保險公司調(diào)整后組織架構(gòu)及部門主要職責(zé)

《保險公司調(diào)整后組織架構(gòu)及部門主要職責(zé)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、某知名保險總公司調(diào)整后組織架構(gòu)及部門主要職責(zé)2014年12月附件：新架構(gòu)下的中心、部、室設(shè)置圖產(chǎn)險總經(jīng)理室財務(wù)/行政中心再保部人力資源部辦公室稽核監(jiān)察部財務(wù)部產(chǎn)品開發(fā)推廣部培訓(xùn)部產(chǎn)品室定價室評估室經(jīng)營分析室發(fā)展研究室財務(wù)管理室財務(wù)核算室合約分保室臨分分保室績效問責(zé)室薪酬管理室人力資源規(guī)劃室文秘宣傳室行政管理室監(jiān)察室稽核室品質(zhì)監(jiān)控室再保結(jié)算室個人客戶中心個人客戶核保部個人市場營銷部個人車險核保室個人財產(chǎn)險核保室營銷規(guī)劃室新渠道發(fā)展室綜合開拓室代理管理室客服中心車險/意健險理賠部財產(chǎn)險理賠部客戶服務(wù)部非水險理賠室水險理賠室車險核賠室醫(yī)療核損室客戶服務(wù)室電話中心定

2、損核價室客戶關(guān)系管理室理賠中心精算/系統(tǒng)中心系統(tǒng)應(yīng)用部企劃部團體客戶中心團體客戶核保部團體市場營銷部重點客戶部火險室工程險室貨運險室責(zé)任險室風(fēng)險管理室經(jīng)營管理室團體車險室非能源業(yè)務(wù)室銷售管理室能源業(yè)務(wù)室經(jīng)紀業(yè)務(wù)室營銷規(guī)劃室高風(fēng)險室業(yè)務(wù)管理室意健險部市場營銷室業(yè)務(wù)管理室意健險理賠室教材開發(fā)室教務(wù)管理室財產(chǎn)險追償室團體客戶中心的組織架構(gòu)、定位和職責(zé)團體客戶中心團體客戶核保部團體市場營銷部重點客戶部制定政策-制定團體客戶財產(chǎn)險和車險核保政策和管理制度核保管理-團體客戶財產(chǎn)險和車險的核保管理-對二級機構(gòu)團體客戶核保部進行指導(dǎo)和管理-超權(quán)限核保個案審核風(fēng)險管理-制定團

3、體客戶風(fēng)險管理制度,并組織實施-對公司重點目標客戶采取有針對性的保險安排和技術(shù)服務(wù)隊伍管理-團體客戶核保人員的聘任、培訓(xùn)和考核營銷規(guī)劃與組織-制定公司團體客戶市場的營銷規(guī)劃、經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)計劃-系統(tǒng)組織策劃市場營銷活動-調(diào)研分析市場狀況，對機構(gòu)市場細分、目標市場定位和銷售信息開發(fā)進行組織和指導(dǎo)營銷督導(dǎo)管理-制定激勵方案，推動團體客戶經(jīng)營目標的達成-團體客戶的應(yīng)收和續(xù)保管理團隊建設(shè)和隊伍管理-制定銷售團隊管理和考核制度，對銷售隊伍進行管理產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研-組織對團體客戶產(chǎn)品開發(fā)進行市場調(diào)研，提出開發(fā)需求，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)精算部開發(fā)和推廣新產(chǎn)品(分別向團體客戶中心和產(chǎn)品

