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1、傳統(tǒng)項(xiàng)目交付與敏捷交付的融合王珂鋒資深咨詢顧問CSM
2、SAFeAgilist2016年7月19日KefengWang王珂鋒BasedinBeijingPrincipalConsultantCATechnologies(RallySoftware)kefeng.wang@ca.com2?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.融合？還是水火不容！3?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.業(yè)界怎么看？4?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.PortfolioHorizonLeanEnterprise5?2015CA.ALLR
3、IGHTSRESERVED.6?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.權(quán)威分析機(jī)構(gòu)Gartner在2014年7月提出了雙模式IT7?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.8?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.TransformationHoldtheKEYprincipal9?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.TimeToMarket10?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.11?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.12?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.1
4、3?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.14?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.關(guān)注不同的領(lǐng)域交付組合管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新效率：高效交付投資優(yōu)化：平衡維護(hù)和增長價值流：打破壁壘規(guī)?；簠f(xié)作和對齊適應(yīng)性計(jì)劃：注重業(yè)務(wù)價值有章可循的探索：開拓新業(yè)務(wù)15?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.分層優(yōu)化16?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.專注價值交付而不是資源利用率考慮以團(tuán)隊(duì)為資源單位把人分配給任務(wù)把工作帶給團(tuán)隊(duì)FeatureFeatureFeature17?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.批
5、量管理：匹配需求管道和交付管道18?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.節(jié)奏、協(xié)同、對齊、拉通、集成19?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.LeanChangeToolkit20?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.轉(zhuǎn)型工具箱–精益變革畫布LeanChangeCanvas21?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.一些例子…22?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.FocusonValueinsteadofSpecification23?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.
6、優(yōu)化價值§排序公式透明化，所有干系人人都可以查看排序打分頁面，盡量減少人為干預(yù)?！炫判蚍绞讲煌该?，排定計(jì)劃后，人為干預(yù)非常多，§參考WSJF評分方式，評價導(dǎo)致研發(fā)浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從單一的業(yè)務(wù)價值維度轉(zhuǎn)化為兩個維度§排序以合同價值為主要考–業(yè)務(wù)價值量，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)某些特–研發(fā)周期(成本)性遲遲不能交付，而其他特性都出現(xiàn)排隊(duì)的情況§不斷調(diào)整業(yè)務(wù)價值組成，例如加入客戶定制化需求是否可以歸口產(chǎn)品特性樹的指標(biāo)。從被動響應(yīng)向主動規(guī)劃，主動牽引客戶轉(zhuǎn)變24?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.壓縮必要的浪費(fèi)計(jì)劃評審協(xié)調(diào)宣貫討論答疑溝通…會會會會會會會問題：單向灌輸
7、
8、務(wù)虛會
9、無結(jié)論
10、主題發(fā)散
11、…提案：先不提會議之前的準(zhǔn)備，會議本身是否可以精益、敏捷、協(xié)作、高效？25?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.OrganizeMeetinginAgileWay26?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.LeadingCollaborativeMeeting營造安全的環(huán)境，聚焦議題，確保會議的有效性27?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.Facilitator(引導(dǎo))使用的可視化工具?可視化工具手段?Purpose?Agenda?WorkingAgreements?ParkingLot
12、?DecisionBoard?ActionPlan?CommunicationPlan?Announcements?Retrospective28?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.EffectivePlanningPresentationSlides29?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.TeamATeamB自動聚合ProgramBoard30?2015CA.ALLRIGHTSRESERVED.KefengWangPrincipalConsultant,PresalesKefeng.wang@ca.com
