4選擇工程分包供方管理辦法

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1、選擇工程分包供方管理辦法1.目的在市場經(jīng)濟條件下，合理使用和規(guī)范管理工程分包供方，是建筑施工企業(yè)借助力量、占領(lǐng)市場、提高勞動生產(chǎn)率、高效完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要。為此，根據(jù)集團公司有關(guān)辦法規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬項目對工程分包供方的管理。3.職責(zé)3.1公司職責(zé)公司成立由主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理、成本管理、財務(wù)部等部門參加的工程分包供方管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對項目使用的工程分包供方進行評審、審批和考核驗證，其中公司工程管理部是工程分包供方的主管部門，其職責(zé)是；3.1.

2、1負(fù)責(zé)工程分包供方管理辦法的制定，并不斷修改完善；3.1.2協(xié)助主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)，組織對項目上報的工程分包供方進行評審，評審合格后報主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3.1.3負(fù)責(zé)下發(fā)《工程合格分包供方名冊》和《工程合格分包供方施工許可證》。3.1.4負(fù)責(zé)工程分包供方的監(jiān)督管理工作，及時進行考核驗證，并收集有效資料核備。3.2項目部職責(zé)3.2.1項目部成立以項目經(jīng)理、計劃、技術(shù)、物資設(shè)備、財務(wù)等部門參加的工程分包供方管理領(lǐng)導(dǎo)小組，集體研究，公開選擇工程分包供方(內(nèi)部)和日常管理工作；3.2.2項目技術(shù)部門按照《采購

3、控制程序》和本辦法之約定，負(fù)責(zé)對擬選分包供方進行調(diào)查、資料的收集和驗證工作，并形成評價資料；3.2.3在使用前，經(jīng)項目集體研究將驗證合格的分包供方的資料上報公司審批；3.2.4項目收到公司工程管理部下發(fā)的《施工許可證》后，方可與分包供方進行工程分包有關(guān)事宜的洽談；3.2.5項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)分包供方的日常管理工作，并把管理情況按時報公司工程管理部核備。4.工作程序4.1工程分包供方是指以合同或協(xié)議形式向本企業(yè)承擔(dān)部分工程施工任務(wù)整建制的單位或個體勞務(wù)隊伍。4.2選用工程分包供方的原則4.2.1選用工程分包供

4、方必須堅持“.9.補充內(nèi)需、競爭選優(yōu)、集體決策、嚴(yán)格審批、合同管理、跟蹤驗證”的原則。在工程任務(wù)飽滿、工期緊、自有施工隊伍難以完成的情況下，根據(jù)工程需要，將工程分部、分項、分包給通過合理有序地招投(議)標(biāo)、擇優(yōu)選擇“四證”齊備合格、具有相應(yīng)施工能力、質(zhì)量保證能力、未與公司發(fā)生經(jīng)濟或其它糾紛、經(jīng)公司評定為合格并發(fā)給內(nèi)部施工許可證的工程分包供方，同時嚴(yán)格按照發(fā)證許可范圍選用。4.2.2技術(shù)含量高和工藝復(fù)雜的工程項目，一般不得分包給工程分包供方施工。4.2.3項目的重點難點等控制工程以及主要物資采購、爆炸物品的使

5、用保管等重要崗位不得使用工程分包供方。4.2.4項目領(lǐng)導(dǎo)、主要職能部門負(fù)責(zé)人與工程分包供方有親屬關(guān)系，嚴(yán)禁在本項目中使用。4.2.5選用工程分包供方的單位，必須在招議標(biāo)工作之前，預(yù)先評審初選，必須在開工前、簽訂合同前報公司審批，嚴(yán)禁以各種理由在開工后補報評審資料。4.2.6各單位應(yīng)優(yōu)先選用公司《合格名冊》中的工程分包供方和集團公司公布的合格分包供方，但必須申請經(jīng)公司審批后方可選用。4.3工程分包供方調(diào)查、評審和選用程序及要求4.3.1工程分包供方的調(diào)查：由使用單位的工程技術(shù)部門按調(diào)查表的要求對擬選用的工程分

6、包供方進行實事求是的調(diào)查，調(diào)查的方式可以采取信函、傳真或到供方駐地調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容及要求如下：4.3.1.1供方的“營業(yè)執(zhí)照”、“資質(zhì)等級證書”、“安全資格證書”和有效的年檢資料復(fù)印件；4.3.1.2供方負(fù)責(zé)工程施工的項目經(jīng)理法人委托書；4.3.1.3供方的施工能力（項目資源配置），并附主要專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種作業(yè)人員的上崗證明；4.3.1.4近三年來所獨立完成的類似工程項目及質(zhì)量證明材料（在集團公司、公司內(nèi)參加過工程項目施工的工程分包供方，應(yīng)有相應(yīng)單位的質(zhì)量、安全和信譽證明材料）；4.3.1.5企業(yè)信譽

7、狀況良好，與公司所屬其它項目無經(jīng)濟及其它法律糾紛。由使用單位工程技術(shù)部門收集、整理工程分包供方的調(diào)查資料，填寫《工程分包供方基本情況調(diào)查表》和《工程分包供方施工能力調(diào)查表》，并形成工程分包供方調(diào)查書進行評價。4.3.2工程分包供方的評價4.3.2.1使用單位初評：使用單位工程技術(shù)部門組織相關(guān)部門，按照業(yè)務(wù)分工范圍和擬分包工程的情況，集體研究進行初評，填寫《工程分包供方綜合評價報告》（02），初評合格的在分包工程開工前擇優(yōu)報公司工程管理部。4.3.2.2公司審批：公司工程管理部組織成本管理部、財務(wù)部等相關(guān)科室

8、，依據(jù)調(diào)查資料，進行審查，填寫《工程分包供方綜合評價報告》（01），呈報主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并由工程管理部轉(zhuǎn)發(fā)審批意見。4.3.2.3下達施工許可證：對評價合格的工程分包供方，由工程管理部下達《工程合格分包供方施工許可證》，明確選用許可范圍和時間，作為項目選用該工程分包供方的依據(jù)。并由公司工程管理部.9.建立《工程合格分包供方名冊》，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，不定期以文件形式下發(fā)各單位，作為各級選用工程分包供方