人力資源培訓,人力資源培訓課程

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1、非人力資源管理專業(yè)知識與技巧主講人：張國良個人簡介扎實的理論功底與實踐：18年寒窗，奠定理論基礎.山東科技大學管理學碩士.清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心特聘講師.北京大學總裁班特聘講師.山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫(yī)學院管理學院、泰山學院人力資源專業(yè)特聘教授實戰(zhàn)的企業(yè)背景：16年磨練，歷經(jīng)500強、外資、國企人資崗位.中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理.美國禮來公司（世界500強）人力資源經(jīng)理.京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理個人簡介豐富的培訓與咨詢雙重經(jīng)歷：10年風雨，大江南北，品無數(shù)企業(yè)文化·5年培訓生涯，520家公司受益·8年咨詢經(jīng)歷，65家企業(yè)受益真實的榮譽所得：30年如一日，

2、實至名歸，必將再接再厲.CQC（中國進出口質(zhì)量認證中心）國家審核員.《徽商》雜志特邀撰稿人.CAC全國職業(yè)培訓與就業(yè)促進專家?guī)熧Y委員會（人力資源專業(yè)）委員授課見證授課見證課程目標1、針對直線經(jīng)理與主管所須具備的關鍵能力：招聘、激勵、工作輔導等。2、建立對企業(yè)人力資源管理的正確認知--部門主管就是一線人力資源主管3、讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模塊的知識與技巧4、讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作；5、使部門主管掌握對招聘、培育、激勵與管理的方法、技巧；課程大綱一、人才是'夢之隊'成功關鍵--對人力資源管理的認知二、“夢之隊”用人之道--對企業(yè)人力資源管理的整體了解

3、三、合作為'夢之隊'成功之本--直線經(jīng)理應如何運作及配合人力資源部門四、建立'夢之隊'的核心技能--直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧人才是'夢之隊'成功關鍵--對人力資源管理的認知MobileOfficeProfile1一、人才是'夢之隊'成功關鍵--對人力資源管理的認知1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標識3、組織能力模型4、如何構建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱一、人才是'夢之隊'成功關鍵--對人力資源管理的認知7、企業(yè)管理就是人力資源的管理8、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱9、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關系10、案例：雍正皇

4、帝的治國之策11、：從三國看企業(yè)人力資源管理12、人力資源管理的新老三樣13、從科學管理到人本管理14、討論：我們到底如何管理——耙子的故事一、人才是'夢之隊'成功關鍵--對人力資源管理的認知“夢之隊”用人之道--對企業(yè)人力資源管理的整體了解MobileOfficeProfile2二、“夢之隊”用人之道--對企業(yè)人力資源管理的整體了解1、人力資源管理體系十大組成模塊2、人力資源管理的3P模型3、人力資源管理四大機制4、人力資源發(fā)展的四大趨勢?趨勢一：信息技術的全面滲透?趨勢二：人力管理專業(yè)化二、“夢之隊”用人之道--對企業(yè)人力資源管理的整體了解?趨勢三：人力管理中作業(yè)性職能外包分立?趨勢四：

5、人力資源管理內(nèi)部直線化5、現(xiàn)代人力資源管理的三駕馬車?HRBP—人力資源業(yè)務合作伙伴；?HRSSC—人力資源共享中心?HRS—人力資源專家中心二、“夢之隊”用人之道--對企業(yè)人力資源管理的整體了解6、人力資源管理的誤區(qū)7、企業(yè)、員工、部門經(jīng)理、HR部門的關系8、小組討論：本公司人力資源管理廣度與深度合作為'夢之隊'成功之本--直線經(jīng)理應如何運作及配合人力資源部門MobileOfficeProfile3三、合作為'夢之隊'成功之本--直線經(jīng)理應如何運作及配合人力資源部門1、了解人力資源部的功能與角色2、清晰直線經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理的職責分工3、人力資源管理中奇怪的“136現(xiàn)象”4、人力資源部

6、勿當“保姆”和“奶媽”5、清楚公司對人力資源的要求6、蓋洛普公司的“S"曲線7、哈佛案例：誰的錯8、熟悉人力資源現(xiàn)行的制度和流程9、小組討論：員工離職到底誰負主要責任建立'夢之隊'的核心技能--直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧MobileOfficeProfile4四、建立'夢之隊'的核心技能--直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧第一節(jié)：方向比速度更重要-人力資源規(guī)劃第二節(jié)：選擇比努力更重要—招聘管理與人才甄選第三節(jié)：結(jié)果比能力更重要—目標管理與績效考核第四節(jié)：貢獻比資歷更重要——激勵性薪酬設計第五節(jié)：獎勵比懲罰更重要第六節(jié)：技能比知識更重要-員工培訓與輔導第七節(jié)：關懷比指責更

7、有效—員工關系管理第一節(jié)：方向比速度更重要-人力資源規(guī)劃1、中長期計劃與年度預算2、組織設計與職位設計3、組織設計的原則4、案例：從三灣改編看組織設計5、組織定崗定編6、職位分析與職位說明書編寫7、人力資源規(guī)劃流程8、人力資源盤點：質(zhì)與量9、人力資源規(guī)劃方法10、小組討論：人力資源規(guī)劃分析第二節(jié)：選擇比努力更重要—招聘管理與人才甄選1、直線經(jīng)理在招聘中的錯誤理念2、案例：捕鼠科長的招聘3、直線經(jīng)理與人力資源部