【管控】減薪vs裁員

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1、【管控】企業(yè)要縮減人力資源成本似乎只有兩個(gè)方式，裁員和減薪，哪一個(gè)更有效，更容易被員工接受？減薪vs裁員——哪個(gè)是“溫柔一刀”【問題類型】人力資源成本的削減【問題背景】隨著油價(jià)、原材料、匯率的上漲，利潤越來越多地被吞噬，競爭加劇，企業(yè)高管們一直在考慮如何降低不斷攀升的成本，其中包括人力資源成本。削減人力資源成本的方式似乎只有兩個(gè)，要么減薪，要么裁員。也許這兩招聽起來都有些殘酷，不到萬不得已，沒有哪個(gè)企業(yè)會(huì)使出這一下策?！景咐斍椤俊敖铏C(jī)”裁員“我認(rèn)為裁員會(huì)比減薪更難，我親自裁過員，最后我自己也離職了。”做了近十年HR工作的王秀艷對(duì)記者說。當(dāng)初王秀艷所在的公司就是因?yàn)榻?jīng)營

2、不善，高層的決策是裁員30％，指標(biāo)出來后具體由人力資源部執(zhí)行。為此，人力資源部花了一個(gè)多月的時(shí)間制訂了一套裁員標(biāo)準(zhǔn)。除勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽的自然減員外，其他人員的去留用了很多時(shí)間與業(yè)務(wù)部門溝通。人力資源部自認(rèn)為工作做得很充分了，執(zhí)行起來依然是一團(tuán)糟?！爸袊吮容^講人情味，那些天，公司內(nèi)部送禮、請客成風(fēng)，好幾名原本與部門經(jīng)理商量好肯定被裁的員工搞了些手腳，又被留下了，不打算裁的反而被裁了。還有聽聞裁員風(fēng)的員工早早找好了下家，想辦法要求被裁，拿補(bǔ)償金。”談起這段不堪回首的往事，王秀艷感慨萬分，“最頭疼的是跟員工做離職面談，很殘酷?！比昵埃跣闫G曾經(jīng)參與過裁員，事實(shí)上《勞動(dòng)合

3、同法》實(shí)施之后，裁員要比三年前更難，不但要在法律許可的范圍內(nèi)操作，補(bǔ)償金也比之前高了很多。“裁員那段時(shí)間，大家都沒心思工作，業(yè)務(wù)一蹶不振，裁員風(fēng)過去了，業(yè)務(wù)依舊沒什么起色?！蓖跣闫G回憶說。這樣的結(jié)果，或許會(huì)讓業(yè)務(wù)越來越糟。東方通科技人力資源總監(jiān)陳云青認(rèn)為，伴隨著企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整，部門、機(jī)構(gòu)間業(yè)務(wù)合并、整合，與之相配合進(jìn)行裁員，對(duì)員工來講其接受程度會(huì)比單純的裁員好很多，因?yàn)檫@樣的裁員會(huì)讓員工直接感覺到崗位的重合，不得不裁。在裁員的那些日子，渴望留下的員工會(huì)比平時(shí)更加努力地工作，使得整個(gè)公司的士氣不會(huì)受太大的影響。降薪只在小范圍內(nèi)如果不裁員，選擇降薪來降低人力資源成本，也

4、不是件容易的事。縱觀近日報(bào)出的一系列有關(guān)降薪的新聞，多是從管理層甚至高管層減起?！斑x擇降薪的前提是能把握被降薪的人對(duì)企業(yè)有足夠的忠誠度?！标愒魄嗾f，否則后果很可能是大批員工跳槽，造成隊(duì)伍不穩(wěn)定，甚至跳到了競爭對(duì)手的公司?！皽p薪是一個(gè)泛概念?！笔锥冀?jīng)貿(mào)大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院趙耀教授對(duì)記者說，“現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)建立了一套比較完善的薪酬結(jié)構(gòu)體系，包括基本工資、績效工效、津貼、福利等，在工資結(jié)構(gòu)中，有些是鋼性的，而有些是可以浮動(dòng)的。具體是減哪一部分的薪，各個(gè)企業(yè)有各企業(yè)的不同?！备＠瞧髽I(yè)在競爭中吸引人才的有效手段，多樣化的福利表明企業(yè)有足夠的財(cái)力做支撐，面對(duì)經(jīng)營困難，很多企業(yè)會(huì)率先

5、在福利上做文章，如降低電話、交通、住房、伙食等補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)以及減少外派培訓(xùn)等。對(duì)于非壟斷性企業(yè)，因經(jīng)營問題面臨減薪壓力時(shí)，除了在管理層等小范圍降薪外，適當(dāng)調(diào)整績效工資，引入正負(fù)激勵(lì)手段是較為合理的。在設(shè)計(jì)績效工資時(shí)，員工完成自己的績效任務(wù)外，還要乘以公司總績效的完成情況，使公司利益與個(gè)人利益掛在一起，這種方式普遍能夠讓員工接受，不但不會(huì)影響士氣，更能促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)一心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。企業(yè)降低人力成本的方式常見的就是裁員降薪?？傮w看來，裁員和降薪都是企業(yè)和員工不愿看到的現(xiàn)象，但出于短期企業(yè)經(jīng)營的困境現(xiàn)實(shí)，企業(yè)還是會(huì)進(jìn)行必要的裁員或降薪措施。但在決定降薪或裁員時(shí)需要仔細(xì)權(quán)

6、衡降薪與裁員的利弊，力圖以最小的成本幫助企業(yè)度過難關(guān)，使裁員或降薪的負(fù)面影響降到最小。裁員。從積極的方面來看，裁員無疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本迅速降低的有效措施，企業(yè)通過裁員，可以“借機(jī)”辭退那些工作不認(rèn)真，工作能力較低難以滿足崗位工作要求的員工，適當(dāng)?shù)牟脝T可以激發(fā)在職員工工作積極性；但裁員，會(huì)引起被裁員工的不滿，企業(yè)內(nèi)部人心不穩(wěn)，在職員工的跳槽，成本雖然降低了，但業(yè)績也下降了。裁員就變得得不償失了。降薪。降薪需要講究一定的方法，處理不好會(huì)導(dǎo)致核心員工的跳槽。對(duì)于普通員工，企業(yè)采用降薪而沒有裁員，會(huì)是員工們更加珍惜工作機(jī)會(huì)，工作會(huì)積極努力很多，但是對(duì)于核心員工，需要慎重降薪，如果

7、組織忠誠感較強(qiáng)的員工，企業(yè)可以考慮在福利上適當(dāng)降低，而如果員工忠誠感不強(qiáng)時(shí)，企業(yè)需要對(duì)員工價(jià)值衡量，企業(yè)關(guān)鍵職位的核心員