02工程項目管理組織-單選題

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1、1.對于大中型項目，一般應(yīng)采用（）組織結(jié)構(gòu)。A、直線式B、部門控制式C、矩陣式D、事業(yè)部式2.就建造師而言，以下正確的是（）。A、建造師就是建設(shè)項目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人B、建造師就是項目經(jīng)理C、建造師是一類專業(yè)人員的統(tǒng)稱D、2008年以后，項目經(jīng)理就是建造師3.弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于（）?！　.參加項目團隊人數(shù)的多少　　B.項目管理人員水平的高低　　C.項目規(guī)模的大小　　D.項目經(jīng)理的權(quán)限大小4.同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（）。　　A

2、.認(rèn)知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙5.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是（）?！　.決策層B.操作層C.執(zhí)行層D.協(xié)調(diào)層6.確定工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括（）?！　.工作整體效率原則B.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則　　C.合理的層次與跨度原則D.下級服從上級的原則7.在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是（）?！　.確定項目工作內(nèi)容　　B.進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　　C.確定組織目標(biāo)　　D.確定工作流程與信息流8.根據(jù)項目專業(yè)

3、特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于（）組織形式?！　.復(fù)合式B.項目式C.職能式D.矩陣式9.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）?！　.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感B.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念　　C.項目發(fā)展空間易受到限制D.項目管理沒有權(quán)威性10.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（）?！　.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活　　B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高　　C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行　　D.項目組織規(guī)模大11.下列關(guān)于強矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是（）?！　.沒有專職

4、的項目經(jīng)理　　B.有專職的協(xié)調(diào)員　　C.有專職的項目經(jīng)理　　D.有兼職的項目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員12.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（）內(nèi)容?！　.組織計劃B.人員獲取C.團隊發(fā)展與調(diào)整　D.分工協(xié)作13.下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）?！　.職責(zé)等同于角色　　B.職責(zé)與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工　　C.職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者　　D.職責(zé)與角色同項目范圍的確定無關(guān)14.在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（）。　　A.編制人

5、員配備計劃　　　B.編制組織關(guān)系圖表　　C.雇員考核　　D.進行工作分析15.將類似項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為（）方法?！　.管理者偏好　　B.人力資源實踐　　C.模板　　D.預(yù)期安排16.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）。　　A.形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整B.形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整　　C.表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整D.形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整17.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（）?！　

6、.公司內(nèi)選拔B.同有關(guān)部門商談C.預(yù)安排D.公開招聘18.以下不是工程項目組織特征的是（）A．臨時性B．柔性C．彈性D．穩(wěn)定性19.不屬于工程項目組織設(shè)計的基本原則的是哪一項？（）A．責(zé)權(quán)利平衡B．適用性和靈活性原則C．減少管理層次，組織扁平化D．職能部門和項目部門邊界模糊化20.（）反映了一個組織系統(tǒng)中各于系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A．組織結(jié)構(gòu)B．組織流程C．組織系統(tǒng)D．組織分工21.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組

7、成元素）之間的（）（指令關(guān)系）。A．層級關(guān)系B．職能關(guān)系C．組織關(guān)系D．流程關(guān)系22．工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述（）。A．工作任務(wù)分工B．工作流程C．工作流程組織D．工作結(jié)構(gòu)組織23.常用的組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）組織結(jié)構(gòu)。A．職能B．線性C．動態(tài)D．矩陣24.對項目控制點的說法，正確的是哪一項？（）A．為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設(shè)置一個控制點。B．控制點必須設(shè)置在重要的里程碑事件上C．控制點要求最能反映項目的目標(biāo)D．控制點可以同時控制項

8、目的時間、成本、質(zhì)量25.哪種不屬于項目中重要的溝通？（）A．項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通B．項目經(jīng)理與承包商的溝通C．項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通D．項目分包商與分包商的溝通26.業(yè)主通常以項目所有者身份進行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所處的層次是屬于（）A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項目管理層D．項目實施層27.設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的（）A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項目管理層D．項目實施層28.土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種