4、精算部門進行雙向匯報)營銷規(guī)劃-負責(zé)制定全系統(tǒng)目標市場重點行業(yè)大客戶的營銷規(guī)劃，并組織實施?業(yè)務(wù)管理-負責(zé)對全系統(tǒng)重點大客戶的維護和管理-各類大項目合作方案的簽定和管理-對機構(gòu)市場營銷部公司業(yè)務(wù)管理工作進行指導(dǎo)和考核-經(jīng)紀業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)拓展-負責(zé)公司重點團體大客戶的市場營銷-統(tǒng)括業(yè)務(wù)及國際業(yè)務(wù)的拓展維護-重點經(jīng)紀業(yè)務(wù)開拓和維護隊伍建設(shè)-全系統(tǒng)公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊伍的管理意健險部業(yè)務(wù)規(guī)劃-制定意健險業(yè)務(wù)發(fā)展的營銷規(guī)劃、經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)計劃營銷推動-制定意健險的產(chǎn)品、渠道、促銷策略，推動業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)管理-制定意健險核保政策和風(fēng)險管理制度-制定并完善業(yè)務(wù)操作流程-對二

5、級機構(gòu)意健險部進行指導(dǎo)和管理具體超權(quán)限核保個案的審核隊伍管理-意健險核保人員的聘任、培訓(xùn)和考核負責(zé)制定完成年度車險保費及利潤計劃并分解各機構(gòu)；負責(zé)制定車險考核方案并進行跟蹤；負責(zé)制定年度車險核保政策并下發(fā)各機構(gòu)；規(guī)劃核保流程，制定標準和規(guī)則（集中前、集中后）；推動核保集中；隊伍建設(shè)與管理（委派、聘任、考核、培訓(xùn)與日常管理）負責(zé)對全國的車險核保模式進行管理；全系統(tǒng)超權(quán)限核保的審核；負責(zé)車險各類數(shù)據(jù)的費率精算；負責(zé)車險小型機的開發(fā)及應(yīng)用管理團體客戶核保部工程險室責(zé)任險室貨運險室1、制定小組的經(jīng)營計劃和工作計劃2、完成主管險種的利潤計劃和保費計劃3、規(guī)劃核保流程，

6、制定標準和規(guī)則（集中前、集中后）；4、推動核保集中；5、制定主管各險種、各行業(yè)的具體核保實務(wù)6、隊伍建設(shè)與管理（委派、聘任、考核、培訓(xùn)與日常管理）7、制定主管險種核保人的培訓(xùn)計劃并組織相關(guān)工作8、制定主管險種的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃9、主管險種超權(quán)限業(yè)務(wù)的審批10、主管險種經(jīng)營情況的分析團體客戶中心——團體客戶核保部組織架構(gòu)及主要職責(zé)火險室1、制定小組的工作計劃2、制定風(fēng)險控制制度和政策3、對機構(gòu)風(fēng)險控制工作進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控4、提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，對標的進行風(fēng)險評估5、針對不同行業(yè)類型的標的進行評估分析，制定承保標準6、大項目的查勘7、風(fēng)險控制理論與實務(wù)的培訓(xùn)風(fēng)險

7、管理室團體車險室經(jīng)營管理室1、制定小組的工作計劃2、匯總部門總體核保政策3、牽頭負責(zé)隊伍建設(shè)與管理3、統(tǒng)計分析，為各室經(jīng)營提供支持4、部門內(nèi)務(wù)及檔案資料管理高風(fēng)險室團體市場營銷部銷售管理室團體客戶中心——團體市場營銷部組織架構(gòu)及主要職責(zé)營銷規(guī)劃室推動和督導(dǎo)機構(gòu)和區(qū)域事業(yè)部團體客戶中心銷售業(yè)績的完成及經(jīng)營指標的達成銷售基礎(chǔ)平臺的建設(shè)對各機構(gòu)團體客戶中心和直銷團隊的銷售、薪酬等進行管理對直銷團隊主管和業(yè)務(wù)員進行發(fā)展、考核和管理對潛質(zhì)團隊主管進行選拔和評定對人員異動進行分析和管理負責(zé)全系統(tǒng)續(xù)保、應(yīng)收指標和管理辦法的制定督促檢查機構(gòu)續(xù)保和應(yīng)收率的達成離司業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)承

8、接制度制定營銷規(guī)劃IT平臺建設(shè)信息渠道建設(shè)信息管理與