生產(chǎn)插單控制流程

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1、深圳市xxxx有限公司三級(jí)文件文件名:版本:A/0文件編號(hào):WI-HR-01頁數(shù):4編制部門:編制人:編制日期:生效日期:修改履歷版本修改日期修改內(nèi)容編制人會(huì)審部門簽字日期備注品質(zhì)部采購部倉儲(chǔ)部業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部行政人事部工程部文控計(jì)劃部客服部部門負(fù)責(zé)人/副總管理者代表文件分發(fā)部門序號(hào)部門簽收者序號(hào)部門簽收者1■品質(zhì)部6■工程部2■采購部7■業(yè)務(wù)部3■倉儲(chǔ)部8■客服部4■生產(chǎn)部9■文控中心5■計(jì)劃部10■行政部人事部1.0目的為了提高公司生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利達(dá)成，滿足客戶供貨之交期。特定此控制流程。2.0范圍適應(yīng)本公司有效生產(chǎn)訂單，制作樣品單。3.0職責(zé)業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)緊急

2、訂單下達(dá)，與客戶間溝通協(xié)調(diào)，貨款回收等工作。Pc：負(fù)責(zé)主導(dǎo)緊急訂單評(píng)審交期、生產(chǎn)計(jì)劃制定與監(jiān)督執(zhí)行。Mc：負(fù)責(zé)組織訂單物料查詢并展開物料需求。以及物料調(diào)控等工作。采購:負(fù)責(zé)緊急物料采購作業(yè)并對(duì)品質(zhì)、交期重點(diǎn)跟催回廠。生產(chǎn)：負(fù)責(zé)執(zhí)行緊急訂單生產(chǎn)計(jì)劃，確保按質(zhì)、按量、按期完成。4.0插單定性4.1根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、人力狀況以及物料備庫的庫存線。目前我司生產(chǎn)計(jì)劃周期定為:舊項(xiàng)目工單3-4天，新項(xiàng)目工單3-5天（除公休，節(jié)假期外）。4.2業(yè)務(wù)下訂單（當(dāng)天的14：00前可算一天，14：00后則當(dāng)天不計(jì)天數(shù)）評(píng)審時(shí)間到成品出貨時(shí)間少于上述規(guī)定時(shí)間均屬插單性質(zhì)。4.3已下訂單交期提前

3、整個(gè)工作日也屬插單性質(zhì)。5.0插單規(guī)定為了應(yīng)付市場多變，為了滿足客戶需求，為了公司能接更多訂單。公司制定插單應(yīng)急工作流程。但必須控制插單頻繁性（次數(shù)）。因此，公司規(guī)定業(yè)務(wù)插單次數(shù)每天/4次緊急插單，同時(shí)該業(yè)務(wù)助理必須自愿推遲自己某個(gè)訂單交期天數(shù)。所有插單務(wù)必給到副總批準(zhǔn)后PMC方可授理。如業(yè)務(wù)當(dāng)天第5次提出插單要求，PMC部一律不授理。因頻繁插單會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃混亂，生產(chǎn)無法執(zhí)行。最終導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率下降，無法滿足客戶交期。6.0插定應(yīng)急處理6.1PMC主管接到插單信息后應(yīng)及時(shí)招開MRB會(huì)議。主要對(duì)該訂單相關(guān)信息、資料調(diào)查并對(duì)相關(guān)工作展開調(diào)控。6.2PMC統(tǒng)籌安排插單任

4、務(wù)，制定插單生產(chǎn)計(jì)劃給主管審核。確定產(chǎn)能指標(biāo)并合理按排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度?？茖W(xué)合理分解插單與原生產(chǎn)任務(wù)，做到兩者交期互不影響。6.3物控做好物料狀況信息調(diào)查，對(duì)緊急訂單庫存查詢并做出緊急物料需求計(jì)劃。適當(dāng)挪用交期較后定單物料以及做好物料調(diào)控計(jì)劃。6.4采購接到倉庫加急申購單，應(yīng)及時(shí)下加急采購單并重點(diǎn)跟進(jìn)其品質(zhì)、交期。6.5生產(chǎn)部接到加急生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按PMC排單浮動(dòng)3--5%時(shí)間。應(yīng)設(shè)法增加加班時(shí)間并提前完成手上有影響計(jì)劃。同時(shí)做好產(chǎn)前人、機(jī)、料、法、環(huán)事前準(zhǔn)備。確保緊急訂單按時(shí)按量完成。