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《建筑施工安全論文建筑施工管理論文談談加強建筑施工管》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、建筑施工安全論文建筑施工管理論文：談談加強建筑施工管理摘要:建筑工程的施工管理是一項復雜工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認真分析自身特點,充分利用自己長處,采取科學方法提高施工管理素質。文章探討施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。關鍵詞:逐筑施工管理現(xiàn)場管理管理創(chuàng)新后期管理建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題,也是所有人為共同關心的問題。目前,我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面,逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中,新結構、新材料及各種新技術新工藝不斷出現(xiàn),因此,相應的
2、施工管理也在不斷發(fā)展中。以下談談個人的認識。1施工現(xiàn)場管理問題現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現(xiàn)場施工管理,需從以下幾方面做好工作。1.1從技術上做好管理工作工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規(guī)范,技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。1.2做好材料管
3、理工作不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料用在工程中。1.3做好人員管理工作施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育,調動人的
4、積極性和主觀能動性,加強專業(yè)技術培訓,提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施,健全崗位責任制,對引起工程質量事故,破壞產品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。1.4做好施工安全工作安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護設施的設計與設置,確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析,建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安
5、全檢查兩方面,建立安全體系至關重要,工程項目部建立以項目經理部為現(xiàn)場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救。2項目施工管理的創(chuàng)新問題工程項目的施工管理需在實踐中不斷創(chuàng)新,才能適應市場經濟需要和生產力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需從觀念、技術及組織機構等方面進行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新,是據建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理內在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善,探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關鍵所在。技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新生產方式和經營管理模式,提
6、高產品技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔,因此,建筑企業(yè)的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法,即在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經理部隨合同簽訂而誕生,隨著合同終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔這一明確的有界限的責任,項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,給企業(yè)留下潛在隱患;建筑施工企業(yè)一般同時進行數個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關系很難協(xié)調,
7、這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。3后期施工管理問題建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊,工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多,各工種交叉多,配套工作的涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強等問題。做好后期施工管理,確保整個項目保質保量按期交工,是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。為此,可從組織、技術、管理、經濟幾方面采取措施。建立有權威、有組織能力、效率高的項目
