廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理

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1、廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范項目質(zhì)量管理規(guī)范第一章總則第一條為規(guī)范公司各項目部的項目質(zhì)量管理工作，保證和改進項目質(zhì)量，特制定本規(guī)范。第二條項目質(zhì)量管理的原則1、“質(zhì)量第一，客戶至上”。項目在施工中應自始至終地把“質(zhì)量第一，客戶至上”作為質(zhì)量管理的基本原則，采取一系列質(zhì)量管理方法，確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準。2、“以人為本”。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量管理必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量管理的動力，調(diào)動人的積極性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工程質(zhì)量、促工程質(zhì)量。3、“以預防為主”?！耙灶A防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關，

2、轉向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對工程完工質(zhì)量的檢查，轉向?qū)θ粘９ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查，這是確保項目質(zhì)量的有效措施。4、“加強質(zhì)量反饋”。及時對工程項目施工過程和完工狀態(tài)的質(zhì)量進行檢查和反饋，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決并提出改進措施，是質(zhì)量持續(xù)改進的保證。第三條項目質(zhì)量因素的控制影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，對這五方面的因素嚴加控制，是保證項目質(zhì)量的關鍵。1、人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生

3、失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，應加強勞動紀律教育，加強專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，加強施工操作規(guī)范的培訓和貫徹。2、材料的控制。材料控制包括炸藥、雷管等施工材料的控制。強化材料出庫入庫的嚴格檢查和驗收，通過確保施工材料的質(zhì)量來確保工程的質(zhì)量。29Copyright?2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范3、機械控制。機械控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。4、方法控制。這里所指的方法控

4、制，包含施工方案、施工工序、施工工藝、施工操作規(guī)范等的控制，主要應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。5、環(huán)境控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象（如臺風、熱帶氣旋）等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。第一條項目質(zhì)量控制階段為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為進場控制、現(xiàn)場控制和退場控制三個階段。1、進場質(zhì)量控制。指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作。2、現(xiàn)場質(zhì)量控制指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工

5、過程，重點控制工序質(zhì)量。3、退場質(zhì)量控制指在完成施工過程形成的工程完工質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有:按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收；持續(xù)質(zhì)量改進等。第二條項目質(zhì)量管理的職責各項目部項目經(jīng)理對工程項目的質(zhì)量負總責；公司總工程師和生產(chǎn)總監(jiān)對各項目部的工程項目質(zhì)量負有監(jiān)督和指導責任。第三條為貫徹規(guī)范設定的簡潔、清晰明了的原則，本規(guī)范結合國際項目管理規(guī)范和ISO9000、ISO14000、和ISO18000標準，通過《項目質(zhì)量管理綜合表單》來表述各個階段的質(zhì)量管理規(guī)范。29Copyright?2003ByAlliancePKUManagementConsultantsL

6、td.廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范第二章進場質(zhì)量管理第一條《項目質(zhì)量管理綜合表單—進場質(zhì)量管理》質(zhì)量管理關鍵控制要素質(zhì)量管理的方法質(zhì)量管理的標準質(zhì)量管理操作流程質(zhì)量管理責任人輸出文檔1.1設計評審評審《相關工程設計標準》由項目經(jīng)理負責制定初步設計方案，報公司總工室和生產(chǎn)中心，由總工程師會同生產(chǎn)總監(jiān)確定最終方案，并報總經(jīng)理批準執(zhí)行。項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理《項目施工設計方案》1.2設備評審評審《設備評價表》（見附件一）1、項目部機電主管負責，會同機電工檢查設備施工前的完好情況，如有故障，及時進行處理并提出改進意見。機電主管船長《機電設備狀況表》《機電設備故障處理表》《船舶狀

7、況表》《船舶故障處理表》29Copyright?2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范2、船長負責檢查船舶施工前的狀況，如有故障，及時進行處理并提出改進意見。1.1操作規(guī)范（操作工序、操作工藝、行為規(guī)范）的宣貫培訓《操作規(guī)范》（見附件二）《操作規(guī)范視頻資料》由項目經(jīng)理助理組織員工培訓、貫徹《各工種操作規(guī)范》以及《操作規(guī)范視頻資料》，并由