建立企業(yè)信息化 和佳ERP成功實施案例-ERP解決方案

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1、建立企業(yè)信息化和佳ERP成功實施案例-ERP解決方案　　內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)公司位于內(nèi)蒙古寧城縣，始建于1988年，構(gòu)建了集肉鴨繁育養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、商品鴨屠宰加工、印刷包裝、熟食研發(fā)、餐飲服務(wù)及生態(tài)環(huán)保的有機(jī)肥生產(chǎn)為一體的，獨具特色、富有廣泛輻射帶動能力的富民產(chǎn)業(yè)?！　　　∫弧⑿畔⒒ㄔO(shè)的動因　　　　從2000年開始，我國政府的工作重點放在引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)，迎接新經(jīng)濟(jì)時代和經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)，以信息化帶動工業(yè)化，以現(xiàn)代化及企業(yè)的發(fā)展后勁實現(xiàn)新一輪跨越，推進(jìn)企業(yè)信息化已經(jīng)成為整個信息化推進(jìn)工作的重中之重。主要表現(xiàn)在：　　　　1

2、、信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要　　　　2、信息化建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的需要　　　　3、信息化是改變畜禽加工企業(yè)管理模式的需要　　　　二、信息化建設(shè)目標(biāo)及選型　　　?。ㄒ唬⒖傮w目標(biāo)　　　　內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)畜禽加工企業(yè)信息化建設(shè)項目的戰(zhàn)略目標(biāo)，是適應(yīng)“畜禽養(yǎng)殖加工”行業(yè)的激勵競爭和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展需要，為了保持高速增長的態(tài)勢，希望通過管理流程的改進(jìn)和ERP（企業(yè)資源計劃）和其他業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的實施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)、供、銷的協(xié)作能力，實現(xiàn)管理由粗放向集約的轉(zhuǎn)變，以達(dá)到提高企業(yè)運營效率，

3、全面提升公司綜合競爭能力和良好經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)?！　　　。ǘ?、選型背景和原則　　　　塞飛亞集團(tuán)是一個“公司+農(nóng)場+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈較長的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，管理模式已經(jīng)自成一體，管理思想清晰、成熟。因此，在選擇軟件提供商時，集團(tuán)帶著許多具體的問題，詳細(xì)考察了在制造業(yè)特別是與自身生產(chǎn)特點相似的ERP軟件的整體實施及應(yīng)用情況，并在咨詢專家的幫助下，在選擇ERP軟件供應(yīng)商時制定了以下8項標(biāo)準(zhǔn)：　　　　1、本土化原則　　　　2、覆蓋業(yè)務(wù)廣原則　　　　3、可擴(kuò)充的ERP系統(tǒng)　　　　4、系統(tǒng)可充分定義　　　　5、系統(tǒng)易于維護(hù)　　　　6、開發(fā)工具

4、　　　　7、售后服務(wù)與支持　　　　8、軟件商的信譽(yù)和穩(wěn)定性　　　　基于上述背景和原則，經(jīng)過對國內(nèi)外數(shù)家ERP軟件提供商的考察、分析和比較，內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)有限責(zé)任公司最終選擇了北京和佳軟件技術(shù)有限公司的ERP軟件。該公司具有雄厚的技術(shù)實力和豐富的項目實施經(jīng)驗，其核心產(chǎn)品ERP軟件是國家863/CIMS主題專家組和中國軟件行業(yè)協(xié)會力推的國產(chǎn)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，特別是和佳ERP采用特殊的計算方法，解決了流程行業(yè)和離散行業(yè)共用一套ERP系統(tǒng)的難題?！　　　∪?、ERP項目實施　?。ㄒ唬嵤?zhǔn)備　　　　1、建立實施組織　　　　1）、項目領(lǐng)導(dǎo)小

5、組，由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人、計劃部負(fù)責(zé)人、項目實施小組經(jīng)理構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組至少每周舉行一次例會，領(lǐng)導(dǎo)小組組長需要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導(dǎo)實施工作，及時處理各種問題?！　　　?）、項目實施小組，項目實施小組主要進(jìn)行實施ERP系統(tǒng)的日常工作。　　　　3）、項目職能小組，在項目實施小組的領(lǐng)導(dǎo)下，研究本部門實施ERP系統(tǒng)的方法和步驟，掌握與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件功能，并準(zhǔn)備錄入數(shù)據(jù)，學(xué)會應(yīng)用各種報表提供的信息，培訓(xùn)本部門的使用人員，參與制定工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程，做好新舊系統(tǒng)的切換，運行新的系

6、統(tǒng)。它是企業(yè)具體使用ERP的部門。　　　　2、人員培訓(xùn)　　　　對企業(yè)的各項管理人員進(jìn)行計算機(jī)管理理論的培訓(xùn)和教育，讓他們都知道實施計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的目的和意義，初步理解管理信息系統(tǒng)的思想以及實施過程中的關(guān)鍵和難點所在，引起高度重視，以高度的熱情投入到系統(tǒng)的實施工作中去，和佳公司提供了針對各級人員提出“全面培訓(xùn)”的概念，企業(yè)與ERP有關(guān)的人員100%地接受培訓(xùn)?！　　　?、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備　　　　通過認(rèn)真、詳盡的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，為塞飛亞集團(tuán)的ERP系統(tǒng)奠定了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?！　。ǘ?、ERP系統(tǒng)的實施?！　　　「鶕?jù)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和技術(shù)原則

7、和需求，塞飛亞畜禽加工企業(yè)信息化工程ERP主要包括：以財務(wù)為核心的企業(yè)核算體系和經(jīng)營管理控制體系；養(yǎng)殖管理系統(tǒng)；生產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)支持的管理信息化系統(tǒng)；比質(zhì)比價采購管理信息化系統(tǒng)；銷售管理和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；人力資源開發(fā)系統(tǒng)；協(xié)同辦公自動化系統(tǒng)等。采用了北京和佳軟件公司ERP系統(tǒng)及OA辦公自動化系統(tǒng)共27個模塊，覆蓋種鴨繁育孵化、飼料生產(chǎn)、商品鴨養(yǎng)殖、肉鴨屠宰生產(chǎn)、食品深加工、包裝物生產(chǎn)、原材料采購、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量檢驗控制、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控管理等各個環(huán)節(jié)，貫穿整個肉鴨養(yǎng)殖加工產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)各級管理人員提供經(jīng)營、庫存、銷售、質(zhì)量、財

8、務(wù)、成本等各方面的生產(chǎn)經(jīng)營信息，使企業(yè)信息和數(shù)據(jù)做到不僅統(tǒng)一而且共享。在數(shù)據(jù)存儲、傳遞和處理方面做到安全、及時、準(zhǔn)確、方便，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策水平和決策能力，提升企業(yè)的綜合競爭能力?！　　　∷?、效益分析　　　　1、直接經(jīng)濟(jì)效益　　　　2001～2003年塞飛亞