《薪酬與福利管理》ppt課件

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1、薪酬與福利管理（主講：中國CHRP簽約講師、國家高級人力資源管理師戴曉民）日期：2006年4月9日9：00-17：30人力資源管理師國家職業(yè)資格簽定培訓(xùn)主講：戴曉民部分服務(wù)企業(yè):香港港華集團、廣東美的集團、君蘭國際高爾夫球會、廣東科達(dá)機電資格認(rèn)證:中國CHRP企業(yè)聯(lián)合認(rèn)證委員會委員國家高級人力資源管理師（一級）中國CHRP注冊人力資源管理師簽約講師佛山人力資源協(xié)會副秘書長3HR國家職業(yè)資格認(rèn)證一:助理師級、師級對薪酬福利模塊的鑒定要求比較內(nèi)容概述單元內(nèi)容二:薪酬模塊的知識體系和框架介紹三:薪酬福利模塊重要知識點介紹四:薪酬模塊的答題技巧和基本要求五:應(yīng)試技巧及經(jīng)驗分享4

2、HR國家職業(yè)資格認(rèn)證一:HR各級資格鑒定薪酬福利模塊要求比較01薪酬福利模塊的基本理論02薪酬管理03崗位評價04日常薪酬工作05薪酬等級06薪酬調(diào)查07薪酬制度08福利/保險其中：理論：薪酬占10%，福利占7%，合計17%技能：薪酬占12%，福利占10%，合計22%5HR國家職業(yè)資格認(rèn)證二:薪酬模塊的知識體系和框架介紹確定薪酬戰(zhàn)略崗位評價薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)分級定薪控制與管理行業(yè)分析企業(yè)狀況分析競爭對手分析評估現(xiàn)有薪資狀況行業(yè)薪酬狀況繪制薪酬曲線確定公司薪酬曲線人力資源成本員工滿意度分析工作績效分析6HR國家職業(yè)資格認(rèn)證薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的聯(lián)系經(jīng)營戰(zhàn)略組織設(shè)計人力資源

3、戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略公司遠(yuǎn)景固定薪金浮動薪金福利安排股票期權(quán)個人部門7HR國家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略創(chuàng)立高增長成熟平穩(wěn)衰退再造低較高高較高較高較低較高高較高較低低較高高較高較高較高低高低較高高高高較低企業(yè)發(fā)展規(guī)模工資獎金長期報酬福利薪酬分配形式8HR國家職業(yè)資格認(rèn)證主要鑒定知識點一：薪酬管理二：崗位評價三：薪酬等級四：薪酬調(diào)查五：薪酬計劃六：薪酬結(jié)構(gòu)七：薪酬制度八：人工核算九：福利保險9HR國家職業(yè)資格認(rèn)證薪酬管理崗位評價薪酬調(diào)查薪酬計劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度人工核算薪酬等級福利保險各鑒定知識點之間的關(guān)系10HR國家職業(yè)資格認(rèn)證一:薪酬管理1:薪酬概念、項目2:薪酬管理的

4、內(nèi)容3:有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則4:薪酬系統(tǒng)11HR國家職業(yè)資格認(rèn)證薪酬管理的概念和內(nèi)容概念：員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的綜合。包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。薪酬管理的內(nèi)容包括：崗位評價、薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度與調(diào)整、人工成本測算等。12HR國家職業(yè)資格認(rèn)證有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則對外具有競爭力原則支付相當(dāng)于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬對內(nèi)具有公正性原則支付相當(dāng)于員工工作價值的薪酬對員工具有激勵性原則適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距對企業(yè)（老板）經(jīng)濟性原則防止人工浪費對社會合法性原則不低于政府規(guī)定的最

5、低工資標(biāo)準(zhǔn)13HR國家職業(yè)資格認(rèn)證對外具有競爭力（外部公平）支付相當(dāng)于或高于勞動力市場薪酬水平的薪酬對內(nèi)具有公正性（內(nèi)部公平）支付相當(dāng)于員工工作價值的薪酬對員工具有激勵性（個人公平）適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距有效薪酬管理原則市場調(diào)查崗位評價薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計14HR國家職業(yè)資格認(rèn)證薪酬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖薪酬系統(tǒng)直接薪酬間接薪酬（福利）外部回報內(nèi)部回報基本薪酬工資激勵薪酬績效工資紅利利潤分成保險非工作日工資服務(wù)和額外津貼參與決策更大的工作自由更多的責(zé)任個人成長機會活動的多樣化15HR國家職業(yè)資格認(rèn)證基于崗位職位(Position)3P-M原則薪酬體系設(shè)計基于能力任職者(Personne

6、l)基于業(yè)績績效(performance)基于市場市場（Market）16HR國家職業(yè)資格認(rèn)證3P-M職位（POSITION）工作績效表現(xiàn)（PERFORMANCE）人（PEOPLE）市場（MARKET）薪酬體系設(shè)計17HR國家職業(yè)資格認(rèn)證制定企業(yè)薪酬原則與戰(zhàn)略崗位工作分析崗位工作評價厘定薪酬結(jié)構(gòu)市場薪酬調(diào)查確定薪酬水平薪酬評估與控制薪酬管理流程圖18HR國家職業(yè)資格認(rèn)證二：崗位評價1：崗位分析（JobAnalysis)2：崗位評價（JobOpinion)崗位分析的方法：觀察法、面談法、工作日寫實法、典型事例法、問卷調(diào)查法崗位評價的方法：崗位排列法、崗位分類法、要素（

7、因子）比較法、要素計點（因子計分）法19HR國家職業(yè)資格認(rèn)證常用的崗位評價方法說明表定性單薪酬因子評價定量多薪酬因子評價崗位和崗位比較崗位排列（職位排序）法要素比較（因子比較）法崗位和量表比較崗位分類（職位歸類）法要素計點（因子計分）法20HR國家職業(yè)資格認(rèn)證進行崗位分析崗位評價與薪酬定級流程進行崗位分析觀察法面談法工作日寫實法典型事件法問卷調(diào)查法成立崗位評價小組選擇崗位評價的方法崗位排列法崗位分類法要素比較法要素計點法崗位分系列劃分等級劃分薪酬等級各方法概述小組職責(zé)各方法工作流程優(yōu)缺點,適用企業(yè)21HR國家職業(yè)資格認(rèn)證確定工資結(jié)構(gòu)