04項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

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1、2Z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制一、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下（如圖2Z101041-1所示）圖2Z101041-1動(dòng)態(tài)控制原理圖動(dòng)態(tài)控制的步驟：1．準(zhǔn)備工作：對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，得到計(jì)劃值。2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；（2）定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并

2、采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等——組織論、人員的調(diào)配等2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等——管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等——資金、資源、激勵(lì)4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的

3、原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等——調(diào)整設(shè)計(jì)、換機(jī)、換料、選方法、選方案等三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施——項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：定期比較+糾偏第3頁/共3頁為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施——事前控制：主動(dòng)控制、事前、可能、預(yù)防措施四、動(dòng)態(tài)控制方法在

4、施工管理中的應(yīng)用（一）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度1．施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解）2．收集施工進(jìn)度實(shí)際值，定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行定量比較。3．如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，進(jìn)行糾偏。4.如有必要調(diào)整目標(biāo)值。其中：（1）控制周期：一般情況為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，可定為一旬或一周等。（2）進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的成果體現(xiàn)在進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告（如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等）。（二）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原

5、理控制施工成本1．目標(biāo)分解施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。2．對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）收集實(shí)際值。（2）施工成本控制中實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行定量的比較（周期：一個(gè)月）。3．如發(fā)現(xiàn)偏差，則進(jìn)行糾偏。如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。比較的內(nèi)容見下圖：圖施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值的比較（三）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量1.在施工活動(dòng)開展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，得出組成工程質(zhì)量各元素的質(zhì)量計(jì)劃值。2.收集各元素質(zhì)量的實(shí)際

6、值，并定期將計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。3.通過施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。第3頁/共3頁質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。第3頁/共3頁