信息系統(tǒng)項目管理師習題-項目成本管理

信息系統(tǒng)項目管理師習題-項目成本管理

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1、項目成本管理1、以下哪句話最能適合描述成本預(yù)測?A、擬制概率評估、不確定性、以及項目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢的過程B、集合并預(yù)測項目生命期間成本的過程C、建立可以用來評估和管理項目投資成本的預(yù)算、標準和監(jiān)控系統(tǒng)的過程D、一個連續(xù)的收集、累計、分析、監(jiān)控、匯報、管理成本的過程..A2、在成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃A、可以確認項目因素,然后進行成本分配B、允許把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段C、提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法D、A和B..B3、以下哪一項不是在編制項目計劃時必須做出的權(quán)衡決策?A、使用熟練還是不熟練的勞動力B、比較供貨方應(yīng)該獲得的利潤和其他供貨方以

2、前收到的利潤C、自造還是把工作承包給分包商D、成本/質(zhì)量的重要性..B4、以下哪種估算技術(shù)可以使用原型法?A、參數(shù)B、外推C、類比D、歷史結(jié)果..B5、生命周期成本預(yù)算概念階段的四類成本是:A、運營/維護、報廢、直接、可變B、間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)C、運營/維護、開發(fā)、生產(chǎn)D、間接、輔助、間接、直接..C6、以下哪類折舊方法在稅收方面最為不利?A、雙重余額遞減B、直線C、年度位數(shù)總和D、殘值..B7、以下哪項是最為保守的工作完工原則A、50/50原則B、0/100原則C、20/80原則D、100/100原則..B8、應(yīng)該由誰負責確定項目成本偏差可接受幅度A、職能經(jīng)理B、部門領(lǐng)導(dǎo)C、

3、高層管理D、項目經(jīng)理..D9、如果完工比例是60%,完工預(yù)算是20000美元,實際成本(實際成本或已完成工作實際成本)15000美元,則成本偏差(CV)和進度計劃(SV)偏差是多少?A、信息不充分,無法計劃CV和SVB、CV=SV=‐3000美元C、CV=‐3000美元、SV=+3000美元D、CV=‐3000美元、信息不充分無法計劃SV..D10、資源柱狀圖(頻率圖)顯示出:A、關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求B、根據(jù)工作包進行資源安排C、根據(jù)活動進行資源安排D、按照時間段的預(yù)期資源使用狀況..D11、生產(chǎn)每臺設(shè)備的可變成本是100美元,固定成本是2500美元,那么生產(chǎn)十臺設(shè)備的成本為多少

4、?A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元..B???12、以下哪個工具可以用于分析設(shè)計、確定其功能、以及評估如何在成本合算的情況下提供這些功能A、帕累托圖B、KanbanC、配置管理D、價值分析..D13、內(nèi)部回報率是項目預(yù)期利潤的評定標準,可以把它看作:A、向政府匯報的稅后利潤B、在投資生命期利用的沒有項目損失的資金應(yīng)該支付的最大利率C、完工估算(EAC)減完工預(yù)算(BAC)D、貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率..B14、完工估算是______的定期評估A、完成工作的成本B、已完成工作的價值C、項目完工時的預(yù)期總成本D、完成工作需要花的成本..C15、雙重余額

5、遞減法是一種:A、減速折舊B、直線折舊C、加速折舊D、生命其成本計算..C16、類比估算:A、使用自下而上估算技術(shù)B、常用于項目執(zhí)行階段C、使用自上而下估算技術(shù)D、使用實際歷史成本..C17、成本績效指數(shù)(CPI)為.89的意思是:A、目前我們預(yù)期總成本超過計劃的89%B、項目完成是我們將超支89%C、你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進行了計劃的89%D、你項目投入的每一美元只收到89美分的效果..D18、以下哪項是參數(shù)估算的例子?A、回歸(還原)分析B、學(xué)習彎曲(Learningbend)C、自下而上D、關(guān)鍵路徑法(CPM)..A19、如果項目A的凈現(xiàn)值為30000美元,項目B的為50000美元

6、,那么選取B的機會成本是多少?A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元..B20、已批準預(yù)算為100000美元,如果估算為90000‐125000美元,是哪一類估算?A、數(shù)量級B、預(yù)算C、近似法D、限定法..B21、成本預(yù)算的輸出是:A、成本基準計劃B、項目預(yù)算C、掙值D、確定估算..A22、收益/成本比率為3.2的意思是:A、每單位美元利益為3.2美元B、每美元利益為3.2美元C、每單位產(chǎn)品利潤為3.2美元D、每單位美元利潤為3.2美元..B23、完工成本預(yù)測計算不包括:A、EAC=AC=(BAC‐EV)B、EAC=BAC‐CVC、EAC=AC=(

7、BAC/CPI)D、A或B..D24、為了建立預(yù)算,必須評估下列所有的需要,但除了_________以外A、應(yīng)急費用B、沉淀成本C、直接成本D、間接成本..B25、沉淀成本是:A、管理儲備中還沒有用于投資的資金B(yǎng)、根據(jù)項目活動,總量相對于固定成本發(fā)生變化的成本C、勞動力成本的另一個名稱,因為這些成本都已經(jīng)預(yù)算過了。D、已經(jīng)投入項目的資金,不管進行了什么工作都不會影響項目的產(chǎn)出..D26、一個項目的設(shè)計估算為100000美元,在決定是否采用這個估算是時候,我們預(yù)期這個估

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