陳永安理事長講話

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1、陳永安理事長在第一屆社員代表大會第十一次會議暨2011年工作會議上的講話同志們：-11-虎尾回頭添勝利，兔毫扎筆寫風(fēng)流。在這春節(jié)剛過，年味尚存的今天，我們在這里召開澠池聯(lián)社第一屆社員代表大會第十一次會議暨2011年工作會議。本次會議是一次承上啟下、承前啟后的會議，是開創(chuàng)澠池農(nóng)商行新紀元的一次會議，是集管理者、業(yè)務(wù)骨干、先進代表共商澠池農(nóng)信發(fā)展大計的一次會議。今天會議主要是對過去一年工作進行總結(jié)，表彰在去年工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進工作者，安排部署新年度乃至今后一個時期工作規(guī)劃及措施打算。剛才侯主任對2010年工作做了簡明扼要的總結(jié)，對新年度經(jīng)營工作做了詳細具體的安

2、排和部署，可以說是重點突出、目標明確、措施得力，有前瞻性、指導(dǎo)性，是我們新年經(jīng)營工作的總綱領(lǐng)；肖監(jiān)事長站在監(jiān)督的角度，對去年我們聯(lián)社整體工作做了客觀真實的評價，并結(jié)合我們目前工作業(yè)務(wù)發(fā)展實際提出了十點建議，這十點建議既能促進我們業(yè)務(wù)發(fā)展，又能促進管理上臺階、上水平，非常到位、非常好，下一步要抓好落實；薛主任針對2010年度股金分紅、利潤分配及財務(wù)決算做了報告，也對2010年度經(jīng)營工作信息作了重點披露；范主任宣讀了先進集體和先進工作者名單，我們又進行了頒獎。今天的會議可以說是非常重要，希望大家下一步要做好貫徹落實。在新春之際，我首先代表聯(lián)社理事會向長期奮戰(zhàn)在一線的全體

3、員工以及家屬表示親切的慰問和崇高的敬意。下面我結(jié)合去年的工作，對農(nóng)商行成立第一年的工作做一些安排和部署。一、關(guān)于2010年的工作針對2010年的工作，侯主任剛才總結(jié)的很具體、很到位。去年取得的成績可以說是不非凡，在廣大干部員工共同努力下，在全縣上下齊心協(xié)力下，我們的農(nóng)商行籌建工作在2月12日正式獲得銀監(jiān)會批復(fù)，這是我們農(nóng)信社可喜可賀的一件大事。去年值得我們總結(jié)的經(jīng)驗和成績很多，下面我講六點：（一）凝心聚力謀發(fā)展，發(fā)展實現(xiàn)新跨越。我聯(lián)社存款余額凈增3.8億，增幅27%，居全市首位；貸款余額凈增2.8億，增幅27%；人均利潤增幅43%。可以說各項業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了新跨越。（二

4、）全力以赴搞改革，改革實現(xiàn)新突破。一是農(nóng)商行籌建獲得批復(fù)（中國銀監(jiān)會49號文批復(fù)），標志改革取得階段性成就，下一步要抓緊做好開業(yè)準備，計劃在4月底前開業(yè)。二是薪酬改革取得新突破。薪酬改革使全縣員工增加了收益，同時也促進業(yè)務(wù)發(fā)展。（三）千方百計抓盤活，盤活實現(xiàn)新成效。-11-我們積極與公、檢、法配合，在轄內(nèi)深入開展“激活”行動，在十分艱難的環(huán)境里取得了清收盤活好成績。（四）創(chuàng)新機制抓服務(wù)，服務(wù)實現(xiàn)新好轉(zhuǎn)。推行“神秘人”服務(wù)監(jiān)測，全轄信用社服務(wù)大有提升，行風(fēng)評議保持在全縣前三名。（五）增收節(jié)支增效益，效益實現(xiàn)大增幅。積極推行“財務(wù)預(yù)算”制度管理，增收節(jié)支，加強財務(wù)管理，

5、經(jīng)營效益明顯提升。（六）多方努力保平安，和諧穩(wěn)定氣象新。各項安全工作措施有力，保證了全年的平安無事故。二、當(dāng)前面臨的總體形勢在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒的看到我們新年工作面臨的挑戰(zhàn)，存在的短板，需把握的機遇和要發(fā)揮的優(yōu)勢。（一）面臨“三個”主要挑戰(zhàn)。一是“一穩(wěn)一松”的國家財政政策。穩(wěn)健的貨幣政策和寬松的財政政策，對我們是一個挑戰(zhàn)。二是市場競爭的挑戰(zhàn)。三門峽城市商業(yè)銀行到澠池設(shè)點，不到兩個月時間存款凈增1.5億元，貸款凈增2.5億元；此外還面臨著洛陽銀行將到澠池設(shè)點，村鎮(zhèn)銀行將到澠池落戶，市場競爭將日趨激勵。三是新體制新機制的挑戰(zhàn)。我們將由合作制、集體制轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜?/p>

6、，這對我們各項工作都將是一個挑戰(zhàn)。（二）存在三個主要短板。一是理財產(chǎn)品。-11-目前我們沒有開展理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)，我們商業(yè)銀行成立后，在市場競爭中如果沒有理財產(chǎn)品支撐，我們就無法生存；在理財產(chǎn)品的開辦過程中，我們還面臨很多困難和不足，首要問題是我們沒有理財師，沒有理財資格的人才，銀監(jiān)會不會批準我們開辦此項業(yè)務(wù)。現(xiàn)在我們亟需這方面的人才，從去年開始，我們著手抽調(diào)一些人去參加培訓(xùn)和考試，但截至目前沒有一人取得此資格，希望全縣員工積極投身到理論知識學(xué)習(xí)中去，爭取早日獲得此項資格，使這項業(yè)務(wù)早日開辦。二是中間業(yè)務(wù)。目前我們中間業(yè)務(wù)收入占全年收入的1.09%，而其它股份制商業(yè)銀行

7、、國有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)的重點，已占到總收入的40%甚至50%，我們差距甚遠。三是科技支撐。我們的信息化科技水平還較低，需要自上而下去學(xué)習(xí)、研發(fā)，目前雖然我們有了銀行卡，但還不是信用卡，有待進一步研究、開發(fā)和升級。（三）需把握四個機遇。一是政策關(guān)注機遇。政策對農(nóng)信社的關(guān)注非常明顯，在2011年中央經(jīng)濟工作會議上，提出：符合條件的農(nóng)信社3—5年內(nèi)要組建成為股份制商業(yè)銀行，這對我們的發(fā)展是一個好機遇。二是澠池經(jīng)濟強勁發(fā)展，中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)如火如荼，金三角區(qū)域經(jīng)濟帶拉開序幕這一機遇不能錯過。-11-澠池經(jīng)濟發(fā)展迅猛，財政收入突破10個億，穩(wěn)居全省前20位，全市第一位