《erp應(yīng)用評(píng)估培訓(xùn)》ppt課件

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1、金蝶ERP應(yīng)用評(píng)估專項(xiàng)服務(wù)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司提綱第一天：9：00--10：30：分組討論目前企業(yè)在使用ERP中存在的問(wèn)題（以制造業(yè)為案例樣本，采用頭腦風(fēng)暴）10：40--11：45：討論結(jié)果的分類歸納，匯報(bào)及點(diǎn)評(píng)13：30--15:30:ERP應(yīng)用評(píng)估產(chǎn)品介紹及報(bào)告撰寫技巧15：40--17：40：財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)常見問(wèn)題討論及解決方案討論第二天：9：00--11：40：生產(chǎn)制造、成本、質(zhì)量及高層應(yīng)用常見問(wèn)題討論及解決方案討論13：30--17：40：各小組匯報(bào)、分組講解產(chǎn)品ＱＣ的問(wèn)題解決方法①題目的選定

2、②現(xiàn)狀的把握③要因的解析④対策的立案⑤対策的実施⑥効果的確認(rèn)⑦標(biāo)準(zhǔn)化和管理的落實(shí)⑧反省和今後的計(jì)畫①題目的選定②攻破方向的明確化③方策的立案④成功劇本的追求⑤成功劇本的実施⑥効果的確認(rèn)⑦標(biāo)準(zhǔn)化和管理的落實(shí)⑧反省和今後的計(jì)畫問(wèn)題解決型ＱＣ故事課題達(dá)成型故事問(wèn)題＝應(yīng)有的狀態(tài)－現(xiàn)狀改善活動(dòng)原因的追究方策的展開工作的工序目　標(biāo)現(xiàn)　狀異常的発生穩(wěn)定狀態(tài)現(xiàn)狀應(yīng)有的狀態(tài)問(wèn)　題縫隙現(xiàn)狀期望的狀態(tài)課　題縫隙問(wèn)題與課題１．課題的選定２．課題的明確化及目標(biāo)的設(shè)定３．方略的制定抓住工作場(chǎng)所或業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，確定改善課題，制作行動(dòng)及哈u。

3、※確定適用的QCStory從不同角度把握課題的現(xiàn)狀水平，從差距中確定需攻關(guān)的地方，進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定。針對(duì)攻關(guān)課題，列出多個(gè)可能達(dá)成目標(biāo)的對(duì)策方案，并評(píng)價(jià)、選定預(yù)期效果好的對(duì)策。針對(duì)預(yù)期效果好的對(duì)策，商討其具體的實(shí)施方法及對(duì)其他方面的不良影響，選出最佳對(duì)策。４．成功方案研究課題達(dá)成的步驟５．成功方案實(shí)施８．反省及今后的計(jì)劃制作可切實(shí)實(shí)施成功方案的執(zhí)行計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。將有效的成功方案標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到效果的固化。從活動(dòng)中好的地方與不好的地方兩個(gè)方面進(jìn)行反省，明確殘留的問(wèn)題點(diǎn)。商討如何將反省結(jié)果運(yùn)用到今后的活動(dòng)之

4、中，并制定計(jì)劃。７．標(biāo)準(zhǔn)化及管理固化６．效果確認(rèn)把握成功方案實(shí)施的效果，并于目標(biāo)進(jìn)行比較（如果未達(dá)成返回前一步、再研究）課題達(dá)成的步驟親和圖親和圖提綱企業(yè)為什么需要ERP應(yīng)用評(píng)估？金蝶ERP應(yīng)用評(píng)估體系金蝶ERP應(yīng)用評(píng)估價(jià)值ERP應(yīng)用評(píng)估案例企業(yè)應(yīng)用ERP后通常面臨的困惑不少企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)一段時(shí)間后，發(fā)覺ERP應(yīng)用只停留在業(yè)務(wù)處理層面，感覺不到管理水平的提升：一方面積壓大量的原材料，另一方面生產(chǎn)卻經(jīng)常缺料；一方面成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，另一方面很多訂單卻無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交付雖然用了ERP系統(tǒng)，但各部門的業(yè)務(wù)處理和以往手

