《撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》ppt課件

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1、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)與實(shí)踐課程——什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是指在企業(yè)創(chuàng)辦的初期所編寫(xiě)的企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營(yíng)的整體規(guī)劃方案。1.使創(chuàng)業(yè)者明確總體創(chuàng)業(yè)思路和經(jīng)營(yíng)理念2.幫助創(chuàng)業(yè)者有效管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)3.宣傳本企業(yè)，并為融資提供良好的基礎(chǔ)尋求戰(zhàn)略性合作伙伴和簽訂大規(guī)模的合同尋求風(fēng)險(xiǎn)投資吸引高級(jí)管理人員獲得銀行貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用1.摘要式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)thesummarybusinessplan2.完整創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)thefullbusinessplan3.營(yíng)業(yè)用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(theoperationalbusinessplan)創(chuàng)

2、業(yè)計(jì)劃書(shū)的分類1.企業(yè)概況2.創(chuàng)業(yè)者（或團(tuán)隊(duì)）情況3.產(chǎn)品和服務(wù)4.市場(chǎng)評(píng)估（市場(chǎng)調(diào)查和分析）5.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃6.組織管理7.投（融）資方案8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制9.財(cái)務(wù)計(jì)劃10.附錄創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略與模式、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理等……撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的六個(gè)CCONCEPTCUSTOMERSCOMPETITORSCAPABILITIESCAPITALCONTINUATION2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的注意點(diǎn)成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：◇清楚，簡(jiǎn)潔◇展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客◇解

3、釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品／服務(wù)◇要有一個(gè)投資退出策略◇解釋為什么你最合適做這件事成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：◇過(guò)分樂(lè)觀拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)◇面向產(chǎn)品◇忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的注意點(diǎn)成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：◇清楚，簡(jiǎn)潔◇展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品／服務(wù)◇要有一個(gè)投資退出策略◇解釋為什么你最合適做這件事成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：◇過(guò)分樂(lè)觀拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)◇面向產(chǎn)品◇忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)示例1.大學(xué)生

4、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品12.寧波安雷電子有限公司－創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)