項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品介紹

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1、企業(yè)集約化經(jīng)營項目精益化管理廣聯(lián)達夢龍建筑施工企業(yè)項目管理信息化解決方案第41頁目錄1.卷首語32.公司簡介43.適用范圍54.管理理念64.1.秉持“信息化為企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略服務”理念64.2.支持“企業(yè)集約化經(jīng)營，項目精細化管理”落地74.3.堅持“圍繞核心業(yè)務開展企業(yè)信息化建設”觀點95.總體架構(gòu)116.功能概述136.1.管理決策平臺136.2.投標管理156.3.合同管理166.4.生產(chǎn)與工期管理176.5.資金管理196.6.物資管理206.7.機械設備管理226.8.分包管理236.9.成本管理246.10.技術(shù)管理27

2、6.11.質(zhì)量管理276.12.安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理286.13.風險管理296.14.竣工管理31第41頁6.15.考核審計管理327.產(chǎn)品特點347.1.戰(zhàn)略決策層347.2.運營管控層357.3.項目管理層358.部分用戶37第41頁1.卷首語建筑施工企業(yè)，這支與新中國共同成長的力量，在六十多年國家發(fā)展歷程中，幾代仁人志士們征戰(zhàn)南北、夜以繼日，為新中國的發(fā)展和繁榮立下了卓越功勛。六十多年崢嶸歲月，在取得輝煌成就的同時，施工企業(yè)本身的生產(chǎn)和管理水平也取得了長足的進步，從解放初期的主要依靠人工作業(yè)到機械化大生產(chǎn)，從機械化大生產(chǎn)到利

3、用各種信息技術(shù)輔助生產(chǎn)，施工企業(yè)一直在探索著為社會鑄造百年工程、讓企業(yè)基業(yè)長青之路。近幾年來，隨著國家宏觀政策的進一步調(diào)控，市場競爭的日趨激烈以及世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定因素進一步突出，施工企業(yè)也面臨了困難重重卻又發(fā)展空間巨大的的格局：一些企業(yè)在漩渦中艱難邁進，一些企業(yè)正破繭成蝶，而另一些企業(yè)已是昨日黃花。怎樣鳳凰涅槃，翱翔于藍海？施工企業(yè)應當順應歷史潮流，借信息技術(shù)蓬勃發(fā)展之東風，以信息化為載體和手段，重塑企業(yè)核心競爭能力，支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地，以實現(xiàn)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。把握時代發(fā)展脈搏，歷史也終將選擇我們。我們這些為中國偉大復興而嘔

4、心瀝血的建筑人，必將譜寫一曲波瀾壯闊的發(fā)展詩篇，為中國建筑業(yè)的綠色、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻，在屬于我們的時代留下濃墨重彩的歷史烙印。讓我們一起張開臂膀，擁抱信息化，擁抱明天。第41頁1.公司簡介北京廣聯(lián)達夢龍軟件有限公司是廣聯(lián)達軟件股份有限公司與北京夢龍軟件有限公司進行戰(zhàn)略重組之后，成立的由廣聯(lián)達軟件股份有限公司全資控股的子公司，是國內(nèi)最具專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的建筑領(lǐng)域企業(yè)信息化產(chǎn)品和服務供應商之一。秉承廣聯(lián)達公司“真誠、務實、創(chuàng)新、服務”的核心價值觀，“以客戶為中心、創(chuàng)造價值、追求卓越，實現(xiàn)共贏”的經(jīng)營理念，以“引領(lǐng)建設工程領(lǐng)域信

5、息化服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為推動社會的進步與繁榮做出杰出貢獻”作為自己的使命。公司立足建設領(lǐng)域，圍繞工程項目的全生命周期，深入進行以建筑信息模型（BIM）為載體，項目管理為核心，電子商務和數(shù)據(jù)服務為支撐的信息化研究、產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務鏈整合，為客戶提供業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)信息化整體解決方案。專業(yè)產(chǎn)品與服務廣泛應用于建設企業(yè)、建筑設計企業(yè)、施工企業(yè)、項目管理咨詢企業(yè)、監(jiān)理公司、政府部門等企業(yè)，并在國內(nèi)有近千家特大型、中型、小型企業(yè)用戶在成功應用，滿足了企業(yè)不同層次、不同管理需求、不同管理模式的信息化需求，產(chǎn)品使用人員近一百五十萬人。公司在全國設立了北方、

6、華南、華東、西北四個營銷服務大區(qū)，并共享總公司全國近40個服務機構(gòu)，廣聯(lián)達夢龍的一百多名具有建設領(lǐng)域現(xiàn)場管理經(jīng)驗的實施和服務工程師為分布在全國的客戶提供迅捷和專業(yè)的服務。因為了解，創(chuàng)造更多，廣聯(lián)達夢龍愿攜手行業(yè)合作伙伴，共同為推動我國建設領(lǐng)域的企業(yè)信息化和項目管理信息化的發(fā)展與進步，邁向更加美好的明天。2.第41頁1.適用范圍適用行業(yè)：房屋建筑、公路工程、鐵路工程、市政公用、港口航道、化工石油、水利水電工程、礦山工程、冶煉工程等適用企業(yè)：特級、一級、二級總承包建筑施工企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)2.第41頁1.管理理念1.1.秉持“信息化為企業(yè)管

7、理和發(fā)展戰(zhàn)略服務”理念戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的燈塔和航標，施工企業(yè)的戰(zhàn)略一般有多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略同質(zhì)化嚴重的現(xiàn)實下，施工企業(yè)能夠清晰傳遞戰(zhàn)略、形成上下一致的戰(zhàn)略認知，然后明確分解戰(zhàn)略，有效將戰(zhàn)略落地，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，駛向藍海。我們認為，施工企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，必須聚焦核心價值鏈，切實提高企業(yè)核心能力。圖：建筑施工企業(yè)核心能力以上六種能力是戰(zhàn)略落地的重要能力支撐，尤其是工程項目管理能力，工程項目管理能力是施工企業(yè)競爭力的重要組成，一切支持性的工作如財務、人力、信息化管理等都是為輔助工程項目管理而服務

8、。施工企業(yè)的許多資源具有可替代性，但企業(yè)核心能力是企業(yè)文化的沉淀，是難以被競爭對手所模仿和替代的。在建筑業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，施工企業(yè)需要具備大量的生產(chǎn)要素（如人力、物力、財力等），這些生產(chǎn)要素需要通過執(zhí)行