企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的奧秘

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1、從A到A+GoodtoGreatJimCollinsBookSummary(ExtractedbyDanielWu)出版：遠(yuǎn)流出版公司【從A到A+─企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的奧秘】簡介：＊本書得獎(jiǎng)紀(jì)錄：《美國商業(yè)周刊》（BusinessWeek）2001年度最佳商業(yè)類書?！豆鹕虡I(yè)評論》（HarvardBusinessReview）2001年度最佳商業(yè)類書。獲選Amazon.com2001年度好書。長期在《紐約書籍評論》（NYTBookReview）暢銷書排行榜前25名。在AmazonTop100排名第6,1/8/2002Amazon.com上的訊息。《FastCompany》評為2001年度最

2、佳創(chuàng)意。誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。作者：JimCollins/著/譯者：齊若蘭出版社：遠(yuǎn)流初版日期：2002年09月01日,9月12日初版二刷內(nèi)容簡介：本書由《基業(yè)長青》（智庫出版）作者柯林斯帶領(lǐng)的研究小組，以實(shí)事求是的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，花費(fèi)五年時(shí)間，探討企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變過程，以及如何讓已經(jīng)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，持續(xù)展現(xiàn)出類拔萃的績效。有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺猬原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪「從優(yōu)秀到卓越」的公司篩選過程第一階段：1435家公司選自1965~1995的《財(cái)星》五百大企業(yè)第二

3、階段：126家公司進(jìn)入芝加哥大學(xué)證券價(jià)格研究中心的數(shù)據(jù)形態(tài)分析第三階段：19家公司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)分析第四階段：11家公司獲選為從優(yōu)秀到卓越的公司有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺猬原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪「從優(yōu)秀到卓越」的公司的篩選標(biāo)準(zhǔn)1.這家公司要先表現(xiàn)「優(yōu)秀」，在轉(zhuǎn)折點(diǎn)后，更突飛猛進(jìn)，表現(xiàn)「卓越」。卓越的定義：從轉(zhuǎn)折點(diǎn)開始的15年內(nèi)，累計(jì)股票報(bào)酬率至少是大盤表現(xiàn)的3倍。優(yōu)秀的定義：轉(zhuǎn)折點(diǎn)之前的15年間，累計(jì)股票報(bào)酬率不超過大盤的1.25倍。另外，轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后15年的累計(jì)股票報(bào)酬率必須比轉(zhuǎn)折點(diǎn)之前15年的累計(jì)股票報(bào)酬

4、率至少高三倍！2.從優(yōu)秀到卓越的形態(tài)不是產(chǎn)業(yè)共通的趨勢，而是這家公司特有的轉(zhuǎn)變。3.這家公司在到達(dá)轉(zhuǎn)折點(diǎn)前必須至少營運(yùn)了25年，股票也已經(jīng)上市了10年以上。4.轉(zhuǎn)折點(diǎn)必須發(fā)生在1985年以前，如此才有足夠的數(shù)據(jù)評估其是否維持卓越績效5.無論轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在哪一年，在篩選過程中，唯有持續(xù)營運(yùn)而且獨(dú)立運(yùn)作名列1995《財(cái)星》500大企業(yè)排行榜上的公司才能入選。6.最后在篩選過程中，公司在股市的表現(xiàn)必須仍舊持續(xù)向上揚(yáng)升。●亞培藥廠(Abbott)●電路城(CircuitCity)●房利美(FannieMae)●克羅格(Kroger)●吉列(Gillette)●紐可鋼鐵(Nucor)●金百利克拉克(

5、Kimberly-Clark)●菲利普莫里斯(PhilipMorris)●必能寶(PitneyBowes)●華爾格林(Walgreens)●富國銀行(WellsFargo)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺猬原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪從A到A+GoodtoGreat有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做甚么面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺猬原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級領(lǐng)導(dǎo)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺猬原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以

6、科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級第五級領(lǐng)導(dǎo)藉由謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持建立起持久的卓越績效第四級有效能的領(lǐng)導(dǎo)者第三級勝任愉快的經(jīng)理人第二級有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員第一級有高度才干的個(gè)人有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺猬原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級領(lǐng)導(dǎo)謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺猬原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪謙虛的個(gè)性謙沖為懷,不愛出風(fēng)頭,從不自吹自檑.冷靜沉著而堅(jiān)定,主要透過追求高標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)員工,而非藉領(lǐng)袖魅

7、力來鼓勵(lì)員工.一切雄心壯志都是為了公司,而非自己,選擇接班人時(shí),著眼于公司在世代交替會再創(chuàng)高峰.在順境中,會往窗外看,而非照鏡子只看見自己,把公司的成就歸功于其他同事,外在因素和幸運(yùn).第五級領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的堅(jiān)持創(chuàng)造非凡的績效,促成企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越無論遇到多大的困難,都不屈不撓,堅(jiān)持到底,盡一切努力,追求長期最佳績效.以建立持久不墜的卓越公司為目標(biāo),決不妥協(xié).在逆境中,不往窗外看,指責(zé)別人或怪罪運(yùn)氣不好,反而照鏡子反躬自省,承擔(dān)起所有責(zé)任