HSE信息化管理的優(yōu)點(diǎn)

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1、HSE管理實(shí)施信息化的優(yōu)勢(shì)?隨著社會(huì)的進(jìn)步和人類(lèi)認(rèn)知的不斷提高，國(guó)家、社會(huì)、人民對(duì)企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是全人類(lèi)的共鳴。而QHSE管理覆蓋了企業(yè)的所有部門(mén)、員工、設(shè)備、設(shè)施等，管理復(fù)雜度非常高，可以預(yù)見(jiàn)QHSE的管理者的巨大挑戰(zhàn)，在這種背景下傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足QHSE管理者的需求，迫切需要借助信息化技術(shù)，完成從傳統(tǒng)的管理模式至信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理的轉(zhuǎn)型?；谏鲜鰡?wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)研究QHSE相關(guān)國(guó)際貫標(biāo)體系進(jìn)行深入調(diào)研、提煉

2、、加工，同時(shí)整合QHSE專(zhuān)家的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，采用QHSE業(yè)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，以解決現(xiàn)有的質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保日常工作面臨的問(wèn)題，促進(jìn)QHSE管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化并具有國(guó)際可比性，使QHSE管理從傳統(tǒng)的“制度管理”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T參與”的互動(dòng)式管理模式，實(shí)現(xiàn)QHSE從“嚴(yán)格監(jiān)督”階段迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤白晕夜芾怼焙汀皥F(tuán)隊(duì)管理”，從而很大程度上降低QHSE事故的發(fā)生率。一、簡(jiǎn)介?為實(shí)現(xiàn)企業(yè)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化管理，把質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理模式系統(tǒng)化地進(jìn)行整合，打造一套四位一體覆蓋全企業(yè)的科學(xué)、系統(tǒng)、完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化系統(tǒng)，內(nèi)容見(jiàn)下：·質(zhì)量管

3、理：包括質(zhì)量分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、對(duì)比分析、滿意度調(diào)查、質(zhì)量投訴、質(zhì)量大事記、質(zhì)量考核；·職業(yè)健康：包括職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、勞防用品管理和體檢管理；·安全管理：包括安委會(huì)管理、重大危險(xiǎn)源、安全設(shè)施管理、項(xiàng)目安全管理、?；饭芾?、應(yīng)急預(yù)案演練、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全觀察、項(xiàng)目三同時(shí)管理等；·環(huán)境保護(hù)：包括環(huán)境監(jiān)測(cè)管理、環(huán)境裝置運(yùn)行管理、指標(biāo)控制、三廢管理和環(huán)境辨識(shí)等；·檢查與整改：包括檢查整改設(shè)置、檢查整改統(tǒng)計(jì)、檢查整改記錄管理、檢查整改統(tǒng)計(jì)分析等；·設(shè)備管理：包括設(shè)備基本信息管理、設(shè)備的檢查、設(shè)備的維修、設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的停用、設(shè)

4、備的恢復(fù)、設(shè)備的報(bào)廢；·體系管理：包括文件記錄管理、內(nèi)審管理、外審管理、管理評(píng)審、目標(biāo)指標(biāo)、相關(guān)方管理、法律法規(guī)；·消防化救：包括車(chē)輛管理、人員管理、器材管理等；·人員管理：崗位管理、部門(mén)崗位、企業(yè)員工、部門(mén)人員、外來(lái)人員的管理；·系統(tǒng)管理：包括組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)用管理、菜單管理、系統(tǒng)參數(shù)配置、自定義信息聚集等。二、實(shí)施效果系統(tǒng)的實(shí)施，在提升QHSE的管理水平的同時(shí)，可節(jié)省生產(chǎn)成本。2.1管理方面的提升??信息化管理的導(dǎo)入就是引進(jìn)了一套先進(jìn)的管理工具，一套完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，所以系統(tǒng)如果得以成功實(shí)施必定會(huì)給管理帶來(lái)質(zhì)的提升，具體表現(xiàn)如

5、下：·管理標(biāo)準(zhǔn)的推行上，主要是通過(guò)文件下發(fā)，員工培訓(xùn)與會(huì)議溝通等形式進(jìn)行。今后，通過(guò)本系統(tǒng)可將集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)軟件形式延伸到各企業(yè)，從而提升執(zhí)行力，減少人為理解因素導(dǎo)致的執(zhí)行偏差；·對(duì)QHSE管理工作，從最初的為了滿足法律、法規(guī)的要求轉(zhuǎn)變成為成為公司自身發(fā)展的要求；·通過(guò)本系統(tǒng)從對(duì)結(jié)果的管理轉(zhuǎn)向?qū)^(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)部門(mén)或分廠、車(chē)間直至班組的全過(guò)程及時(shí)的信息化管理；·以工作流技術(shù)為基礎(chǔ)，以隱患排查為核心，形成事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查糾正的“閉環(huán)”式的跟蹤管理。力爭(zhēng)使不利因素（次品、職業(yè)病、事故、環(huán)境污染和能源浪費(fèi)等）產(chǎn)生之前就得到

6、控制和遷移；·管理者與管理對(duì)象的零距離，裝置、設(shè)施的相關(guān)信息在生產(chǎn)與管理實(shí)現(xiàn)條線共享?！そ⒁粋€(gè)基于QHSE業(yè)務(wù)領(lǐng)域的從上到下各級(jí)管理人員直至一線員工有效的雙向溝通平臺(tái)。從原來(lái)的各部門(mén)各自為政相對(duì)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，整合為全公司的虛擬大型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)共享，實(shí)現(xiàn)整體持續(xù)改進(jìn)和水平提高，真正意義上實(shí)現(xiàn)全員參與的互動(dòng)式管理模式；·通過(guò)實(shí)施該系統(tǒng)，可規(guī)范員工的QHSE工作，加強(qiáng)其執(zhí)行力，保證QHSE工作的“合規(guī)性”，從而保護(hù)企業(yè)和管理層，避免“責(zé)任事故”。2.2節(jié)省成本??QHSE系統(tǒng)的引入，也可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在以下方面：

7、·減少外出學(xué)習(xí)和聘請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)的投入；·通過(guò)該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)所有體系文件的過(guò)程管理，發(fā)布電子版本，在線實(shí)現(xiàn)文檔的審批和會(huì)簽，減少紙質(zhì)版本的文件打印、裝訂，降低辦公耗材的投入，而減少會(huì)議召開(kāi)次數(shù)，可降低會(huì)議成本；·消防器材、勞保用品按計(jì)劃采購(gòu)，避免浪費(fèi)；·大量記錄臺(tái)帳無(wú)須打印，節(jié)省了紙張和存放保管費(fèi)用；·應(yīng)對(duì)檢查和日常工作的臺(tái)帳、報(bào)表整理工作由系統(tǒng)完成，減少因整理數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的人工成本；·降低事故的發(fā)生率，從而減少因事故造成的損失；·另外，還可節(jié)省培訓(xùn)（網(wǎng)絡(luò)化考試等措施）費(fèi)用以及人工開(kāi)支（個(gè)人工作效率更高）。2.3提升企業(yè)形象??企業(yè)不

8、僅關(guān)系企業(yè)直接的生存與發(fā)展，還關(guān)系到整個(gè)社會(huì)?！岸咎O(píng)果”、康非石油以及中石化的大火，都對(duì)企業(yè)形象造成了難以金錢(qián)衡量的損失。LV的挎包，不用動(dòng)物皮革，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。同樣，QHSE管理工作良好的企業(yè)也可以成為企業(yè)的名