【9A文】企業(yè)理財之道

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1、【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】企業(yè)理財之道第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑企業(yè)經(jīng)理人的困惑第02講心中有數(shù)的必要：建立企業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)觀念心中有數(shù)的必要：建立企業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)觀念第03講森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（一）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（一）第04講森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（二）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（二）第05講森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（三）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（三）第06講森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（四）森林的視野：企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（四）第07講關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題

2、（一）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（一）第08講關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（二）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（二）第09講關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（三）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（三）第10講關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（四）關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（四）第11講數(shù)字化的導(dǎo)向：從數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)事情的實質(zhì)數(shù)字化的導(dǎo)向：從數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)事情的實質(zhì)第12講系統(tǒng)化決策：抓住企業(yè)成長的關(guān)鍵驅(qū)動因素系統(tǒng)化決策：抓住企業(yè)成長的關(guān)鍵驅(qū)動因素第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，

3、挑戰(zhàn)的背后機遇也同時并存。然而，對于公司的總經(jīng)理而言，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么，怎樣將企業(yè)做好，很多經(jīng)理人也很困擾。1.公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展及其獲利能力公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展了，但是它的盈利點在哪里，比如銷售部門覺得做了很多單，但是卻賺不到錢，是不是財務(wù)算錯了？技術(shù)部門覺得自己設(shè)計的東西很好，但市場銷售卻很差，是不是銷售員不會賣？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也有很大的困擾，不知道公司的產(chǎn)品的價格應(yīng)該定到什么程度才能保證銷量。2.是否維持現(xiàn)有經(jīng)營狀態(tài)？調(diào)整什么？同樣，很多企

4、業(yè)不知道怎樣維持現(xiàn)有的經(jīng)營的狀態(tài)，中國大陸最近也進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)危機階段，很多企業(yè)碰到很大的困境，那么企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)如何調(diào)整？【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】【MeiWei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】金融危機導(dǎo)致很多企業(yè)倒閉，企業(yè)的倒閉大多都是慢性病在這個冬天爆發(fā)。很多公司出的這個問題，基本上可以歸結(jié)為三種：①長期管理不善長期管理不善，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力不夠，它往往喜歡用規(guī)模和大量籌集資金來掩蓋管理的問題?！景咐?】全世界最大的印染企業(yè)江龍控股20KK年10月7號突然宣布倒閉，夫妻兩人都已經(jīng)逃跑，而江龍控股20KK年的營業(yè)額是30億人民幣，而且它的訂單供不應(yīng)求，這樣的企業(yè)貌似業(yè)

5、務(wù)很好，但是為什么它卻支撐不住？全世界最大的縫紉機企業(yè)飛躍集團(tuán)這幾年也陷入了困境，最近已經(jīng)宣布倒閉。而珠三角地區(qū)和長三角地區(qū)那些“三來一補”的企業(yè)，基本上是成片的倒閉。過去廣東省由于企業(yè)多，用電量大，經(jīng)常缺電，從20KK年秋天開始不缺電了，因為企業(yè)用電量大大減少。這些企業(yè)實際上有大量的問題存在。中國企業(yè)的成長方式是有問題的，都是建立在以比較競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)之上，比如通過壓縮原材料成本、人工成本及資產(chǎn)成本獲得成本優(yōu)勢。但今天的中國已經(jīng)進(jìn)入一個高成本的時代，使得我們很多企業(yè)的優(yōu)勢被喪失殆盡，再加上我們本來附加值就比較低（“三來一補”企業(yè)基本上都是賺是工繳費），因此中國企業(yè)建

6、立這種競爭優(yōu)勢是有問題的。一些比較大一點的企業(yè)的成長模式也有問題，比方中國企業(yè)的楷模聯(lián)想，20KK年的銷售凈利潤也只有0.33%，另一家楷模企業(yè)海爾的銷售凈利潤也只有1.44%。所以，中國企業(yè)的成長模式、企業(yè)化管理還是大量的建立在這種機會導(dǎo)向之下。這種機會導(dǎo)向使得很多企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)不太好，所以冬天一冷，很多人就開始感冒了。②產(chǎn)品單一化很多企業(yè)長期的產(chǎn)品盈利能力低下。產(chǎn)品單一化是一個非常重要的問題。一個企業(yè)的產(chǎn)品是需要一個周期性的，它是要從萌芽期，到初創(chuàng)期，一直到高速成長期、成熟期和衰退期這一階段。家電企業(yè)跟信息化產(chǎn)品融合，中國的家電企業(yè)就一下子成長起來。我認(rèn)為中國家電

7、企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第四個階段。第一個階段是建立在世界的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，他們利用中國的優(yōu)勢成為國際的代工；第二個階段是內(nèi)需拉動，中國家電普及化；第三個階段是“戰(zhàn)國決戰(zhàn)”，導(dǎo)致家電行業(yè)大量的洗牌，最慘的階段是在20KK～20KK年這幾年。從20KK年開始，中國家電企業(yè)似乎看到了一絲曙光。彩電基本上是完了，但是空調(diào)、小家電、廚房衛(wèi)生設(shè)備、廚衛(wèi)這些家電行業(yè)的子行業(yè)稍微好一點。TCL承接了一個落后的技術(shù)產(chǎn)品，它的平板技術(shù)在中國是非常糟糕的，甚至連臺灣企業(yè)都競爭不過。所以，從這個角度看，家電企業(yè)在往這個方向走的時候，但是，企業(yè)的產(chǎn)品在往信息化道路上走還是有問題的，所以我大膽