某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法_secret

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1、西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司工程部管理辦法第一章總則第一條根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及實施制定本辦法。第二條工程部的職能。代表公司按下列職責范圍對工程建設全過程進行管理：一、對工程建設實施招投標及相關(guān)手續(xù)管理；二、對工程建設實施施工管理；三、對工程建設搞好竣工交接工作；四、完成公司領(lǐng)導臨時安排的工作；五、代履行總工程師、預審部、前期開發(fā)部、采購部的職責。第二章工程部工作崗位職責第三條工程部由總工程師、經(jīng)理、副經(jīng)理、工程人員、預審人員、前期開發(fā)人員和采購人員組成。經(jīng)理全面負責工程部的工作,副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,總工程師由經(jīng)理兼任承

2、擔。第四條經(jīng)理職責：一、主持工程部的全面工作，組建工程部的組織結(jié)構(gòu)，確定管理人員職責，并定期進行考核、評估和獎懲；二、履行總工程師職責，配合相關(guān)部門收集提供資料，參與相關(guān)決策活動；三、組織完成公司領(lǐng)導臨時安排的工作。第五條副經(jīng)理職責：協(xié)助經(jīng)理完成工程部的工作，并參與組織完成公司領(lǐng)導臨時安排的工作。第六條前期開發(fā)人員職責：負責工程開工前期、施工期間及施工結(jié)束后的部分對外聯(lián)系業(yè)務和后勤保障，保證工程施工的順利進行。第七條工程人員職責：在經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導下代表公司按下列職責范圍對工程建設全過程進行管理。一、招投標及相關(guān)手續(xù)管理：1．負責來訪的建筑、市

3、政、園藝等施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位的登記備案和考察工作；2．根據(jù)《公司招投標規(guī)定》負責組織實施工程施工和監(jiān)理的招投標工作；3．根據(jù)《合同管理辦法》負責工程合同的洽談和擬訂；4．在其他部門配合下辦理工程施工報建的相關(guān)手續(xù)。二、施工管理：1．負責工程建設的計劃編制；2．組織實施施工現(xiàn)場的“三通一平”和施工現(xiàn)場的界定；3．審查總承包單位所屬配屬隊伍的資質(zhì)、實力；4．審查施工組織設計方案和監(jiān)理規(guī)劃方案；5．負責工程建設中的“三控、兩管、兩協(xié)調(diào)”工作；（三控：進度、質(zhì)量、成本的控制；兩管：安全文明施工管理和質(zhì)量管理；兩協(xié)調(diào)：對內(nèi)指監(jiān)理、設計、施工單位協(xié)調(diào)；對

4、外指相關(guān)單位的協(xié)調(diào)）；6．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的“安全文明”；7．組織并參加圖紙會審，配合設計單位處理技術(shù)問題；8．組織預審人員配合財務部審查工程形象進度報量和工程結(jié)算；9．組織預審人員配合財務部進行工程款的審查及清款。三、竣工交接：1．負責組織工程竣工及移交工作；2．竣工資料的整理及移交；3．工程保修的協(xié)調(diào)和組織。四、其他：1．完成公司領(lǐng)導臨時安排的工作；2．負責施工用水用電的管理工作。第八條預審人員職責：負責工程開工前的項目可行性分析，作好工程實施中的成本分析，投資控制。審定工程施工階段的預算報表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥

5、付工程款。第九條采購人員職責：負責工程需要材料的詢價及采購。具體程序為施工單位按合同規(guī)定，將下一步施工需開發(fā)商提供的材料，提前報工程部，由采購人員負責詢價，將各品牌的材料價格匯總報公司分管領(lǐng)導，由領(lǐng)導確定產(chǎn)品品牌并進貨，工程部、監(jiān)理及施工單位對進場材料進行驗收。合格后方準使用。第三章工程部的工程管理第一節(jié)工程施工的前期準備第十條工程部依據(jù)公司總的開發(fā)經(jīng)營計劃，制定工程的開發(fā)實施計劃，制定工程開發(fā)的工時計劃表，報公司領(lǐng)導審批。第十一條前期開發(fā)人員負責辦理工程的計劃批文、土地使用證、規(guī)劃許可證、工程項目報建證、施工許可證，房屋預售許可證等各類證件，負

6、責固定資產(chǎn)投資項目新開工統(tǒng)計表等各類報表的編制與上報工作；協(xié)調(diào)與用地方及當?shù)卣?、老百姓的關(guān)系，保證工程的順利進行；協(xié)助工程人員依據(jù)有關(guān)《拆遷管理規(guī)定》及時進行地上物的拆遷工作；協(xié)助工程人員做好用地范圍打樁定界工作。第十二條工程部負責與規(guī)劃設計單位聯(lián)系，對工程的規(guī)劃設計從方案、報批、審定以及施工圖設計進行全方位跟蹤管理。第十三條工程部在取得規(guī)劃許可證后負責進行工程設計招標工作，選定工程施工圖設計單位，負責工程施工圖設計文件和資料的取得和評審。第十四條工程部負責工程監(jiān)理單位考察、推薦工作并協(xié)助招標代理機構(gòu)進行招標工作，選定工程監(jiān)理單位，報公司審批。

7、第十五條工程人員，前期開發(fā)人員配合實施工地現(xiàn)場的“三通一平”工作。第十六條工程部負責工程施工單位的考察，推薦工作，并協(xié)助招標代理機構(gòu)進行招標工作，選定工程施工單位。第十七條工程部負責組建工程項目的現(xiàn)場管理機構(gòu)，派駐工地工程師組織監(jiān)理和施工單位進駐工地現(xiàn)場。第十八條工程部負責審查施工單位提交的施工平面圖，負責施工現(xiàn)場用水、用電的抄表、登記，負責施工現(xiàn)場用水總閥門和用電總箱的控制與管理。第十九條預審人員負責工程預算標底的編制與施工單位所報工程預算簽證的審批工作，制定工程撥款計劃。參與設計、監(jiān)理、施工單位的招標工作。第二節(jié)工程施工過程的管理第二十條在工

8、程施工圖拿到后，由工程部組織相關(guān)部門及預算人員進行一次內(nèi)部圖紙會審，將會審結(jié)果報公司領(lǐng)導決策。第二十一條工程部負責主持召開有監(jiān)理、施工、