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《工程項目現(xiàn)場管理預案流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、工程項目現(xiàn)場管理預案流程一、施工圖紙及合同熟悉階段施工員及施工班組應先熟悉理解合同，注意合同的承包方式、承包范圍、付款條件、工程決算方式及合同中約定雙方履行的權利與義務。1、合同承包范圍與方式：①、施工員應充分理解，關系到我方與其它工種（水電、暖通）之間的交叉配合，須分清現(xiàn)場施工界限與節(jié)點，避免施工時發(fā)生錯漏、扯皮現(xiàn)象。如：重要的消防設備用房（消防控制中心、水泵房、氣壓罐房、風機房）的雙電源控制箱及其前端線管施工界限，在施工安裝以上設備用房內相關消防設備時應及時提醒其它相關施工班組（水電、暖通）來施工安裝到位。水
2、泵房、水箱進水管，溢流管套及安裝，室外地上及管網(wǎng)安裝由誰負責。2、合同中約定的付款條件與決算方式：①施工員應充分理解，關系到我方施工進度計劃整體安排，既做到不占用公司的材料資金計劃，又不影響工程整體進度形象。如遇到進度款推遲未發(fā)時，應詳細了解情況，做好進度款與施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌安排。②工程決算若是總價包干，施工員應注意施工現(xiàn)場技術的優(yōu)化及材料的節(jié)約，聯(lián)動線路，線型采用，閥門采用，系況優(yōu)化，通過與甲方設計院，監(jiān)理溝通未完現(xiàn)利用最大化。在不違反相關規(guī)范技術要求的情況下，可以盡量采用同等級電壓的線路共管敷設（當然，現(xiàn)場須做
3、好甲方、監(jiān)理的關系），24V電源線就近充分取電利用，室外閥門井盡量取消，改至室內并裝在立管上，節(jié)約閥門砌井土建造價，焊接管及鍍鋅管可以按國標下一檔，電線電纜的線徑按國標下一檔（電纜線徑，在設計院設計時通常會多考慮預留，當然也得實際測算下，在采購時與電纜廠家溝通，外觀正常標識線徑，實際線徑下一檔）。①工程決算若是單價包干，工程量按實計取，施工員應注意盡量多做工程量，并做好工程量確認手續(xù)及合同范圍外工程項目單價的確認！在工程完工后，詳細準確做好工程竣工圖及決算簽證資料（蓋章、簽字），特別是財政審核項目，尤為重要。1、
4、合同中約定雙方的權利與義務：①施工員應該時刻站在公司立場應充分理解所在工地情況，才能保護好自身公司的權益。如果施工過程中，須要其他班組協(xié)調配合的，應在項目部每周例會上，及時提出及反饋，由甲方與監(jiān)理統(tǒng)一解決，做好相關會議紀要，并讓甲方、監(jiān)理簽字確認。2、施工圖紙的深化熟悉及優(yōu)化（采購部、預算部并同參加入工程部、設計部）①施工員及施工班組在工程開工前，應先共同熟悉施工圖，掌握各消防系統(tǒng)的具體工程量及施工節(jié)點，提出優(yōu)化方案，盡量考慮周全到工程的施工難點，交叉點及細節(jié)，做好會議紀要存檔并復印給施工項目部執(zhí)行，并與成控部核
5、對管線、設備及配件的工程量，在預埋階段，施工員配合施工班組詳細計算出配件型號及用量，與采購部、成控部統(tǒng)一匯總，報至材料采購部備案，由采購部做好材料供應的時間節(jié)點，控制好材料供應周期。施工材料、設備準備程序，采購部的相關規(guī)定。一、施工預埋階段施工員與施工班組熟悉圖紙及合同后，組織施工人員、部分預埋材料（根據(jù)預埋總工期及工程量大小，控制進貨量，盡量控制在2—3次，考慮二個月施工用量的焊接管、預埋盒、焊條等）及施工機具按照合同及甲方要求，及時進場。①在正式開工進場前，由公司工程部經(jīng)理帶頭，會同施工員、施工班組長（人工分
6、包方）一起到工地現(xiàn)場總包項目部，拜會甲方、監(jiān)理、總包方（土建）領導，與他們熟悉，可能的話，請他們出來一起吃飯（每二個月請一次）盡量能融入關系，對后期施工管理能順利進行打好基礎，并詢問甲方、總包方盡量能提供材料臨時堆放點（倉庫），臨時辦公出場所，垂直運輸配合，水電接點的位置，并與土建總包單位協(xié)商好現(xiàn)場配合費，水電費的預交情況（如有）。②進場后，由施工員帶領施工班組長去拜會土建單位施工員，水電單位的施工員，可能的話請他們吃個便飯。并請土建、水電施工員帶我們去認識下他們的施工班組長及塔吊的操作員，盡量做好后期施工工作的
7、聯(lián)系關系，在使用土建單位塔吊時，施工員偶爾帶一兩包煙給塔吊操作員，方便及時為我們提供塔吊垂直運輸服務。①進入正式預埋階段，施工員應經(jīng)常到土建、水電辦公室走動聯(lián)絡感情（身上帶上煙）及時與他們溝通進度安排情況，并及時提醒土建施工員預留孔洞事宜，以書面形式提供至土建單位，現(xiàn)場有安排人員跟蹤。②在土建班組鋪好樓板底筋時，我們與水電班組盡量同時去預埋焊接管及預埋盒、預留孔洞固定，管頭套管的跨接等，施工員應最后檢查核對一遍，請監(jiān)理單位去檢查，至少電話告知監(jiān)理單位（監(jiān)理不在現(xiàn)場情況）。在土建鋪面筋后，施工員及施工班組還應再去檢
8、查，是否被破壞，洞口是否有完整封堵。③在預埋階段，施工員及施工班組應實施優(yōu)化方案，并落實到位，否則就失去前期圖紙優(yōu)化節(jié)約的意義。預埋前清楚預埋計劃，預埋后應繪制清楚管道走向。④在一開始預埋時，施工員及施工班組應結合優(yōu)化方案及成控部預算的焊接管，盒子等工程量，開出二至三個月的材料量（結合總包進度）給材料采購部，由采購部統(tǒng)一采購，及時跟蹤材料到場時間，材料到場后，施工員與班組
