領導者與管理者的異同

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1、領導工作和管理工作有著共同之處，卻又明顯不同。領導者要履行好自己的職責，領導好團隊，做好決策，使企業(yè)獲得發(fā)展。管理者要做好企業(yè)的管理工作，指導和監(jiān)督員工的工作。只有二者進行有機結合，才能夠使雙方各司其職、各主其政，充分發(fā)揮各級管理人才的作用，從整體上提高管理水平。因此，分析領導者與管理者的異同，具有重要的意義。領導是指通過指導、協(xié)調(diào)群體活動，影響別人，以達到群體目標的行為。管理是對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。一、領導者和管理者的不同之處（一）從企業(yè)策略規(guī)劃上看。領導者對企

2、業(yè)的全面發(fā)展負責，主要為企業(yè)的發(fā)展制定方向。而管理者的職責是執(zhí)行領導者的策略，通過對人、事的管理，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，盡最大努力創(chuàng)造效益。從發(fā)展上來看，管理者注重企業(yè)的短期成長，而領導者則對企業(yè)的長遠發(fā)展更為關注。（二）從組織結構上看。企業(yè)的組織結構分為三個層面，包括經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層。在每個層面都有領導者，他們都服從于同一個企業(yè)的總體發(fā)展目標，但具體工作內(nèi)容和職責有所區(qū)別。（三）從職業(yè)素質(zhì)要求來看。由于領導者要是根據(jù)自己的專業(yè)知識、能力水平，確定企業(yè)未來的發(fā)展計劃，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。因此領導者需要具有敏銳的市場觀察力

3、、精確的分析能力和統(tǒng)籌全局的能力。總之，領導者應當講能力，重策劃；而管理者應講經(jīng)驗，重執(zhí)行。（五）從二者使用的權力基礎上來看。權利根據(jù)其特性可以分為：職位權、專長權和個性權。職位權是法律或制度所賦予的，所以有其強制性；專長權來自于個人擁有的知識和才能；個性權來自于個人品質(zhì)和心理素質(zhì)。領導者和管理者都擁有這三種權力，但對三種不同權利的使用狀況并不相同。因而企業(yè)中既要有領導者，也要有管理者。才能確保企業(yè)既不會失去前進的方向和發(fā)展的機會，又不會因為管理松散而使執(zhí)行力降低。二、領導者和管理者的相似之處由于領導者與管理者之間存在者共同之

4、處，因此要將他們清晰的劃分開也是十分困難的。（一）總體目標一致。領導者和管理者都是為了實現(xiàn)企業(yè)或組織發(fā)展的共同目標而工作的。因此在進行總體目標設計時，需要各個層次進行規(guī)劃。只是領導者做的是長遠的、宏觀的計劃和決策，而管理者做的的短期的、具體的、微觀的計劃和決策。所以說，二者總體目標是一致的，只是實現(xiàn)的方式略有不同。（二）工作內(nèi)容一致。領導者與管理者所從事的工作都是工作的一部分，他們都從事四類管理活動，即傳統(tǒng)的管理、溝通活動、人力資源活動、社會交往活動。只是相對而言，領導者在處理組織中的大事、把握全局性的事情。而管理者在處理日常

5、瑣碎的小事，需要掌握戰(zhàn)術上的技巧。（三）綜合能力一致。領導者和管理者在組織需要的綜合能力相似，必須要有任賢選能的能力、人際溝通能力和處理問題的能力。只是二者的側重點有所不同。在選人方面，無論是領導者還是管理者有需要有較高能力的人將自己的主張、思想或者管理理念執(zhí)行下去，方便自己設計、決策的推行或對組織的有效管理。因此領導者和管理者都有具備知人善用、任賢選能的能力。領導者要對全局進行統(tǒng)籌規(guī)劃，需要與外界進行溝通合作，而管理者需要處理具體事務，要對內(nèi)進行溝通。因而兩都需要具備一定的應變能力、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)、社交能力等?？傊?，只有

6、將領導者和管理者的異同分析清楚，做出的正確定位，才能發(fā)揮二者的最大作用，使其能夠各司其職，相互合作，創(chuàng)造出良好的組織環(huán)境，提高組織效率，從而真正實現(xiàn)高質(zhì)量的管理。本文來自：nmllz174.cn/362yl/nmllz174.cn/adlyylc/nmllz174.cn/amdc/nmllz174.cn/amdc1/nmllz174.cn/amhjcdc/nmllz174.cn/amyhgj/nmllz174.cn/bc/nmllz174.cn/bcylc/nmllz174.cn/bjylc/nmllz174.cn/bmhyl

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