生產(chǎn)管制辦法

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1、公司標(biāo)準(zhǔn)(名稱)編號FB-0019生產(chǎn)管制辦法版本A總頁數(shù)14目錄內(nèi)容頁次備注*修訂履歷記錄表*參與制定人員一、目的二、適用範(fàn)圍三、組織與權(quán)責(zé)四、作業(yè)內(nèi)容五、參考檔及附件受訂作業(yè)辦法採購作業(yè)辦法制程管制作業(yè)辦法委外加工管理辦法應(yīng)急計(jì)劃管理辦法附件一生產(chǎn)管理流程附件二備料估算表附件三製造指令（工令單）附件四生產(chǎn)領(lǐng)料申請單附件五製造途程卡（RunCard）附件六交期變更通知單附件七補(bǔ)投申請單附件八生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議記錄表(一)(二)4444-678910111213141.目錄及內(nèi)容如有修訂，必須發(fā)行更正，並且注明修訂日期2.關(guān)於本標(biāo)準(zhǔn)書，如有任何意見或疑問，請向起案部門研

2、商。制定日期實(shí)施日期起案部門事務(wù)局改訂日期2005.08.012005.08.08資材部品保部ICHIA毅嘉電子（蘇州）有限公司修訂履曆記錄表(一)標(biāo)準(zhǔn)書名稱生產(chǎn)管制辦法編號FB-0019項(xiàng)目日期頁數(shù)變更內(nèi)容記錄者ICHIA毅嘉電子（蘇州）有限公司參與制定人員(二)標(biāo)準(zhǔn)書名稱生產(chǎn)管制辦法編號FB-0019起案/審議/裁決現(xiàn)職姓名起案：起案者起案單位主管生管課課長資材部經(jīng)理何金偉林曉美審議：審議者工程部經(jīng)理製造部經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理品保部經(jīng)理張錫卿林金益陳大本袁錦銓裁決：裁決者資材部經(jīng)理林曉美﹙現(xiàn)職是2005年的職務(wù)表示﹚ICHIA毅嘉電子（蘇州）有限公司編號FB-001

3、9頁4改訂日期一、目的：為使生產(chǎn)計(jì)畫管理作業(yè)有一致的規(guī)定程式可供遵循，並為妥善利用現(xiàn)有之人力、設(shè)備及材料等資源，使其發(fā)揮最大之利用率，適量控制原物料之供應(yīng)，降低庫存成本同時(shí)彈性配合客戶需要，以達(dá)如期交貨之目的。二、適用範(fàn)圍：所有與生產(chǎn)計(jì)畫排定及變更之相關(guān)作業(yè)，均屬於此作業(yè)程式之範(fàn)圍。三、組織與權(quán)責(zé)　　生產(chǎn)計(jì)畫：在複雜的生產(chǎn)活動(dòng)中，依現(xiàn)有之資源及既定之目標(biāo)，妥善安排各產(chǎn)品生產(chǎn)順序之計(jì)畫。四、作業(yè)內(nèi)容：4.1生產(chǎn)管理流程，請參閱【附件一】。4.2設(shè)立目標(biāo)：每月底召開經(jīng)理級以上會議時(shí)，與會人員考慮現(xiàn)有產(chǎn)能及市場趨勢，訂出營業(yè)目標(biāo)(金額)，資材部再依該目標(biāo)訂定每日產(chǎn)出目標(biāo)

4、。4.3數(shù)據(jù)整合：生產(chǎn)計(jì)畫管理作業(yè)系采一迴圈模式，生管於排定生產(chǎn)計(jì)畫前，應(yīng)先進(jìn)行資料整合，大部份資料為前一迴圈執(zhí)行計(jì)畫之回饋資料，這些資料包括：4.3.1由業(yè)務(wù)部發(fā)出之根據(jù)客戶訂單轉(zhuǎn)出的「內(nèi)部訂單」或者「訂單變更通知單」。（參照《受訂作業(yè)辦法》中相關(guān)附件）4.3.2由公司ERP系統(tǒng)產(chǎn)生之生產(chǎn)現(xiàn)場WIP分佈狀況及庫存現(xiàn)狀明細(xì)。4.3.3由製造部發(fā)出之各站設(shè)備產(chǎn)能及各機(jī)種生產(chǎn)工時(shí)。4.3.4由製造部提出之補(bǔ)料需求。4.3.5由製造部、工程部提出之制程或設(shè)備異常狀況。4.3.6由品保匯總給工程，工程提出之各機(jī)種生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)良率。4.3.7由物控提出之材料庫存狀況及進(jìn)料計(jì)畫

