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《用友ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬用友ERP“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”釋義“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)訓(xùn)課程,采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本實(shí)訓(xùn)就是針對一個(gè)模擬企業(yè),把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則,由參訓(xùn)者組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè),通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營,使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,全面提升管理能力。本實(shí)訓(xùn)的目的和任務(wù):了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構(gòu);認(rèn)清沙盤模擬與真實(shí)企業(yè)之間的關(guān)系;熟練掌握競賽規(guī)則;了解各角色的任務(wù)和作用;深刻認(rèn)識你所擔(dān)任角色的作用和任務(wù);按照企業(yè)運(yùn)行流程,履行你所擔(dān)負(fù)的職責(zé);團(tuán)
2、隊(duì)協(xié)作,努力爭取競賽的勝利;做好實(shí)訓(xùn)總結(jié),獲得最大的收獲;對低年級學(xué)生,激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)課的興趣;對高年級學(xué)生,學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。重要提示:只有懂得規(guī)則,才能游刃有余;只有認(rèn)真對待,才能獲得收獲;只有積極參與,才能分享成就。重要提示:學(xué)習(xí)規(guī)則是比較枯燥的,但卻是必須的。只有懂得規(guī)則才能游刃有余。因此,要有以下三點(diǎn)認(rèn)識:一是要認(rèn)清我們是在經(jīng)營模擬企業(yè),為運(yùn)行方便將內(nèi)外部環(huán)境簡化為一系列規(guī)則,故與實(shí)際情況有一定差別,不可在規(guī)則上較真;二是要有爭強(qiáng)好勝的斗志,雖然是模擬經(jīng)營,切不可簡單地當(dāng)成游戲,要有“假戲真做”當(dāng)作真實(shí)企業(yè)來經(jīng)營的態(tài)度;三是要正確對待自己的角色,在一個(gè)企業(yè)里每個(gè)
3、人會(huì)擔(dān)當(dāng)不同的角色,每個(gè)角色也都有其他角色所不可替代的作用,因此每個(gè)角色都是重要的,都值得重視和珍惜,都應(yīng)該用心做好。本實(shí)訓(xùn)課程結(jié)構(gòu):第一部分、導(dǎo)入篇認(rèn)識企業(yè),熟悉規(guī)則第二部分、操作篇模擬運(yùn)營,實(shí)際操作第三部分、總結(jié)篇反思交流,總結(jié)提高企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬導(dǎo)入篇第一部分:導(dǎo)入篇一、組織準(zhǔn)備工作二、認(rèn)識模擬企業(yè)三、初始狀態(tài)設(shè)定四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則一、組織準(zhǔn)備工作企業(yè)創(chuàng)建之初,任何一個(gè)企業(yè)都要建立與其企業(yè)類型相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。在“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)中,采用了簡化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),企業(yè)組織由幾個(gè)主要角色代表,包括:CEO(首席執(zhí)行官)、COO(首席運(yùn)營官
4、)、CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)和商業(yè)情報(bào)人員等。角色職責(zé)CEO(首席執(zhí)行官/總經(jīng)理)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)?,F(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分為股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理班子三個(gè)層次。在“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)中,省略了股東會(huì)和董事會(huì),企業(yè)所有的重要決策均由CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同決定,如果大家意見相左,由CEO拍板決定;做出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策是CEO的最大職責(zé),同時(shí)CEO還要負(fù)責(zé)控制企業(yè)按流程運(yùn)行。與此同時(shí),CEO在實(shí)訓(xùn)中還要特別關(guān)注每個(gè)人是否能勝任其崗位。角色職責(zé)COO(首席運(yùn)營
5、官)在實(shí)際企業(yè)中,COO是個(gè)重要的角色,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)企業(yè)的日常運(yùn)營活動(dòng)。在本實(shí)訓(xùn)中,COO協(xié)助CEO控制企業(yè)按流程運(yùn)行,起著盤面運(yùn)行監(jiān)督的作用。此角色為可選角色,在受訓(xùn)者人數(shù)較少時(shí)可不設(shè)。角色職責(zé)CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))在企業(yè)中,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能常常是分離的,他們有著不同的目標(biāo)和工作內(nèi)容。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金收支管理,定期核查企業(yè)的經(jīng)營狀況,核算企業(yè)的經(jīng)營成果,制定預(yù)算及對成本數(shù)據(jù)的分類和分析。財(cái)務(wù)的職責(zé)主要負(fù)責(zé)資金的籌集、管理;做好現(xiàn)金預(yù)算,管好、用好資金。如果說資金是企業(yè)的血液,財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)的心臟。財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與企業(yè)重大決策方案的討論,如設(shè)備投資、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、ISO資格
6、認(rèn)證、購置廠房等。公司進(jìn)出的任何一筆資金,都要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門。在受訓(xùn)者較少時(shí),將上述兩大職能歸并到財(cái)務(wù)總監(jiān)身上,統(tǒng)一負(fù)責(zé)對企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。在受訓(xùn)者人數(shù)允許時(shí),增設(shè)主管會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)總監(jiān)助理)分擔(dān)會(huì)計(jì)職能。角色職責(zé)營銷總監(jiān)/銷售總監(jiān)企業(yè)的利潤是由銷售收入帶來的,銷售實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。營銷總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任主要是:開拓市場、實(shí)現(xiàn)銷售。為此,營銷總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計(jì)劃,有選擇地進(jìn)行廣告投放,取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶訂單,與生產(chǎn)部門做好溝通,保證按時(shí)交貨給客戶,監(jiān)督貨款的回收,進(jìn)行客戶關(guān)系管理。營銷總監(jiān)還可以兼任商業(yè)間諜的角色和任務(wù),因?yàn)樗?/p>
7、最方便監(jiān)控競爭對手的情況,比如對手正在開拓哪些市場,未涉足哪些市場,他們在銷售上取得了多大的成功,他們擁有哪類生產(chǎn)線,生產(chǎn)能力如何等,充分了解市場,明確競爭對手的動(dòng)向可以有利于今后的競爭與合作。角色職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物,對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者,又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者,對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。他的工作是通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,創(chuàng)造最大經(jīng)