生產(chǎn)現(xiàn)場管控

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1、生產(chǎn)現(xiàn)場管控第一章認識現(xiàn)場一、何謂現(xiàn)場二、走進現(xiàn)場三、現(xiàn)場管理的核心要素四、現(xiàn)場管理的方法一、何謂現(xiàn)場現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。所謂“現(xiàn)”就是現(xiàn)在、現(xiàn)時的意思，它強調(diào)的是時間性;所謂“場”就是場地、地點的意思，它強調(diào)的是區(qū)域性。對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是正在從事產(chǎn)品生產(chǎn)的場所。說具體點，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間，它的核心部分是生產(chǎn)部，而關聯(lián)部門則有很多，如工程部、品質(zhì)部、物料部、生產(chǎn)管理部等等。二、走進現(xiàn)場1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象當我們走進現(xiàn)場時，首先看到是生產(chǎn)進行的場面，在這里，各級人員都在馬不停蹄地忙他們的事物。然而，正如俗話所講的，生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常會出

2、現(xiàn)先“三忙”現(xiàn)象。何謂“三忙”？就是指忙亂、盲目和迷茫這三種表象，因為這三個詞都有一個忙（mang)的發(fā)音，所以，叫“三忙”有時也叫“3M”。其具體內(nèi)容是：（1）忙亂：表面上看起來每個人都很忙，其實，他們盡在做多余的事情，活著所做的事情沒有功效，就像是在“無事忙”，他們往往沒有時間去思考如何做好事情，而只是一味的瞎忙亂；（2）盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高，好像是在盲目地工作；（3）迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知道自己在做什么，干什么都是糊里糊涂。為了能夠徹底消除現(xiàn)場的”三忙“現(xiàn)象，我們又必要了解現(xiàn)

3、場的特點、作用、任務與功能、運作方式和特征等內(nèi)容，以便做到有的放矢，行動有效。2.現(xiàn)場的特點（1）總的特色一般情況下，現(xiàn)場是企業(yè)里最大的場所。這個“大”就是現(xiàn)場的特色，其包含的因素主要表現(xiàn)在以下三個方面：l占用場地大；l人員多l(xiāng)事物規(guī)模大。因為大，所以管理起來有諸多困難，那么，我們就需要使用具有特色的管理方式，爭取更大程度地發(fā)揮管理效果。（2）現(xiàn)場辦公現(xiàn)場管理工作是屬于務實性很強的管理內(nèi)別的，作為管理工作首腦之地的辦公室，務必要在最短的時間內(nèi)處理現(xiàn)場發(fā)生的任何事情，因此，如果沒有地理位置上的優(yōu)勢的話，那是不行的，所以，現(xiàn)場辦公室必須具有能現(xiàn)場辦公的特點

4、。（3）生產(chǎn)部的特點生產(chǎn)部是整個現(xiàn)場的核心部門，所有生產(chǎn)任務的焦點都集中在這里表現(xiàn)出來。企業(yè)只要存活，就一定會有生產(chǎn)，所以，現(xiàn)場管理需要抓住生產(chǎn)部的下列特點：l人員多，且人員的素質(zhì)（文化功底）都比較一般；l事物雜，牽涉到諸多紛繁復雜的實際事物；l工作呆板，多是機械性重復的單調(diào)工作；l任務艱巨，生產(chǎn)計劃中規(guī)定的數(shù)量必須要完成。（4）現(xiàn)場最關注產(chǎn)量現(xiàn)場最關注的事情也就是生產(chǎn)部最操心的事情，這個事情就是產(chǎn)量。作為現(xiàn)場的管理者，你的成績也是用產(chǎn)量來衡量的，所以，你必須盡力關注它。為此，有必要做好如下的事情:l對現(xiàn)場產(chǎn)量的合理性進行分析，并形成分析結(jié)果；l找出制

5、約生產(chǎn)量的瓶頸，確認它產(chǎn)生的真正影響；l采取切實措施解決問題，并在必要時把這些措施制度化；l提高生產(chǎn)量以顯示你的管理能力。3.現(xiàn)場的作用生產(chǎn)現(xiàn)場是承載整個企業(yè)的實體，沒有生產(chǎn)現(xiàn)場的企業(yè)往往會被人們?nèi)苏J為是“皮包公司”，因此，現(xiàn)場的作用從某種程度上來說決定了整個企業(yè)的作用。這些內(nèi)容主要表現(xiàn)正在以下五個方面：（1）現(xiàn)場以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，主宰整個企業(yè)的運作事務。如安排加班時間、選擇控制方式、主導人員及群體的活動等。（2）為弘揚企業(yè)文化推波助瀾。因為現(xiàn)場的人員多（包括管理里人員也多），他們所處的環(huán)境也基本趨同，所以，容易達成共識并形成團隊。團隊會利用自己的風格

6、影響和帶動企業(yè)的其他活動，形成比較浩大的聲勢。（3）充當企業(yè)形象的主要塑造者。在企業(yè)的各種活動中，什么事情都可以說是活的，唯有生產(chǎn)任務是死的，就算生產(chǎn)的產(chǎn)品只差一件，那也是沒有完成的任務。因此，現(xiàn)場能都準確及時地完成生產(chǎn)任務，就是在用事實為企業(yè)塑造形象。（4）構(gòu)成企業(yè)發(fā)展能力的主流。生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關鍵是生產(chǎn)能力的發(fā)展，當現(xiàn)場的生產(chǎn)能力得到提高時，企業(yè)的產(chǎn)出量就增大，效率也得到提高。（5）現(xiàn)場管理的三要素決定了整個企業(yè)的興衰。這三個要素是：資源、技術和標準。其詳細內(nèi)容如下：l資源：屬于生產(chǎn)投入的范疇，如人、料等；l技術代表了生產(chǎn)能力，如產(chǎn)品工藝、技術規(guī)格

7、、操作方法等；l標準：衡量企業(yè)生產(chǎn)的基礎，如制造標準、檢驗標準、產(chǎn)品標準等。4.現(xiàn)場的任務與功能（1）現(xiàn)場的任務現(xiàn)場的任務就是把生產(chǎn)所需的各種因素在生產(chǎn)過程中進行有機的組合、配置和轉(zhuǎn)化，時間變成可輸出的產(chǎn)品或服務。在生產(chǎn)過程中，輸出的產(chǎn)品和服務所具有的增殖性就是生產(chǎn)效益。這種增值越大，生產(chǎn)效益越高，反之，則生產(chǎn)效益越小。在實際工作中，現(xiàn)場為了取得盡可能高的生產(chǎn)效益，通常需要對生產(chǎn)過程實施計劃、組織、領導和控制等諸多管理措施，這些措施所包含的內(nèi)容就是現(xiàn)場管理的內(nèi)容。（1）現(xiàn)場的功能現(xiàn)場的功能主要是輸出產(chǎn)品，但是，隨著企業(yè)文化、背景和使命等的不同也可能會出

8、現(xiàn)一些差異，比如：造就人才、解決就業(yè)、展示精神和風貌等。現(xiàn)場功能示意圖：管理控制間接結(jié)果社會效