分包商分級管理

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1、工程分包商分級管理辦法一、為進(jìn)一步優(yōu)化公司工程分包商結(jié)構(gòu)，合理配置分包商資源，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)分包隊伍，營造獎優(yōu)罰劣氛圍，引導(dǎo)和鼓勵優(yōu)秀分包商與我公司長期穩(wěn)定合作，為施工生產(chǎn)提供有力保障，特制定本辦法。二、勞務(wù)分級管理是依據(jù)工程分包商的履約能力、合作經(jīng)歷、既往業(yè)績、綜合信譽(yù)等，將工程分包商分級為核心級、配合級、潛在級。以扶優(yōu)扶強(qiáng)為指導(dǎo)思想，堅持“壯大核心級、發(fā)展配合級、培育潛在級”的發(fā)展策略，保持各層級工程分包商的穩(wěn)定，促進(jìn)工程分包商良性競爭健康發(fā)展，在全公司構(gòu)建以核心級為骨干、基本級為主力、潛在級為補(bǔ)充的分包層次。三、核心級分包

2、商個數(shù)應(yīng)控制在分包商單位總數(shù)的30%以內(nèi)。四、各層級工程分包商應(yīng)具備的基本條件1.核心級1）在我公司連續(xù)合作5年以上；2）各類證照齊全有效，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營，社會信譽(yù)優(yōu)良。具有建筑勞務(wù)分包專業(yè)資質(zhì)，注冊資本金在200萬元以上；3）有固定的辦公場所，企業(yè)組織體系完善，管理制度健全，資金實(shí)力雄厚，綜合協(xié)調(diào)和管理能力強(qiáng)；4）擁有專業(yè)配套、工種齊全、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)較高、穩(wěn)定性好的專業(yè)班組及勞務(wù)作業(yè)人員，其中土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)隊伍的人數(shù)分別達(dá)到1500、300、500人以上，土建隊伍能夠召集的勞動力達(dá)到3000人；特種作

3、業(yè)人員持證上崗率100%，技術(shù)工種持證上崗率60%；5）具有同時、獨(dú)立承擔(dān)2個大型及以上規(guī)?；蚪Y(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、質(zhì)量要求高的工程項目綜合施工能力，履約能力強(qiáng)；6）擁有與所承擔(dān)工程規(guī)模相匹配的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具的裝配組織能力；7）所承建的工程沒有出現(xiàn)過重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故；8）分級考核評定為優(yōu)秀。2.配合級1）連續(xù)合作3年以上；2）各類證照齊全有效，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營，社會信譽(yù)良好；3）有較強(qiáng)的綜合管理能力，組織體系完善，管理制度健全；4）擁有專業(yè)配套、工種齊全、數(shù)量充足、素質(zhì)較高、穩(wěn)定性好的勞務(wù)作業(yè)人員，其中土建、安

4、裝、鋼結(jié)構(gòu)隊伍的人數(shù)分別達(dá)到500、100、300人以上，并且土建隊伍能夠召集的勞動力達(dá)1000人；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，技術(shù)工種持證上崗率60%；5）能夠認(rèn)真履行合同，具有獨(dú)立承擔(dān)中型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、質(zhì)量要求高的項目的某一專業(yè)（土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)施工等）施工作業(yè)的能力；6）有與所承擔(dān)工程規(guī)模相匹配的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備裝配組織能力；7）沒有出現(xiàn)過重大質(zhì)量、安全事故；8）分級考核評定為良好以上。3.潛在級1.合作時間不滿2年或已滿2年但專業(yè)工種不齊全、整體實(shí)力較弱的合格工程分包商；2.各類證照齊全有效，遵紀(jì)

5、守法，合法經(jīng)營，社會信譽(yù)良好；3.有與所承擔(dān)的工程項目相適應(yīng)的管理力量、勞務(wù)作業(yè)人員及施工設(shè)備；4.能夠認(rèn)真履行合同，施工質(zhì)量達(dá)到合同要求，沒有出現(xiàn)過重大質(zhì)量、安全事故；5.在新隊伍引進(jìn)考察中合格或分級考核評定為合格以上。三、各層級工程分包商享有的權(quán)利1.核心級1）享有優(yōu)先獲得邀請招標(biāo)或詢價招標(biāo)分包商資格的權(quán)利，常年獲得比較穩(wěn)定的勞務(wù)分包任務(wù)；2）享有優(yōu)先承接大型及以上項目、重點(diǎn)工程項目的工程分包資格；3）享有配合級、潛在級工程分包商享有的其他權(quán)利。2.配合級1）享有通過招標(biāo)取得勞務(wù)分包任務(wù)的資格；2）享有承接與自身實(shí)力相

6、適應(yīng)的大型及以下工程項目勞務(wù)分包工程的資格；3）享有潛在層工程分包商享有的其他權(quán)利；4）享有通過分級考核晉升為核心級的資格。3.潛在級1）享有承擔(dān)與自身實(shí)力相適應(yīng)的中型及以下工程的勞務(wù)分包或中型以上項目單一專業(yè)（工種）的勞務(wù)分包資格；2）享有通過分級考核晉升為配合級的資格。四、各層級工程分包商應(yīng)履行的義務(wù)1.基本義務(wù)1）依法經(jīng)營，不以不正當(dāng)方式獲取分包資格，不擾亂內(nèi)部分包市場；2）誠信履約，認(rèn)真組織施工，保質(zhì)量、保安全、保工期完成勞務(wù)分包合同約定的工作內(nèi)容；3）增強(qiáng)管理力量，提高管理水平，培育核心班組，保持勞務(wù)班組及人員的

7、穩(wěn)定，做好勞務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提升隊伍整體實(shí)力和履約能力；4）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)可、尊重我公司企業(yè)文化，遵守勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理各項制度，認(rèn)真履行勞務(wù)企業(yè)責(zé)任，全面落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益，與所屬勞務(wù)人員簽訂勞動合同，不拖欠工資，妥善處理勞務(wù)糾紛；4.核心級應(yīng)履行的特殊義務(wù)1）積極維護(hù)與我公司長期穩(wěn)定合作關(guān)系，優(yōu)先滿足我公司勞務(wù)需求，服從我公司管理、調(diào)遣；2）所施工的工程項目必須配備與工程項目規(guī)模相匹配的各專業(yè)管理力量，包括項目負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、勞務(wù)管理人員，各專業(yè)工長等

8、；3）在分包履約過程中，必須優(yōu)質(zhì)、高效、安全、零投訴完成施工任務(wù)；4）雙方建立高層溝通機(jī)制，每年定期舉辦高層互訪和交流活動，促進(jìn)雙方的有效溝通與企業(yè)文化的融合。第五章工程分包商年度分級考核評定第十三條對工程分包商實(shí)行分級考核評價。組成工程分包商考核小組，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，項目管理部負(fù)責(zé)人任副組長，成