基于績效考核的激勵性薪酬體系設(shè)計和管理

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1、《基于績效考核的激勵性薪酬體系設(shè)計和管理》【培訓(xùn)師】：安新強【培訓(xùn)時間】：1天【課程內(nèi)容】：第一講：付薪哲學(xué)一、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？二、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工；三、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同；四、薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？五、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法；六、如何設(shè)計全年度薪資體系與政策；七、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢；第二講：基于績效考核的激勵性薪資設(shè)計理念一、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響；二、基于績效考核的激勵性薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么；三、公司的薪資水平在市場上的定

2、位如何確定；四、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“基于績效考核的激勵性薪資”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么；第三講:內(nèi)部均衡性，崗位測評一、四種衡量崗位價值方法；二、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么；5三、選擇崗位測評要素的三個原則是什么；四、測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么；五、點值法崗位測評要素舉例；六、提供常見的崗位測評要素；七、崗位測評的六個步驟是什么；八、崗位測評演練；九、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確；十、職位分級工作如何作，什么是職級圖；十一、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途；十二、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員；十三、崗位測評注意事項

3、和常見問題；第四講：企業(yè)薪酬體系設(shè)計一、工資級別設(shè)計1、一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定；2、兩級工資的級差的計算公式是什么；3、根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義；4、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么；5、假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正；6、職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系；7、如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義；二．市場薪資調(diào)查51、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定；2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素；3、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是

4、什么概念；4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比；5、領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策；6、如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線；三、綜合問題1、基于績效考核的激勵性薪酬理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強的指導(dǎo)和決策作用；2、企業(yè)薪酬體系常見錯誤；3、薪酬體系發(fā)展的趨勢；4、福利和股票期權(quán)；5、銷售人員固定、變動收入概談；第五部分：薪資管理一、定薪1、如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪；2、招聘時“薪資談判”的策略；3、如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水；4、如何為調(diào)動的人員定薪；5、如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突；6、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)

5、的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；57、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的方法；一、調(diào)薪1、如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面；2、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；3、如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平；4、如何使用CR來進行年度調(diào)薪；5、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化；6、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計；7、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高；8、如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比；9、調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的

6、影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計劃；10、晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢；三、薪酬的管理和溝通1、如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限；2、如何做好薪酬保密；3、如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；4、5如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況；5、怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容，案例；第六講：多種薪資體系分析一、技能工資的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么；二、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法；三、案例演示。5