資源描述:
《現(xiàn)代企業(yè)班組管理》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)班組管理——班組長在企業(yè)管理中的作用第一講班組長在企業(yè)管理中的作用一、班組長的地位二、班組長的使命三、班組長的重要作用四、班組長的職責(zé)一、班組長的地位1.企業(yè)的縱向管理層次在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次:經(jīng)營、管理和執(zhí)行。(如下圖所示)管理層經(jīng)營層執(zhí)行層一、班組長的地位2.班組長的地位1)班組的地位班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人
2、體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。一、班組長的地位2.班組長的地位2)班組長的地位班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。在實際工作中,經(jīng)營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。一、班組長的地位2.班組長的地位3)班組對三個階層人員的不同立場①面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營
3、者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;②面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;③面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。一、班組長的地位班組長的特點可以用16個字來概括:職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責(zé)任不小。二、班組長的使命班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。通常包括四個方面:提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故三、班組長的重要作用班組長影響著決策的實施,影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn);班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者,所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干
4、,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。四、班組長的職責(zé)勞務(wù)管理人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。輔助上級班組長應(yīng)及時地向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。本講小結(jié)班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立
5、于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,他是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,肩負著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命,以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責(zé)。總之,班組長職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責(zé)任卻不??!作為一名班組長,一定要明確自己的地位、使命和職責(zé),確保班組這一企業(yè)“細胞”的健康。請牢記,有了健康的“細胞”,企業(yè)才會充滿活力!——班組長的權(quán)力和管理原則現(xiàn)代企業(yè)班組管理第二講班組長的權(quán)力和管理原則一、什么是管理二、班組長的權(quán)力一、什么是管理(一)管理的五項工作和五項內(nèi)容1、管理的五項工作計劃——做好計劃,包括年度計
6、劃、月計劃、每天的計劃,做到有條不紊。組織——組織生產(chǎn),在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員,如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度。協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系,以提高員工的主觀能動性和工作積極性。控制——控制好生產(chǎn)的進度、目標。監(jiān)督——監(jiān)督生產(chǎn)的全過程,對生產(chǎn)結(jié)果進行評估。一、什么是管理(一)管理的五項工作和五項內(nèi)容2、管理的五項內(nèi)容人。對人的管理,也就是對員工的管理。財。對財進行管理,比如成本核算,資金流向。物。對物品的管理,也就是對生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資料。信息。包括:生產(chǎn)進度方面的信息,上級給下級下達的指示,下級向上級反饋的意見等。時間。管
7、理好時間就是處理好事情,管理者應(yīng)對每天的工作按主次的不同來劃分,進行時間管理。一、什么是管理(二)班組的管理原則——管理無小事對于一名班組長而言,根據(jù)其定位,要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié),絕不能有絲毫的疏忽,否則就可能造成某種失誤、事故,甚至出現(xiàn)重大的事故。因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到班前布置,中間控制,事后檢查。班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項,中間要對班組生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、方向等幾個方面進行恰當?shù)募皶r控制,事后還要進行檢查和總結(jié)經(jīng)驗。二、班組長的權(quán)力1.權(quán)力類型1)職位權(quán)力。對于任何一名管理者而言,手中都握
8、有一定的權(quán)力,這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化,這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。職位權(quán)力分為獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)