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《建筑工程管理關(guān)鍵問題探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑工程管理關(guān)鍵問題探討隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程項目管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力有效手段，地位日趨明顯，越來越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。建筑工程項目管理在理論知識及實踐技巧方面有了很大提高和完善，必然有一套好的管理方式；但由于其本身的復(fù)雜性，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力，不可避免存在著諸多的問題，管理工作薄弱，工程進度更新不及時，制度不健全，機械設(shè)備配置不合理。分析了建筑工程管理技術(shù)措施，施工成本的縮減，以促進建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的提高，企業(yè)競爭力的增強。1建筑工程施工管理的重要性隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工有其特
2、殊性，管理工作的好壞，很大程度上決定企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑的類型、樣式繁多，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，規(guī)模要求各不相同，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。施工作業(yè)受天氣影響較大，功能更特殊，裝修更新穎，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。復(fù)雜的多工種交叉施工，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，進而保證施工正常有序地進行，技術(shù)裝備越先進，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求，技術(shù)管理要求越高，使用功能要求和降低建筑成本要求的目標，這也使得施工管理更顯重要。2建筑工程管理的
3、問題目前在我國建筑施工項目施工過程中，在執(zhí)行過程中，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：指派與工程有一定社會關(guān)系的人員任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理學(xué)歷不高，但工程管理經(jīng)驗不足，粗放式管理，后勤人員分工不明確，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，找不到責(zé)任人。材料問題包括：材料保管和使用不當，沒有按照設(shè)計，材料用量發(fā)生變更，業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨，導(dǎo)致材料用量和配合比例不對，不符合工程施工的要求，材料發(fā)生錯用，材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，材料混合堆放，導(dǎo)致用不合格材料進行施工，導(dǎo)致工程實體強度和剛度的改變?，F(xiàn)場施工階段，同時對
4、新技術(shù)、新機械、新材料的使用存在一定的困難因素，是建筑施工項目管理工作中的的關(guān)鍵，機械使用率不高，在該階段會出現(xiàn)人員問題，生產(chǎn)率低下，機械問題和方法問題。人員因素技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，機械選用不夠，高級技工短缺，文化程度偏低，機械性能不好，實際文化程度與學(xué)歷不相稱，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，技術(shù)等級較低，新型機械的應(yīng)用力度不夠，難完成高、精、尖技術(shù)含量的工程。3建筑工程管理的關(guān)鍵管理方法3.1建筑工程項目人員管理建筑工程項目全過程都需要各類人員的參與，項目部管理機構(gòu)的設(shè)置及編制，所以對人員的管理是建筑工程項目管理的核心，由項目經(jīng)理申報企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批、備案后確定。為了
5、達到高效率的人員管理，項目部組織機構(gòu)要建立項目經(jīng)理部績效管理辦法首先就是要組建高效的項目管理團隊，有效遏制了“低、老、壞”作風(fēng)，確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員，提高了項目管理的積極性。項目經(jīng)理是項目管理的關(guān)鍵核心人物，項目管理工作的從管理職能上來分，項目經(jīng)理素質(zhì)應(yīng)符合政治素質(zhì)。主要分為績效考核、檢查監(jiān)督、項目管理實施三個管理模塊，完整的項目hse監(jiān)督管理的激勵約束機制，要明確項目管理部門主要負責(zé)人和各組主要職責(zé)。3.2建筑施工質(zhì)量控制對策加強質(zhì)量觀念，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。重視宣傳教育，建立健全縱貫全單位上下、橫貫企業(yè)方方面面的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，可以利用工地廣播
6、，為質(zhì)量管理提供組織上的保證。長期宣傳我國的關(guān)于建筑質(zhì)量的方針行業(yè)規(guī)范等，設(shè)立由行政一把手任主任、單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)有關(guān)職能部門負責(zé)人參加的質(zhì)量管理委員會或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將提高工程質(zhì)量的作用和意義傳達給施工人員。內(nèi)容主要是負責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、評定和對質(zhì)量事故的協(xié)調(diào)處理工作；調(diào)動提高工程質(zhì)量的積極性，項目部或工程隊專業(yè)配備齊全，各項目部(工程隊)成立以經(jīng)理(隊長)為組長的質(zhì)量管理小組，促使領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員強化施工質(zhì)量責(zé)任感，設(shè)置測量隊負責(zé)建立工程施工控制網(wǎng)和施工測量放樣及工程量驗收，將加強質(zhì)量管理作為自己的自覺行動。設(shè)置專職或兼職質(zhì)檢員。3.3建筑工
7、程項目進度管理為了保障工程建設(shè)有條不紊地按計劃推進，建立流暢、有序的工程調(diào)度體系。需要對工程進度進行有效的管理。流暢、有序的工程調(diào)度體系，要做好計劃、跟蹤、調(diào)度三項工作，極大地促進了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進。根據(jù)工程特點，把工作重點放在控制和協(xié)調(diào)整個項目進展上，項目執(zhí)行計劃可采用國際先進的p3軟件編制出倒排式項目計劃，以項目計劃為剛性指標，對工程總體進度項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，每月召開一次總結(jié)會，將責(zé)任層層分解，并制定措施促使各項指標不折不扣執(zhí)行。最終落實，進度計劃及時更新，保證了工程建設(shè)的順利進行。針對每一個施工環(huán)節(jié)都是有具體的時間計劃和安排，工
8、程進度控制要重視進度計劃的及時更新。并且按照這個進度
