(hù)融資渠道；l提出公司改制重組、股權(quán)設(shè)置及轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、上市等方案，并組織實(shí)施；l合理調(diào)度資金，通過資本運(yùn)作，提高資金的使用效率，加快集團(tuán)公司的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)；【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】l為各實(shí)體公司經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)營效益；l負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；l完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。戰(zhàn)略投資發(fā)展部部門職責(zé)l根據(jù)集團(tuán)制度的要求，制定本部門各項(xiàng)管理制度并貫徹落實(shí)；l對房地

8、產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)、信息進(jìn)行調(diào)查分析，了解行業(yè)競爭對手的情況，比較分析其優(yōu)劣勢，確定集團(tuán)戰(zhàn)略投資方向，編制企業(yè)投資開發(fā)戰(zhàn)略；l對集團(tuán)內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析，確認(rèn)集團(tuán)的核心競爭力并確定集團(tuán)的投資目標(biāo)；l根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展項(xiàng)目前期研究，負(fù)責(zé)購置土地及辦理相關(guān)手續(xù)，編制