5、。4.4排定生產(chǎn)計(jì)畫生管根據(jù)業(yè)務(wù)提供之「內(nèi)部訂單」，結(jié)合當(dāng)月公司業(yè)務(wù)預(yù)定業(yè)績目標(biāo)，排定生產(chǎn)周計(jì)畫，月計(jì)畫最終做匯總整合，產(chǎn)生當(dāng)月預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)畫及出貨計(jì)畫作為製造當(dāng)月生產(chǎn)規(guī)劃方向以及後續(xù)公司產(chǎn)能規(guī)劃之依據(jù)。4.4.1內(nèi)部訂單接收「內(nèi)部訂單」經(jīng)業(yè)務(wù)主管簽核後，由業(yè)務(wù)交給生管助理，助理在「內(nèi)部訂單簽收記錄表」（參照《受訂作業(yè)辦法》中相關(guān)附件）作簽收登記，然後轉(zhuǎn)物控作核料及備料。4.4.2核料及備料4.4.2.1物控在接收到「內(nèi)部訂單」後，根據(jù)「內(nèi)部訂單」之內(nèi)容在ERP系統(tǒng)F1/V16中列印出【附件二】「備料估算表」。4.4.2.2根據(jù)「備料估算表」查詢材料庫存，針對無庫存

6、材料開列「部門請購單」（參照《採購作業(yè)辦法》中相關(guān)附件），經(jīng)部門主管審核,總經(jīng)理核準(zhǔn)後交採購作購買動(dòng)作並確認(rèn)廠商ICHIA毅嘉電子（蘇州）有限公司編號FB-0019頁5改訂日期交期。（詳細(xì)參照《採購作業(yè)辦法》執(zhí)行）4.4.3排定生產(chǎn)計(jì)畫及回復(fù)訂單交期4.4.3.1計(jì)畫人員在接受到物控處理畢之「內(nèi)部訂單」&「備料估算表」後，根據(jù)訂單交期及材料進(jìn)度狀況，並結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)能狀況(參照系統(tǒng)F1/V30設(shè)定之各站標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能)以及生產(chǎn)制工具的狀況展開機(jī)種排程。4.4.3.2機(jī)種排程經(jīng)部門主管審核確認(rèn)後，將排程輸入系統(tǒng)F1/V30作為生產(chǎn)計(jì)畫排程供製造生產(chǎn)參考，同時(shí)回復(fù)「內(nèi)部訂單

7、」交期給業(yè)務(wù)。4.4發(fā)料及補(bǔ)料4.4.1發(fā)料生管在接獲業(yè)務(wù)之「內(nèi)部訂單」後，並確認(rèn)製作手順書與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表是否發(fā)行且與物管確認(rèn)原料庫存狀況無誤後進(jìn)行銅箔基板、基板膠片、保護(hù)膠片、補(bǔ)強(qiáng)膠片等發(fā)料作業(yè)，並印製【附件五】「製造途程卡（RunCard）」及【附件三】「製造指令（工令單）」。4.4.2補(bǔ)料製造部于自主檢核中發(fā)現(xiàn)異常狀況，則由製造與品管確認(rèn)製品不良狀況，若確認(rèn)報(bào)廢或會影響出貨狀況，則由發(fā)生單位提出補(bǔ)料需求並填寫補(bǔ)投申請單，經(jīng)主管簽核後轉(zhuǎn)交生管。生管匯整數(shù)據(jù)確認(rèn)是否補(bǔ)料，如需補(bǔ)料經(jīng)主管審核後，進(jìn)行補(bǔ)料發(fā)料作業(yè)，並印製「製造途程卡（RunCard）」及「製造指令（工

8、令單）」。