精益生產(chǎn)管理 AAA 1天課程

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1、精益生產(chǎn)管理主講人：邱明正1天課程朝春集團(tuán)副總裁專家網(wǎng)首席行政官清華、中大、湖大、浙大EDP、EMBA客座教授原聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家20精益生產(chǎn)管理主講人：邱明正1天課程朝春集團(tuán)副總裁專家網(wǎng)首席行政官清華、中大、湖大、浙大EDP、EMBA客座教授原聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家一、精益生產(chǎn)管理應(yīng)具有的理念二、精益生產(chǎn)管理應(yīng)具有的策略三、如何制訂及運(yùn)用材料用料清表四、如何控制材料存貨及防止超量領(lǐng)料五、如何計(jì)算、規(guī)劃及增加生產(chǎn)線產(chǎn)能六、如何提高生產(chǎn)效率及降低不良率和報(bào)廢率七、如何減少呆貨及呆料八、如何全面解決工廠問(wèn)題九、如何分析生產(chǎn)力十、問(wèn)題與討論20精益生產(chǎn)管

2、理主講人：邱明正1天課程朝春集團(tuán)副總裁專家網(wǎng)首席行政官清華、中大、湖大、浙大EDP、EMBA客座教授原聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家一、精益生產(chǎn)管理應(yīng)具有的理念：（一）全盤性三線管理理念：1、第一線：執(zhí)行單位。2、第二線：支援單位。3、第三線：后勤單位。（二）全員性三道管制理念：1、第一道：執(zhí)行者，計(jì)劃、執(zhí)行、檢核徹底。2、第二道：直接主管，督導(dǎo)。3、第三道：間接主管，督導(dǎo)。其他單位人員，協(xié)辦、查核。（三）一貫性管理理念：1、溝通理念，建立共識(shí)。2、明訂進(jìn)行策略。3、建立制度，設(shè)訂方法。4、參與式計(jì)劃、執(zhí)行及檢核。（四）三段式管理理念：1、計(jì)劃安排良好、徹底執(zhí)行及考核。

3、202、即時(shí)改正缺點(diǎn)、解決問(wèn)題、改善提升。3、分段定時(shí)全面檢討。（五）成本理念：1、成本的目的：（1）成本的目的在于創(chuàng)造企業(yè)最大的利潤(rùn)。（2）做對(duì)的事。（3）用對(duì)的方法。2、成本的內(nèi)容：（1）材料成本：A．單價(jià)。B．附加成本。C．?dāng)?shù)量。（2）直接人工成本。（3）間接費(fèi)用（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用）：A．人員費(fèi)用。B．物件費(fèi)用。C．直接人員費(fèi)用與附加人員費(fèi)用。D．時(shí)間成本。E．機(jī)會(huì)成本。3、成本與利潤(rùn)：（1）收入－成本＝利潤(rùn)。收入：?jiǎn)蝺r(jià)×數(shù)量。20成本：原料、人工成本、各項(xiàng)費(fèi)用。（2）收入－利潤(rùn)＝成本。（3）業(yè)務(wù)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)。4、以降低成本增加利潤(rùn)理念：（1）可掌握性

4、。（2）時(shí)效性。（3）邊際利潤(rùn)性。（4）輔助性。二、精益生產(chǎn)管理應(yīng)具有的策略：（一）要項(xiàng)管制策略：1、運(yùn)用要因分析法，逐層分析重要項(xiàng)目及影響因素，直到可控制細(xì)目為止。2、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)階段，確定工作重要性及緊急性，安排優(yōu)先順序。（二）源流管制策略：1、訂立標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)。2、管制重要事項(xiàng)根源，第一次就做對(duì)做好。3、處理問(wèn)題外，尚應(yīng)徹底解決問(wèn)題發(fā)生原因。（三）目標(biāo)管理策略：1、分解工作項(xiàng)目，明確訂立成果目標(biāo)及時(shí)間目標(biāo)。2、達(dá)成目標(biāo)，須有步驟及工作計(jì)劃。203、檢討階段性目標(biāo)及最后目標(biāo)的達(dá)成狀況。4、訓(xùn)練同仁工作方法，與同仁共同研究未達(dá)成目標(biāo)時(shí)的改善之道。（四）分層負(fù)責(zé)策略：

5、1、明訂工作職責(zé)，確定工作分配。2、訂明負(fù)責(zé)人、主辦人、協(xié)辦人及工作完成時(shí)限。3、配合目標(biāo)管理及表報(bào)制度。（五）表報(bào)制度策略：1、建立重要表報(bào)制度。2、建立標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定目標(biāo)，加強(qiáng)制度管理。3、運(yùn)用表報(bào)，徹底追蹤檢討。（六）資料策略：1、藍(lán)圖。2、材料用量清表。3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表。4、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及校正標(biāo)準(zhǔn)。6、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。7、檔案。三、如何制訂及運(yùn)用材料用量清表：（一）“材料用量清表”（附件一）及“工程變更通知書”（附件二）的編制、分發(fā)、更新、歸檔。20（二）材料用量清表的用途：1、設(shè)訂產(chǎn)品所使用材料的規(guī)格。2、設(shè)訂產(chǎn)品所使用材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。3、設(shè)訂產(chǎn)品所使用材料的

6、標(biāo)準(zhǔn)耗損率。4、設(shè)訂材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。5、作為材料規(guī)劃、庫(kù)存、采購(gòu)、使用、生產(chǎn)的依據(jù)。6、材料數(shù)量差異分析及改善。7、材料價(jià)格差異分析及改善。8、產(chǎn)品單位材料成本分析及改善。9、重要材料之單位成本分析。10、報(bào)價(jià)時(shí)之運(yùn)用與差異分析。四、如何控制材料存貨及防止超量領(lǐng)料：（一）如何控制材料存貨：1、常用材料與專用材料的區(qū)分。2、備料周期的計(jì)算。3、每日（周、月）平均用量的計(jì)算。4、安全存量、請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)、采購(gòu)批量、平均庫(kù)存的計(jì)算與控制。5、“原物料安全存量及請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定表”（附件三）的計(jì)算與運(yùn)用。6、專用材料的庫(kù)存。（二）如何防止超量領(lǐng)料：1、可領(lǐng)材料數(shù)量的計(jì)算與控制。202、代用材料。

7、3、材料超領(lǐng)制度。4、代用材料、超領(lǐng)材料的通知。5、材料超領(lǐng)的檢討。6、“材料超領(lǐng)單”（附件四）的編制與運(yùn)用。7、材料超領(lǐng)率＝材料超領(lǐng)成本/材料標(biāo)準(zhǔn)成本。五、如何計(jì)算、規(guī)劃及增加生產(chǎn)線產(chǎn)能：（一）按生產(chǎn)線別分別計(jì)算。（二）按主要機(jī)器產(chǎn)能計(jì)算：1、理想產(chǎn)能目標(biāo)。2、實(shí)際理想產(chǎn)能目標(biāo)。（三）產(chǎn)能表示方法：1、產(chǎn)量。2、完成品凈得工時(shí)。3、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、約當(dāng)產(chǎn)量。（四）如何增加生產(chǎn)線產(chǎn)能：1、加班。2、兩班制、三班制。3、生產(chǎn)效率增加。4、不良率降低、報(bào)廢率降低。5、外包：20A、材料加工。B、材料組合。C、簡(jiǎn)單制程（半成品）。D、簡(jiǎn)單