動(dòng)力維修車間管理體制

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1、動(dòng)力維修車間管理體制動(dòng)力維修車間結(jié)構(gòu)和性質(zhì)：由機(jī)修、電工、鍋爐、煤氣四個(gè)班組成，2007年定員為89人，包括車間主任和技術(shù)員，直接由分廠管理和領(lǐng)導(dǎo)，并對分廠負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是保障兩氣正常供應(yīng)和全分廠各種設(shè)備的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)分廠的各種電器和設(shè)備小改小革，并對總廠和分廠下達(dá)的各關(guān)鍵和特殊設(shè)備進(jìn)行定期檢查與保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)廠里的設(shè)備管理制度，對現(xiàn)在使用的設(shè)備提出合理的優(yōu)化并出方案與報(bào)告。二、動(dòng)力維修車間2007年主要管理成員組成：車間主任：趙科箭技術(shù)員：農(nóng)建明、黃立輝班長：楊峰、唐紅海、黃偉章、廖志剛副班長：林衛(wèi)、黃建國、廖汝俊、王貴中、黃福雷、李根上、隆勝勇、黃　磊、李

2、世創(chuàng)、黃德國、覃永衛(wèi)、譚光照。三、各管理成員行政權(quán)力：１　車間主任：直接對分廠和分廠廠長負(fù)責(zé)，在總廠與分廠的授權(quán)下對本車間行使權(quán)力，在必要情況下調(diào)動(dòng)和任免車間內(nèi)的各崗位職務(wù)，有權(quán)調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)車間內(nèi)各成員工作需要，對車間違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)和教育并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，對分廠員工違反設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行教育與批評(píng)并做出相關(guān)處罰。在工作和生活上接受職工群眾的監(jiān)督與批評(píng)。２　班長：直接對車間和車間主任負(fù)責(zé)，在分廠與車間的授權(quán)下對本班行使權(quán)力，在必要情況下調(diào)整班內(nèi)的副班長職務(wù)（如設(shè)有副班長一職），有權(quán)調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)班內(nèi)各成員值班順序，對班里違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)和教育并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，有

3、權(quán)向車間反映情況。在工作和生活上接受職工群眾的監(jiān)督與批評(píng)。３　副班長：直接對本班和班長負(fù)責(zé)，在本班和班長的授權(quán)下對本組行使權(quán)力，有權(quán)調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)組內(nèi)各成員值班順序作息時(shí)間，對組里違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)和教育并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，有權(quán)向班或車間反映情況。在工作和生活上接受職工群眾的監(jiān)督與批評(píng)。４　技術(shù)員：直接對車間和車間主任負(fù)責(zé)，在分廠與車間的授權(quán)下對涉及設(shè)備管理范圍內(nèi)行使權(quán)力，為了問題的解決有權(quán)向機(jī)修和電工班長要人協(xié)助，有權(quán)向分廠反映車間情況。在工作和生活上接受職工群眾的監(jiān)督與批評(píng)。四、車間各崗位管理成員的日常工作職責(zé)：１　車間主任：車間主任是本車間的生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)

4、的第一責(zé)任人，對本車間有直接管理權(quán)力和任免權(quán)，對分廠直接負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮和利用上級(jí)所給的人力、物力等資源，使本車間效益最優(yōu)化。出臺(tái)車間管理制度和車間的日常工作制度。掌握本分廠的關(guān)鍵工序設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，日常對關(guān)鍵工序進(jìn)行巡視，根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)與維修緊急情況進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)。2、技術(shù)員：電氣設(shè)備技術(shù)員是分廠的電氣設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，保障分廠的正常生產(chǎn)。出臺(tái)關(guān)鍵、重大設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)保養(yǎng)制度，并對員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和操作培訓(xùn)。日常保障配件正常供應(yīng)和提供制作加工圖以及參與技術(shù)革新工作，并對技術(shù)性資料進(jìn)行妥善保管。3、機(jī)修班長：班長是機(jī)修班生產(chǎn)管

5、理的第一負(fù)責(zé)人、是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，出臺(tái)本班的管理制度。對本班成員的違紀(jì)行為有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，負(fù)責(zé)本班所轄范圍內(nèi)人與財(cái)?shù)陌踩?，在保障分廠正常生產(chǎn)的情況下，把維修成本降到最低的限度。機(jī)修班長的日常工作職責(zé)體現(xiàn)在以下：⑵⑴每天早上上班后，首先檢查本班所負(fù)責(zé)操作的設(shè)備（如動(dòng)力房設(shè)備）的完好情況，及時(shí)掌握存在問題并做好工作安排；⑶參加當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)并做好準(zhǔn)備工作的記錄，對涉及本班的問題要記錄清楚，會(huì)后及時(shí)與各包機(jī)組帶班協(xié)商解決。⑷對分廠范圍內(nèi)的關(guān)鍵、重要、特殊崗位設(shè)備完好情況必須了解清楚，及時(shí)組織人手參加關(guān)鍵設(shè)備的搶修工作，確保影響生產(chǎn)降低到最低限度。⑸負(fù)責(zé)檢

6、查，填寫車間規(guī)定設(shè)備的《設(shè)備維修記錄》，真實(shí)有效反映工作過程及內(nèi)容。⑹不定期檢查各維修工的工作期間的工作紀(jì)律情況，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)，糾正并按相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處理。⑺對本班的工作場地要做好現(xiàn)場管理工作，對報(bào)廢、回收和完好工件做好清理工作，保持現(xiàn)場干凈、整潔。⑻負(fù)責(zé)本班安全教育工作，執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度，督促班組員工做好各項(xiàng)安全工作，防止重大傷亡事故發(fā)生。⑼工作上接受車間主任的抽查考核和安排。⑽每月不定期協(xié)助車間主任對考核設(shè)備進(jìn)行巡檢，保證設(shè)備完好率。協(xié)助技術(shù)員對各包機(jī)組的配件柜和工具柜進(jìn)行不定期檢查，使配件柜保持在一個(gè)安全的存貯量。⑾監(jiān)督各包機(jī)組帶班把更換下

7、來的設(shè)備、零配件及時(shí)地進(jìn)行維修，無法修理的及時(shí)匯報(bào)車間進(jìn)行辦理廢棄手續(xù)。1)4、機(jī)修班帶班的日常工作職責(zé)：2)每天早上上班，首先檢查本組范圍內(nèi)的工作情況，對遺留問題和存在隱患及時(shí)了解情況并做好人手安排、確保本組生產(chǎn)正常。3)負(fù)責(zé)發(fā)放本組維修單并督促清理工作，對不完成工作任務(wù)者要查明原因及時(shí)處理。4)對本組交接班記錄的填寫，驗(yàn)證負(fù)責(zé)，作好本組備件柜的清查、核實(shí)工作，對消耗掉的備件要及時(shí)領(lǐng)回、補(bǔ)充，確保本組工作不受影響。5)協(xié)助班長對本組范圍內(nèi)維修工作進(jìn)行抽查，制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，對存在問題要及時(shí)處理。6)工作上接受機(jī)修班長安排，對班長負(fù)責(zé)。7)有義務(wù)支持班組其它工作

8、安排，參加各項(xiàng)搶修工作。