施工管理 Microsoft Word 文檔

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1、窗體頂端二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試題型：選擇題，滿分120分，其中一、單選題，70題，70分二、多選題，25題，50分考試內(nèi)容：2z101000施工管理2z102000施工成本控制2z103000施工進度控制2z104000施工質(zhì)量控制2z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2z106000施工合同管理2z107000施工信息管理?2z101000施工管理???由于組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。2z101010?施

2、工方的項目管理??由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型???一、建設(shè)工程項目管理的概念???建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項策目劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。???“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是日標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，

3、而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。?二、建設(shè)工程項目管理的類型???按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不公司利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項曰管理是管理的核心。?按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：??

4、?(1)業(yè)主方的項目管理；???(2)設(shè)計方的項目管理；???(3)施工方的項目管理；???(4)供貨方的項目管理；???(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。???投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。?三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和

5、任務(wù)???業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益．其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項日的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。???項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它

6、們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)最往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理．在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。?建設(shè)工程項日的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2z101011所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。?業(yè)主方的項目管理工作涉及

7、項日實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進行如下工作，如表2z101011所示。?(1)安全管理；?(2)投資控制；?(3)進度控制；?(4)質(zhì)量控制；?(5)合同管理；?(6)信息管理；?(7)組織和協(xié)調(diào)。?表2z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。?四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（了解）五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（了

8、解）六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)?建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目