014-車輛使用流程

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1、車輛使用1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于公司各部門辦公用車的申請(qǐng)、調(diào)度及使用2控制目標(biāo)2.1確保公司車輛使用均為辦公所需,而且具有合理化與規(guī)范化2.2確保為公司各部門的業(yè)務(wù)提供及時(shí)、完善的用車服務(wù)3主要控制點(diǎn)3.1部門用車應(yīng)該根據(jù)車輛的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總或總經(jīng)理的的審批3.2辦公室主任根據(jù)用車規(guī)定審批部門簽批的車輛使用申請(qǐng)3.3車輛使用人在用車之后需要在用車登記單上簽署車輛服務(wù)反饋計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商,沒有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇,已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價(jià)格4特定政策4.1鼓勵(lì)各部門業(yè)務(wù)用車提前48小時(shí)進(jìn)行預(yù)定,但是不得晚于用車前24小時(shí)4.2部門使用公司車輛,應(yīng)該支

2、付相應(yīng)費(fèi)用,小車費(fèi)用計(jì)算方法:基本成本(公里數(shù)×單價(jià))+緊急定車附加費(fèi),車輛單價(jià)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算4.3車輛的折舊費(fèi)、司機(jī)工資、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、汽油費(fèi)等成本打入車輛租借費(fèi)用,折合成每公里單價(jià),向各用車單位收?。ň唧w單價(jià)示例見附表)4.4用車部門自己承擔(dān)使用車輛而產(chǎn)生的過路過橋費(fèi)、出車津貼、停車費(fèi)等費(fèi)用4.5對(duì)于緊急用車,可由公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任電話通知車隊(duì)隊(duì)長派車,事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),但是應(yīng)該支付一定的緊急定車附加費(fèi)1.1對(duì)于緊急用車,若辦公室主任無法及時(shí)審核車輛使用申請(qǐng)表,可授權(quán)他人1.2緊急定車附加費(fèi)用計(jì)算如下:r臨時(shí)定車在原有單價(jià)的基礎(chǔ)上加收一定比例的緊急附加費(fèi),比例如下:提前1

3、2小時(shí)--3%,提前8小時(shí)--6%,提前4小時(shí)--10%,提前2小時(shí)--15%,提前1小時(shí)--20%,提前30分鐘--25%,提前15分鐘--30%1.3一般用車由車隊(duì)隊(duì)長根據(jù)用車標(biāo)準(zhǔn)安排車型種類,有特殊要求的應(yīng)經(jīng)辦公室主任審批在車輛使用申請(qǐng)表上注明1.4車輛使用人根據(jù)工作需要,確需改變目標(biāo)和路線的要事先向辦公室主任申請(qǐng),同意后方可實(shí)施1.5夜間確保至少有一輛車,為兩公司的生產(chǎn)服務(wù),須做到隨叫隨到1.6神馬實(shí)業(yè)股份有限公司的辦公用車交由集團(tuán)公司一并管理2車輛使用流程C-15-05-001步驟涉及部門步驟說明1使用部門綜合管理員在用車前24小時(shí)提出用車申請(qǐng)(緊急情況除外),填寫車輛使用申請(qǐng)表

4、2使用部門經(jīng)理審核車輛使用申請(qǐng)表并簽字,如果不同意,則退回申請(qǐng)3使用部門綜合管理員若部門經(jīng)理批準(zhǔn)用車申請(qǐng),將車輛使用申請(qǐng)表提交辦公室主任4辦公室辦公室主任審核是否符合用車規(guī)定,若審核不通過,則退回申請(qǐng)并通知相關(guān)部門,若審核通過,則由機(jī)要管理員將辦公室主任簽字認(rèn)可的車輛使用申請(qǐng)表遞交小車班5小車班班長根據(jù)車輛使用申請(qǐng)表要求,登記安排車輛1.1小車班班長判斷是否能夠滿足用車需求,如果能夠滿足,則進(jìn)行車輛和司機(jī)安排1.2小車班班長與用車部門進(jìn)行溝通,如用車部門仍舊需要用車,則與外部單位聯(lián)系解決用車問題2使用部門車輛使用完后,在用車登記單上簽署用車服務(wù)反饋3辦公室主任月底將用車登記單報(bào)送財(cái)務(wù)部根據(jù)

5、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算用車費(fèi)用4辦公室主任月底審核用車服務(wù)反饋,及時(shí)作出服務(wù)改進(jìn)附表:車輛費(fèi)用明細(xì)示例:

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