08 action plan-0220

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1、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定1范圍月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定，包括戰(zhàn)略實(shí)施過程中的主要工作、人員職責(zé)及具體時(shí)間和安排的活動(dòng)過程2控制目標(biāo)2.1確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有計(jì)劃、有步驟的的實(shí)施，同時(shí)也確保各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃有效的落實(shí)到神馬集團(tuán)各部門2.2確保實(shí)施計(jì)劃可操作性以及各實(shí)施部門對于計(jì)劃制定的充分參與和認(rèn)同主要控制點(diǎn)2.3項(xiàng)目小組組長審核戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表完整性和可行性2.4戰(zhàn)略管理委員會(huì)審閱戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表，并出具指導(dǎo)意見2.5董事會(huì)審閱戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，通過后由董事長簽字下發(fā)3特定政策3.1戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃為保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一般而言，應(yīng)包含以下五個(gè)因素：-須為每個(gè)行動(dòng)

2、步驟設(shè)定明確的起始時(shí)間-須確定行動(dòng)計(jì)劃的具體時(shí)間段如：周、月或季度-對不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，須制定詳盡的行動(dòng)步驟-須對各行動(dòng)步驟在一定時(shí)間段中設(shè)定短期目標(biāo)-須明確各行動(dòng)步驟的負(fù)責(zé)人1.1由集團(tuán)總經(jīng)理召集年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告，各部門將在會(huì)上初步討論確定行動(dòng)方案及相應(yīng)負(fù)責(zé)部門1.2制定保障戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變促成措施在制定實(shí)施計(jì)劃的過程中，均需各部門和公司高級(jí)管理層的參與和決策2戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定流程說明C-01-003-002步驟涉及部門步驟說明1各部門和戰(zhàn)略管理部集團(tuán)總經(jīng)理召集各部門管理層召開年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告及部門職責(zé)，確定不同行動(dòng)步驟的主要負(fù)

3、責(zé)部門、協(xié)同部門和需達(dá)成的目標(biāo)及初步時(shí)間安排，形成會(huì)議紀(jì)要2項(xiàng)目小組戰(zhàn)略管理部項(xiàng)目小組成員根據(jù)以上達(dá)成的實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)共識(shí)，擬制部門階段性戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表（含時(shí)間段、起始時(shí)間、負(fù)責(zé)人、短期目標(biāo)）3項(xiàng)目小組戰(zhàn)略管理部項(xiàng)目小組制定保障戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃落實(shí)的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變促成措施,出具各部門階段性戰(zhàn)略實(shí)施保障表4項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目小組組長審閱各部門階段性戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表的完整性、可行性和準(zhǔn)確性5項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目小組組長審閱通過各部門的年度戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，則將該表提交戰(zhàn)略管理委員會(huì)審批；如果沒有通過各部門年度戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，則轉(zhuǎn)向步驟2，重新按照事先達(dá)成的會(huì)議紀(jì)要對計(jì)劃進(jìn)行修改6戰(zhàn)略管理委員會(huì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)

4、審閱項(xiàng)目小組提交的各部門階段性戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的可行性和合理性，確定其是否滿足戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，并出具意見7戰(zhàn)略管理委員會(huì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)安排人員對戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修正和調(diào)整，并上報(bào)董事會(huì)審批8董事會(huì)如果董事會(huì)通過實(shí)施計(jì)劃，則送董事長簽字認(rèn)可并下發(fā)執(zhí)行，否則轉(zhuǎn)向步驟69董事長董事長簽字確認(rèn)，下發(fā)執(zhí)行，形成戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