5、工方式?jīng)]有什么區(qū)別雖然每天輸入大量資料，但要找到所需要的信息卻很不容易生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確，根本無(wú)法指導(dǎo)采購(gòu)和生產(chǎn)，還不如手工做財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沒(méi)有一體化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集困難，重復(fù)錄入嚴(yán)重；各種費(fèi)用歸結(jié)不清，成本計(jì)算不準(zhǔn)；財(cái)務(wù)報(bào)告滯后，無(wú)法為決策管理提供有效支持。ERP應(yīng)用總體狀況中小型制造企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要解決的最關(guān)鍵問(wèn)題的看法熱情應(yīng)用初期上線階段導(dǎo)入階段深化應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用的內(nèi)在規(guī)律ERP應(yīng)用評(píng)估人員流動(dòng)企業(yè)流程調(diào)整操作紀(jì)律放松系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性下降……當(dāng)ERP應(yīng)用一段時(shí)間后，就應(yīng)該進(jìn)行應(yīng)用評(píng)估，不斷促進(jìn)應(yīng)

6、用水平提升信息化生命周期圖提綱企業(yè)為什么需要ERP應(yīng)用評(píng)估？金蝶ERP應(yīng)用評(píng)估體系金蝶ERP應(yīng)用評(píng)估價(jià)值ERP應(yīng)用評(píng)估案例深度分析廣度分析橫向分析縱向分析模塊管理基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)維護(hù)制度完善程度、管理流程完善程度、ERP培訓(xùn)滿足程度模塊業(yè)務(wù)處理：業(yè)務(wù)處理完整性、及時(shí)性、正確性模塊業(yè)務(wù)分析：業(yè)務(wù)分析的完整性模塊相關(guān)分析：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性的相互影響分析金蝶ERP應(yīng)用全面評(píng)估總體應(yīng)用水平：對(duì)ERP對(duì)業(yè)務(wù)覆蓋面做總體應(yīng)用滿意度分析行業(yè)內(nèi)應(yīng)用水平對(duì)比分析企業(yè)內(nèi)不同時(shí)間段對(duì)比分析360度ERP應(yīng)用調(diào)研結(jié)果分析---總體

7、水平分析ERP應(yīng)用程度差，大部分業(yè)務(wù)手工處理2ERP模塊間沒(méi)有集成，各部門業(yè)務(wù)孤立應(yīng)用ERP系統(tǒng)集成度低，只能滿足基本業(yè)務(wù)協(xié)作需求ERP系統(tǒng)集成高，能夠滿足各業(yè)務(wù)單元協(xié)作需求46810ERP全面深入應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理總體應(yīng)用水平您現(xiàn)在的位置您的目標(biāo)ERP應(yīng)用評(píng)估總體評(píng)分系統(tǒng)覆蓋度分析通過(guò)K/3系統(tǒng)原有功能及二次開發(fā)的配合，供應(yīng)鏈物流管理相對(duì)較完整，但各模塊的分析控制應(yīng)用不足，成本管理還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)算，財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用還不夠，如資金管理、預(yù)算管理等方面需要加強(qiáng)應(yīng)用，特別是預(yù)算，公司已經(jīng)建立了預(yù)算制度，應(yīng)用信息

8、化才能實(shí)現(xiàn)事前、事中控制，事后分析，使預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)有效落地已經(jīng)應(yīng)用注：報(bào)價(jià)和設(shè)備維修為自主開發(fā)沒(méi)有應(yīng)用應(yīng)用不足實(shí)現(xiàn)模塊銷售管理報(bào)價(jià)接單出貨收款銷售分析采購(gòu)管理請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)收貨付款采購(gòu)分析倉(cāng)庫(kù)管理出入庫(kù)盤點(diǎn)庫(kù)存分析生產(chǎn)管理物料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)車間管理生產(chǎn)分析質(zhì)量管理IQCIPQC質(zhì)量分析成本管理存貨在制品成品成本分析財(cái)務(wù)管理總賬固定資產(chǎn)資金預(yù)算財(cái)務(wù)分析設(shè)備管理設(shè)備維修系統(tǒng)集成度分析XX供