PMC部組織架構(gòu)與工作職責(zé)

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1、*****電子科技有限公司文件名稱(chēng)生管部組織架構(gòu)與工作職責(zé)制訂部門(mén)PMC文件編號(hào)PV-MI-PMC-001制訂人李枝平日期2013-08-061.PMC部組織架構(gòu)圖：PMC主管物控員倉(cāng)管員生管員2.各職級(jí)人員編制：PMC主管倉(cāng)管員生管員（PC）物控員(MC)1人1人1人1人3.PMC部門(mén)工作職責(zé)（1）.主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；（2）.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；（3）.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；（4）.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；（5）.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；（6）.協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整

2、；（7）.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；（8）.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。（9）.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；（10）.配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線(xiàn)的整理和編制；（11）.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；（12）.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；（13）.呆廢料定期處理；（14）.物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制；（15）.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；（16）.針對(duì)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成

3、本控制提供數(shù)據(jù)。***公司受控文件,未經(jīng)授權(quán)許可不得私自復(fù)制或外借***3/3*****電子科技有限公司（17）.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；（18）.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符；（19）.做好倉(cāng)庫(kù)7s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；（20）.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收；（21）.不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤(pán)。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期.4.各職位職責(zé)說(shuō)明4.1PMC主管職責(zé)：（1）.綜合協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。（2）.合理調(diào)配各車(chē)間產(chǎn)能。（3）.

4、生產(chǎn)計(jì)劃的審核。（4）.生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況掌控及稽核。（5）.生產(chǎn)異常的協(xié)助處理。（6）.各部之間的溝通協(xié)調(diào)。（7）.本部門(mén)員工的教育訓(xùn)練。（8）.物料計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)單的審核。（9）.物料進(jìn)度的掌控及督促。（10）.呆廢料的預(yù)防及庫(kù)存存量的管控。（11）.物料異常的協(xié)助處理。（12）.各部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。（13）.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。（14）.倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。（15）.與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。（16）.參與公司宏觀(guān)管理和策略制定。（17）.現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、7S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。（18）

5、.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。（19）.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。（20）.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通確認(rèn)例外事情。（21）.與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。（22）.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。（23）.簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。4.2PC工作職責(zé)（1）需求承接、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)、追蹤核實(shí)；（2）產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估；（3）區(qū)域產(chǎn)能規(guī)劃、分配；（4）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；（5）交期回復(fù);（6）業(yè)務(wù)交期達(dá)成追蹤.（7）月、周生產(chǎn)計(jì)劃排定、分發(fā)；（8）計(jì)劃執(zhí)行狀況追蹤、核銷(xiāo)；***公司受控文件,未經(jīng)授權(quán)許可不得私自復(fù)制或外借***3/

6、3*****電子科技有限公司（9）廠(chǎng)內(nèi)各單位產(chǎn)能分配、協(xié)調(diào)；（10）生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)、調(diào)整、追蹤處理結(jié)果;（11）半成品、成品庫(kù)存控制；（12）客退品處理；（13）物料之督促；（14）日生產(chǎn)具體排配；（15）工單開(kāi)立、分發(fā)、追蹤、結(jié)單；（16）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；（17）欠料資訊提出，并追蹤。4.3MC的工作職責(zé)（1）物料的分析及物料計(jì)劃的制定；（2）物料的請(qǐng)購(gòu);（3）物料進(jìn)廠(chǎng)跟蹤及信息回饋;（4）呆廢料的預(yù)防及處理（5）庫(kù)存存量的控制（6）原料物料異常的及時(shí)處理4.4倉(cāng)管員的工作職責(zé)（1）服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。（3）根據(jù)實(shí)際工作狀

7、況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。（4）按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。（5）物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。（6）倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。（7）作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。（8）每日物料明細(xì)賬目的登記。（9）盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。修訂記錄版次日期修訂內(nèi)容批準(zhǔn)審核擬制李枝平***公司受控文件,未經(jīng)授權(quán)許可不得私自復(fù)制或外借***3/3