【9A文】商貿(mào)公司管理制度匯總

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1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】陜西秦耕盛世商貿(mào)有限公司管理制度總則1.目的：為促進(jìn)本部門的良好運(yùn)作與管理，規(guī)范員工的行為，使本公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂本管理制度；2.制訂原則：2.1可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)。2.2有效性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到嚴(yán)格的執(zhí)行；【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；2.4個(gè)性化原則：公司以人性化管理為主，強(qiáng)調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員工的個(gè)性；1.適用

2、范圍：本制度僅適用于紐西亞營(yíng)銷部員工；2.效力：4.1本制度自公布之日生效，公司其它部門與銷售相關(guān)制度（不包含公司制度）與本制度沖突的以本制度為準(zhǔn)；4.2本制度會(huì)根據(jù)紐西亞公司的發(fā)展需要進(jìn)行適時(shí)修訂，如員工對(duì)制度內(nèi)容有異議，可報(bào)告與部門經(jīng)理；3.解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸紐西亞公司所有。目錄一、公司組織構(gòu)架二、主要工作崗位職責(zé)三、薪酬等級(jí)制度四、績(jī)效考核制度五、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度六、費(fèi)用管理制度七、銷售渠道管理制度八、儲(chǔ)運(yùn)管理制度九、假期管理制度十、招聘管理制度【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】一、部門組織構(gòu)架1.公司

3、實(shí)行渠道整合營(yíng)銷策略；經(jīng)營(yíng)內(nèi)容主要為高端母嬰產(chǎn)品；2.公司實(shí)現(xiàn)一對(duì)一責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工；3.公司業(yè)務(wù)實(shí)行開放式管理機(jī)制，倡導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)利益的一致性；4.公司運(yùn)作強(qiáng)調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一；5.公司的人員組織架構(gòu)如下圖所示：總經(jīng)理副總經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)人員區(qū)域主管行政專員儲(chǔ)運(yùn)專員采購(gòu)專員渠道專員6.在公司運(yùn)作前期，財(cái)務(wù)部與行政部的部分或全部職能由總經(jīng)理與副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況分別兼任或者指派其他人員兼任。二、主要工作崗位職責(zé)1．總經(jīng)理：1.1匯報(bào)對(duì)象：直接對(duì)董事會(huì)或者合伙人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。1.2協(xié)作伙伴

4、：與副總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。1.3直接下級(jí)：副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，營(yíng)銷總監(jiān)。1.4主要職責(zé):【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】1)擬定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；2)制訂年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；3)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判；4)建立和完善對(duì)外公眾關(guān)系；5)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)進(jìn)程；6)擬定和修改公司管理制度；7)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整方案；8)負(fù)責(zé)新聘員工的審核錄用；9)審核公司對(duì)外協(xié)議、合同和重要文件;代表公司簽署上述文件；2．副總經(jīng)理：2.1匯報(bào)對(duì)象：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面協(xié)助總

5、經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作以及確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。2.2協(xié)作伙伴：與總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。2.3直接下級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)及各部門主管。2.4主要職責(zé):1)對(duì)于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；2)負(fù)責(zé)公司的知識(shí)管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)；3)制訂公司的保密制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度;4)對(duì)于渠道市場(chǎng)從技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)等角度提出建議；負(fù)責(zé)審核渠道市場(chǎng)總體方案設(shè)計(jì)、各類具體操作文件以及其他與市場(chǎng)有關(guān)的各類往來(lái)函件等，以確保各類產(chǎn)品順利切入渠道市場(chǎng)的可行性；5)負(fù)責(zé)審閱公司所有其他的各類往來(lái)文件，并簽署意見；6)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、

6、培訓(xùn)與考核；7)督導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)進(jìn)程；8)提出相關(guān)專業(yè)問題并負(fù)責(zé)召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題研討；9)在總經(jīng)理外出期間臨時(shí)負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作；10)負(fù)責(zé)每月的綜合考核；11)定期向上級(jí)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。營(yíng)銷經(jīng)理【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】3.1匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理3.2協(xié)作伙伴：財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理3.3直接下級(jí)：區(qū)域銷售經(jīng)理、渠道專員3.4主要職責(zé):1)完成營(yíng)銷部年度銷售指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況合理分配各區(qū)域年、季、月度銷售指標(biāo)；2)對(duì)公司市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略提出建議；3)參與并執(zhí)行市場(chǎng)開拓策略與計(jì)

7、劃;4)獨(dú)立開拓客戶與渠道；5)負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷部開拓市場(chǎng)，6)負(fù)責(zé)渠道市場(chǎng)的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；7)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外分工，并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；8)每周確認(rèn)營(yíng)銷部成員的工作時(shí)間表;9)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，將培訓(xùn)與考核意見呈報(bào)總經(jīng)理；10)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，定時(shí)收集、整合和提供市場(chǎng)信息。11)完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。4．行政經(jīng)理4.1匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理4.2協(xié)作伙伴：營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理4.3直接下級(jí)：行政專員、儲(chǔ)運(yùn)專員、采購(gòu)專員4.4主要職責(zé):1)在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)行政部的各項(xiàng)工作；2)建立健全公司的

8、規(guī)章制度體系，負(fù)責(zé)行政管理制度的具體執(zhí)行；3)建立健全公司的文書管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司的良好形象；4)營(yíng)建企業(yè)內(nèi)部良好的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精