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1、全面預(yù)算管理文件之二第一部分策略計(jì)劃綱要頁(yè)次1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息31.1地區(qū)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)1.2政治趨勢(shì)1.3人力市場(chǎng)趨勢(shì)1.4技術(shù)趨勢(shì)2.地區(qū)政策法規(guī)42.1進(jìn)出口政策2.2人力及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)2.3食品行業(yè)相關(guān)法規(guī)2.4交通運(yùn)輸情況及限制2.5稅收政策2.6政府募捐及投資優(yōu)惠政策2.7其他3.產(chǎn)品線分析3.1XX1產(chǎn)品線分析3.1.1市場(chǎng)環(huán)境分析53.1.2競(jìng)爭(zhēng)者分析63.1.3企業(yè)內(nèi)部分析7１６3.2XX2產(chǎn)品線分析3.2.1市場(chǎng)環(huán)境分析83.2.2競(jìng)爭(zhēng)者分析93.2.3企業(yè)內(nèi)部分析103.3XX3產(chǎn)品線分析3.3.1市場(chǎng)環(huán)境分析113.3.2競(jìng)爭(zhēng)者分析123.3.3企業(yè)內(nèi)部分析131.機(jī)
2、會(huì)與威脅144.1機(jī)會(huì)4.2威脅2.策略計(jì)劃155.1公司整體策略計(jì)劃5.2市場(chǎng)策略計(jì)劃5.3研發(fā)策略計(jì)劃5.4生產(chǎn)策略計(jì)劃5.5財(cái)政策略計(jì)劃5.6人力策略計(jì)劃5.7其他策略計(jì)劃１６1、地區(qū)環(huán)境信息 企業(yè)所屬地區(qū)/市___________1.1經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)1.1.1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng) 目2011年2012年2013年（預(yù)測(cè)）國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）GDP增長(zhǎng)率（％）通貨膨脹率（％）主要貸款率（年息％）匯率(1美元)1.1.2總體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)1.1.3財(cái)政趨勢(shì) 1.1.4行業(yè)趨勢(shì)，特別指XX1、XX2、XX3及XX41.2政治趨勢(shì)1.3人力市場(chǎng)趨勢(shì)1.4技術(shù)趨勢(shì)１６2、
3、地區(qū)政策法規(guī) 2.1進(jìn)出口政策 2.2人力及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī) 2.3XX行業(yè)相關(guān)法規(guī) 2.4交通運(yùn)輸情況及限制 2.5稅收政策 2.6政府募捐及投資優(yōu)惠政策 2.7其他１６3、產(chǎn)品線分析 3.1XX1產(chǎn)品線分析3.1.1環(huán)境分析a)市場(chǎng)需求簡(jiǎn)介項(xiàng)目2011年2012年2013年（預(yù)測(cè)）該地區(qū)市場(chǎng)總需求（單位）其中：類別1（單位）類別2（單位）類別3（單位）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（％） b)主要原料供應(yīng)者簡(jiǎn)介c)主要銷售渠道簡(jiǎn)介d)典型客戶簡(jiǎn)介１６3.1.2競(jìng)爭(zhēng)者分析a)主要競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能(加工規(guī)模)市場(chǎng)份額(％)2012年銷量（單位）2
4、013年銷量預(yù)估（單位）b)主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位及質(zhì)量c)主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)勢(shì) d)主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要劣勢(shì) e)近期競(jìng)爭(zhēng)者的主要活動(dòng) f)主要競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃和策略１６3.1.3企業(yè)內(nèi)部分析 a)績(jī)效分析項(xiàng)目2011年2012年2013年（預(yù)測(cè)）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場(chǎng)占有率（％）銷售金額（萬(wàn)元）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（％）b)近期擬采取的主要策略活動(dòng)c)本企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)d)本企業(yè)主要劣勢(shì)１６ 3.2XX2產(chǎn)品線分析3.2.1環(huán)境分析a)市場(chǎng)需求簡(jiǎn)介項(xiàng)目2011年2012年2013年（預(yù)測(cè)）該地區(qū)市場(chǎng)總需求（單位）其中：類別1（單位）類別2（單位）類別3（單位）市場(chǎng)增長(zhǎng)
5、率（％） b)主要原料供應(yīng)者簡(jiǎn)介c)主要銷售渠道簡(jiǎn)介d)典型客戶簡(jiǎn)介3.2.2競(jìng)爭(zhēng)者分析１６a)主要競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能(加工規(guī)模)市場(chǎng)份額(％)2012年銷量（單位）2013年銷量預(yù)估（單位）b)主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位及質(zhì)量c)主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)勢(shì) d)主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要劣勢(shì) e)近期競(jìng)爭(zhēng)者的主要活動(dòng) f)主要競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃和策略１６3.2.3企業(yè)內(nèi)部分析 a)績(jī)效分析項(xiàng)目2011年2012年2013年（預(yù)測(cè)）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場(chǎng)占有率（％）銷售金額（萬(wàn)元）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（％）b)近期擬采取的主要策略活動(dòng)c)本企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)d)本企業(yè)主要劣勢(shì)１
6、６ 3.3XX3產(chǎn)品線分析3.3.1環(huán)境分析a)市場(chǎng)需求簡(jiǎn)介項(xiàng)目2011年2012年2013年（預(yù)測(cè)）該地區(qū)市場(chǎng)總需求（單位）其中：類別1（單位）類別2（單位）類別3（單位）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（％） b)主要原料供應(yīng)者簡(jiǎn)介c)主要銷售渠道簡(jiǎn)介d)典型客戶簡(jiǎn)介3.3.2競(jìng)爭(zhēng)者分析１６a)主要競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能(加工規(guī)模)市場(chǎng)份額(％)2012年銷量（單位）2013年銷量預(yù)估（單位）b)主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位及質(zhì)量c)主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)勢(shì) d)主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要劣勢(shì) e)近期競(jìng)爭(zhēng)者的主要活動(dòng) f)主要競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃和策略１６3.3.3企業(yè)內(nèi)部分析 a)績(jī)效分析項(xiàng)目2011年2012年201
7、3年（預(yù)測(cè)）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場(chǎng)占有率（％）銷售金額（萬(wàn)元）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（％）b)近期擬采取的主要策略活動(dòng)c)本企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)d)本企業(yè)主要劣勢(shì)１６4、機(jī)會(huì)與威脅4.1機(jī)會(huì)：4.2威脅：１６5、來(lái)年之基本策略計(jì)劃公司整體策略計(jì)劃：市場(chǎng)策略計(jì)劃：研發(fā)策略計(jì)劃：生產(chǎn)策略計(jì)劃：人力策略計(jì)劃：財(cái)政策略計(jì)劃：其它策略計(jì)劃：１６填報(bào)說(shuō)明：本部分采用環(huán)境描述和SWOT方法,以幫助企業(yè)厘清所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)位置，編制起來(lái)有一定難度，企業(yè)
