建筑裝飾裝修項目施工計劃組織

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1、\建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計一、施工組織機(jī)構(gòu)及管理（一）、編制依據(jù)1、工程技術(shù)文件1）《施工招標(biāo)文件》2）裝飾工程設(shè)計圖紙2、國家和地方有關(guān)規(guī)范、法規(guī)（主要）1）JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范2）JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)3）GB50205-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4）GB50300-2001建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)5）GB50206-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6）GB50210-2002建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7）GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8）JGJ113-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范9）JGJ113-97

2、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范10）GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(二)、工程概況1、工程簡介業(yè)主名稱：中共永康市委黨校工程名稱：永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程建設(shè)地點：溪心路承包方式：包工包料建筑面積：約一萬平方米施工工期：120日歷天質(zhì)量等級：確?！板X江杯”2、工程范圍和內(nèi)容：裝飾施工圖中內(nèi)容（三）施工準(zhǔn)備1.現(xiàn)場準(zhǔn)備\1.1針對本工程施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。1.2區(qū)域獨立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工

3、人員進(jìn)場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。1.3制定施工機(jī)具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。1.4建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。1.5施工隊伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。2.技術(shù)準(zhǔn)備2.1熟悉永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細(xì)部做法的推敲。2.2做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主匯報。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計方深化細(xì)部設(shè)計，將甲方意圖及先進(jìn)的設(shè)計理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來

4、。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。2.3針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。2.4組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高永康市委黨校遷建項目單獨裝飾工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）的含量，達(dá)到綠色裝修目的。2.5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好永康市委

5、黨校遷建項目單獨裝飾工程的各項工作。2.6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。3、勞動力準(zhǔn)備3.1做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。3.2\根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場施工人員平均在120人左右，高峰期約205人。4.材料準(zhǔn)備4.1由于本工程的材料部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應(yīng)部提前派人到市場進(jìn)行選材，對材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)。然后再對主要材料提前

6、進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。5.機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)場施工之前，特派機(jī)電專職對公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場時完好能用。（四）施工部署及組織1、工程目標(biāo)管理及施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)本工程實行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理責(zé)任制，根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部下設(shè)施工組、材料組、質(zhì)安組、財務(wù)核算組等。施工組根據(jù)本工程具體情況進(jìn)行分工和設(shè)置?，F(xiàn)場管理體系如下圖所示：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組質(zhì)安部供應(yīng)部核算部核算勞資保管采購質(zhì)量安全木工施工干掛施工玻璃施工泥工施工欄桿施工油漆施工\2.總體部署原則2.1以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測

7、的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。2.2總體施工順序上，按照以下幾個原則進(jìn)行a.為了成品的保護(hù)，施工順序安排總是從上往下施工；b.為了滿足工期要求，將整個工程按樓層劃分為六個施工區(qū)，六個施工區(qū)采取平行施工，各施工區(qū)內(nèi)采用流水施工。c.在滿足上述兩個條件的前提下，先做天棚再墻面最后