國(guó)企培內(nèi)訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)技術(shù)方案

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1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)方案方案提供：國(guó)企培企業(yè)管理中心（聯(lián)系方式如下）國(guó)企培本項(xiàng)目建議書(shū)為**公司與**公司的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、建議書(shū)等所包含的一切信息；本公司擁有該項(xiàng)目建議書(shū)的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)本公司書(shū)面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該資料的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷(xiāo)售；對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)本公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，本公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該

2、項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該保密和版權(quán)約定；對(duì)本項(xiàng)目建議書(shū)如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與本公司聯(lián)系：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李旭聯(lián)系方式：13671212151項(xiàng)目聯(lián)系人：聯(lián)系方式保密及版權(quán)說(shuō)明?一、項(xiàng)目背景?二、項(xiàng)目定位?三、項(xiàng)目模式?四、可視成果?五、時(shí)間安排?六、專家團(tuán)隊(duì)?七、成功案例?一、項(xiàng)目背景?二、項(xiàng)目定位?三、項(xiàng)目模式?四、可視成果?五、時(shí)間安排?六、專家團(tuán)隊(duì)?七、成功案例企業(yè)的興衰強(qiáng)弱，從根本上說(shuō)，取決于是否擁有足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才，有則強(qiáng)，無(wú)則弱?，F(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越注重對(duì)人的培養(yǎng)投入，培訓(xùn)作為企業(yè)培養(yǎng)員工最重要的投資方向之一，成為提高人員素質(zhì)和生產(chǎn)

3、效率，改善服務(wù)質(zhì)量的一條最有效途徑。目前，在國(guó)內(nèi)，有許多企業(yè)都非常關(guān)注和重視員工培訓(xùn)工作，甚至有的企業(yè)在這方面“一擲千金”，不惜投入大量資金，選擇最優(yōu)秀的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行“量體裁衣”式培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果卻總是差強(qiáng)人意，并且員工對(duì)此類(lèi)培訓(xùn)缺乏積極性和主動(dòng)性。出現(xiàn)這種現(xiàn)狀的原因有很多，主要存在以下三種可能：一是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊；二是外部?jī)?nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)文化、制度和存在問(wèn)題并不十分了解；三是外部?jī)?nèi)訓(xùn)師大都以盈利為目的，對(duì)培訓(xùn)需求缺乏深入調(diào)查與分析，對(duì)培訓(xùn)后的改進(jìn)措施輔導(dǎo)不到位。這些因素必然使培訓(xùn)效果大打折扣！戰(zhàn)略有效支撐員工能力

4、提升人才快速發(fā)展內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展一、項(xiàng)目背景：緣起組織經(jīng)驗(yàn)的有效傳承已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵組成部分。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)機(jī)密和隊(duì)伍狀況的快速變化和提升，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師的方法來(lái)完成自身經(jīng)驗(yàn)體系的提煉和傳承。時(shí)至今日，內(nèi)訓(xùn)師已經(jīng)成為一流企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的重要部分，成為支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)關(guān)鍵手段，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)勢(shì)在必行！從實(shí)踐效果看，與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為基本構(gòu)建要求相比，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和內(nèi)訓(xùn)工作開(kāi)展方面仍然面臨較多挑戰(zhàn)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí)選擇哪些人開(kāi)發(fā)課程？選擇哪些人講課？是否一定要中高管？

5、如何確定課程體系，讓課程與業(yè)務(wù)需求掛鉤，以有效推動(dòng)企業(yè)人員的能力提升？如何保證課程的開(kāi)發(fā)質(zhì)量？確保準(zhǔn)確、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的完成知識(shí)傳承？如何保證授課質(zhì)量？確保員工系統(tǒng)、準(zhǔn)確、有效的吸收企業(yè)需要傳遞的知識(shí)與信息？如何管理內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師？讓內(nèi)訓(xùn)師能自覺(jué)、持續(xù)的提升專業(yè)能力和授課能力？如何讓內(nèi)訓(xùn)師的授課大氣、自然、流暢、生動(dòng)，讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中學(xué)習(xí)知識(shí)？……一、項(xiàng)目背景：困惑1）課程體系：幫助企業(yè)建立課程體系，將企業(yè)3-5年內(nèi)要開(kāi)發(fā)的課程，和滿足員工工作需求的所有課程課表整理完成，并分配給企業(yè)內(nèi)部講師，在1年內(nèi)完成，共左右500套課程2）選拔模式

6、：幫助企業(yè)選拔有潛質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師人選，即幫助企業(yè)達(dá)到留住有用人才，又完成企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人才的有效選拔3）內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍：幫助企業(yè)培訓(xùn)一批在專家團(tuán)離開(kāi)后能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)課程的優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，由企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師完成企業(yè)智慧的整理、傳播和永久保存4）課程工具包：幫助企業(yè)3個(gè)月內(nèi)，內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)出達(dá)到企業(yè)崗位要求的有效課程，并成為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完善企業(yè)文化建設(shè)5）管理體系：內(nèi)訓(xùn)師管理體系、評(píng)估體系、課程自我開(kāi)發(fā)體系、內(nèi)訓(xùn)師育成體系……一、項(xiàng)目背景：目標(biāo)一、項(xiàng)目背景：四大特色整個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成，各子項(xiàng)目既相互獨(dú)立、自成系統(tǒng)，又單獨(dú)形成一個(gè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)的大系統(tǒng)，方便

7、企業(yè)根據(jù)自身情況自由組合。特別說(shuō)明：各子項(xiàng)目之間導(dǎo)師授課內(nèi)容無(wú)重疊，緊密連接，避免傳統(tǒng)項(xiàng)目拼課帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)各個(gè)子項(xiàng)目之間邏輯銜接緊密，按標(biāo)準(zhǔn)化程序執(zhí)行，涵蓋了課程體系目錄建立、內(nèi)訓(xùn)師選拔、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)、內(nèi)訓(xùn)師管理制度構(gòu)建等系列模塊，確保內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)過(guò)程科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、有效，確保項(xiàng)目的最終成功四大創(chuàng)新模式（教學(xué)模式創(chuàng)新、教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)新、教學(xué)方法創(chuàng)新、教學(xué)工具創(chuàng)新）打破傳統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式，融合微課、翻轉(zhuǎn)課堂、工作坊、一對(duì)一輔導(dǎo)、微咨詢、社群學(xué)習(xí)等國(guó)際前沿學(xué)習(xí)模式，確保企業(yè)同樣的投入，得到更佳的效果結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，針對(duì)性的產(chǎn)出能夠幫

8、助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)需求、可視化、可量化的：課堂體系目錄、授課流程、課程開(kāi)發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)課程、案例庫(kù)、素材庫(kù)以及完全符合本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。特別說(shuō)明：每個(gè)落地模塊均由10年以上本模塊專家操作執(zhí)行0