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1、【MeiWei_81重點借鑒文檔】研究生課程（論文類）試卷2013/2014學(xué)年第一學(xué)期課程名稱：管理學(xué)課程代碼：13000138論文題目：華為的股權(quán)激勵研究學(xué)生姓名：涂芬專業(yè)﹑學(xué)號：132830995學(xué)院：管理學(xué)院課程（論文）成績：課程（論文）評分依據(jù)（必填）：1、論文題目要符合“管理學(xué)”的范圍要求；2、所寫的內(nèi)容要有一定的創(chuàng)新和新意；3、論文的格式能達到發(fā)表的格式；4、4000-5000字。任課教師簽字：日期：20RR年12月28日【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】目錄目錄0一、引言1二、案例導(dǎo)入2（
2、1）公司簡介2（2）華為股權(quán)激勵的歷史4三、股權(quán)激勵研究5（1）實施效果研究：5（2）股權(quán)激勵帶來的積極效益61、華為如何實現(xiàn)巨額融資？62、虛擬股權(quán)激勵帶來了怎樣的預(yù)期效果？7（3）現(xiàn)狀與問題8四、對策與措施81、有效實行期權(quán)激勵82、增強員工對身份的認同感93、偏差出現(xiàn)后積極應(yīng)對的動態(tài)激勵9五、結(jié)語10參考文獻10【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】華為的股權(quán)激勵研究摘要人才作為企業(yè)的核心資源，為企業(yè)發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用；企業(yè)在招聘到“合適”的人才后，如何有效激勵員工、提高員工的滿意度和工作效率幾乎成
3、為所有管理著關(guān)心的問題并被越來越多元化地運用。據(jù)中國企業(yè)家協(xié)會20RR的調(diào)查表明：82．64％的國企經(jīng)營者認為影響我國企業(yè)經(jīng)營者隊伍建設(shè)的主要因索是"激勵不足"。隨著資本市場的日益成熟，相比于承包、租賃、獎金等著眼于短期激勵的制度，股票期權(quán)因擁有能夠規(guī)避傳統(tǒng)薪酬分配形式的不足、將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起等優(yōu)勢而倍受重視。本文主要列舉分析華為公司的股權(quán)激勵政策，從財務(wù)指標(biāo)到員工滿意度等方面來說明股權(quán)激勵產(chǎn)生的良好效應(yīng)，并分析如何在管理中結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境有效運用股權(quán)激勵，進一步思考這種激勵新模式的應(yīng)用前景。關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵：華為：案
4、例一、引言據(jù)資料顯示，全球500強的大型工業(yè)企業(yè)中；至少有89％的企業(yè)實行了股票期權(quán)制度。美國是股票期權(quán)被廣泛推崇的國家。企業(yè)高級管理人員的薪酬中，股票期權(quán)已占30％。他們擁有的財富也大大增加。職工持股計劃(EmploReeStockOwnershiPPlans，簡稱ESOP)由美國律師LouseKelso最早提出并于二戰(zhàn)后在西方企業(yè)普遍推行。80年代初，ESOP在我國"登陸"，起初對于ESOP是否有利于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、是否應(yīng)成為國企改革的方向社會各界眾說紛紜。股權(quán)激勵在國內(nèi)上市公司大范圍施行始于20RR年，十R五屆四中全會更明確指出收
5、入與業(yè)績掛鉤和繼續(xù)探索經(jīng)營者持股的分配方式，這為期權(quán)實施提供了政策依據(jù)。而且，目前國內(nèi)不少央企如金發(fā)科技、中國北車，民營的德匯實業(yè)集團、金發(fā)科技，華為等都取得不凡的效果，上海、北京等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)都已結(jié)合本地區(qū)情況先后出臺了一系列股票期權(quán)激勵的實施措施并逐步【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】被人們所認同。尤其是華為自從1990年在國內(nèi)開創(chuàng)性地開始嘗試員工持股制度以來，企業(yè)幾度度過經(jīng)濟、財務(wù)危機并創(chuàng)造了驚人的凝聚力與企業(yè)業(yè)績。本文將圍繞華為的“鬼斧神工”來探討股權(quán)激勵的成功范例并探究這一給管理學(xué)帶來重大影響的
6、舉措及其發(fā)展趨勢。二、案例導(dǎo)入（1）公司簡介世界五百強企業(yè)——華為科技有限公司于1978年成立于深圳，最初是一家生產(chǎn)公共交換機的香港公司的銷售代理，專注于與運營商建立長期合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，并逐漸發(fā)展成為中國電信市場的主要供應(yīng)商之一。在企業(yè)管理上，華為公司積極與IBM、HaRGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、集成供應(yīng)鏈(ISC)、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進行深刻變革，建立了基于IT的管理體系。在企業(yè)文化上堅持“狼性”文化與現(xiàn)代管理
7、理念相結(jié)合，其薪酬和人力資源管理上的創(chuàng)新是吸引眾多優(yōu)秀人才進入華為的重要原因，其中股權(quán)激勵扮演著重要角色。自從1990年華為在國內(nèi)開創(chuàng)性地開始嘗試員工持股制度以來，企業(yè)幾度度過經(jīng)濟、財務(wù)危機并創(chuàng)造了驚人的凝聚力與企業(yè)業(yè)績。20RR年被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司，根據(jù)Informa的咨詢報告：20RR華為在移動設(shè)備市場領(lǐng)域排名全球第三；尤其在20RR年向其員工支付高額薪酬這一事件，通過新聞媒體的宣傳報道引發(fā)了社會的廣泛關(guān)注；20RR年上半年位居中國服務(wù)器廠商首位，在中國區(qū)服務(wù)器發(fā)貨量躍升至第三，截至今年三季度，華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國區(qū)的
8、銷售訂貨已經(jīng)大大超過去年全年的訂貨總額，銷售收入同比增長超過60%，已經(jīng)接近去年全年的銷售收入。【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】（圖一：20RR年網(wǎng)絡(luò)熱圖，
