超市采購考核方案

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1、****超市采購部考核方案(試行)第一部概要根據(jù)公司對采購部的要求，參照以往考核方案的經(jīng)驗(yàn)，特制定采購部的考核方案，具體如下：一、考核區(qū)域1、見習(xí)人員包括采購主管、采購助理，在見習(xí)期都不參與考核。2、區(qū)域明細(xì)如下：課別（即：商品大類）商品名稱10液體11清潔用品12紙品14休閑食品15糧油16沖調(diào)保健品18冷凍冷藏日配31家用百貨32文化用品33休閑用品34家電60鞋61非季節(jié)性服裝62季節(jié)性服飾65家用紡織品二、各崗位考核項(xiàng)目崗位銷售額毛利額通道費(fèi)到貨率周轉(zhuǎn)率經(jīng)理√√√√√內(nèi)部資料，注意保密第10頁共10

2、頁采購主管√√√√√采購助理√√√√√第一部各崗位月度考核方案第一節(jié)各崗位經(jīng)營業(yè)績考核方案采用月度考核，具體內(nèi)容如下：一、各崗位考核項(xiàng)目及比重崗位銷售額毛利額通道費(fèi)用到貨率周轉(zhuǎn)率經(jīng)理30%30%30%5%5%采購主管30%30%30%5%5%采購助理20%20%25%20%15%二、考核方案1、各考核項(xiàng)目得分說明1）銷售額得分銷售額得分＝2）毛利額得分毛利額得分＝3）通道費(fèi)用得分通道費(fèi)得分＝因部分課別在部分月度中通道費(fèi)用指標(biāo)基數(shù)較低，為彌補(bǔ)其不足，對其計(jì)分方法做如下補(bǔ)充調(diào)整:指標(biāo)范圍超過指標(biāo)部分的業(yè)績折算率

3、備注0≤指標(biāo)＜300010%3000≤指標(biāo)＜600020%內(nèi)部資料，注意保密第10頁共10頁6000≤指標(biāo)＜1000030%10000≤指標(biāo)＜1500040%15000≤指標(biāo)＜2000050%20000≤指標(biāo)＜3000060%30000≤指標(biāo)＜4000070%40000≤指標(biāo)＜5000080%50000≤指標(biāo)＜6000090%60000≤指標(biāo)100%舉例：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分為30分，某月費(fèi)用指標(biāo)2500，實(shí)際完成5000，則得分為：（（5000-2500）*10%+2500)/2500*30*=33分1）到貨率得分

4、它主要考核配送商品到貨率，它以門店周期訂貨的到貨值為準(zhǔn)。此項(xiàng)考核分為品種到貨率和到貨滿足率兩塊考核。該兩項(xiàng)分別占總到貨率的權(quán)重為：類別占總到貨率的權(quán)重備注品種到貨率60%到貨滿足率40%（1）品種到貨率A、品種到貨率包括標(biāo)超門店品種到貨率和校園門店品種到貨率，兩種到貨率合并計(jì)算；B、計(jì)算公式區(qū)域品種到貨率考核得分＝區(qū)域品種月平均到貨率＝區(qū)域周品種到貨率＝（2）到貨滿足率A、內(nèi)部資料，注意保密第10頁共10頁到貨滿足率注解：到貨滿足品種數(shù)是指，完全滿足門店要貨品種的數(shù)量的品種，例：娃哈哈營養(yǎng)快線，門店要60瓶

5、，實(shí)際只給45瓶，到貨率計(jì)算中認(rèn)可為到貨，但到貨滿足率中則認(rèn)為未滿足，此項(xiàng)則計(jì)入未滿足商品中。A、計(jì)算公式區(qū)域到貨滿足率考核得分＝區(qū)域月平均到貨滿足率＝區(qū)域周到貨滿足率＝（2）不考核的區(qū)域?yàn)?2課，取標(biāo)準(zhǔn)分，分值＝到貨率權(quán)重×經(jīng)營業(yè)績權(quán)重。1）周轉(zhuǎn)率得分它分門店周轉(zhuǎn)率和配送中心周轉(zhuǎn)率，該兩項(xiàng)分別占總周轉(zhuǎn)率的權(quán)重為：類別占總周轉(zhuǎn)率的權(quán)重備注門店周轉(zhuǎn)率40%配送部周轉(zhuǎn)率60%周轉(zhuǎn)率得分計(jì)算公式如下：門店周轉(zhuǎn)率考核得分＝配送部周轉(zhuǎn)率得分＝注：為了減少部分區(qū)域因特殊原因（如換季等），造成周轉(zhuǎn)率得分的不合理，結(jié)合主管

6、與助理的工作側(cè)重及考核權(quán)重，采取周轉(zhuǎn)率得分封頂:即崗位名稱最高得分備注采購主管8.5分采購助理19分第二節(jié)各崗位月度考核得分及考核工資的計(jì)算方法一、月度考核得分采用計(jì)分法，總得分計(jì)算公式如下：內(nèi)部資料，注意保密第10頁共10頁總得分＝銷售額得分＋毛利額得分＋通道費(fèi)得分＋到貨率得分＋周轉(zhuǎn)率得分一、各崗位總得分計(jì)算方案：a)采購主管總得分a)如果僅分管一個(gè)區(qū)域，則其總得分為各子項(xiàng)目得分之和；b)如果主管分管商品跨多個(gè)區(qū)域，則得分計(jì)算方法如下:多區(qū)域采購主管月總得分＝各區(qū)域除綜合考評外項(xiàng)目合計(jì)得分的算術(shù)平均值＋綜

7、合考評得分各區(qū)域除綜合考評外項(xiàng)目合計(jì)得分的算術(shù)平均值＝區(qū)域除綜合考評外的合計(jì)得分＝銷售額得分＋毛利額得分＋通道費(fèi)得分＋到貨率得分＋周轉(zhuǎn)率得分b)經(jīng)理及采購助理總得分a)銷售額、毛利額、通道費(fèi)用得分為采購部的總業(yè)績和總指標(biāo)的之比然后根據(jù)占比換算得分。b)到貨率和周轉(zhuǎn)率得分計(jì)算公式如下：到貨率得分＝周轉(zhuǎn)率得分＝c)采購助理總得分根據(jù)所歸屬的區(qū)域，參照經(jīng)理的總得分計(jì)算方法計(jì)算得分第一節(jié)各考核項(xiàng)目業(yè)績統(tǒng)計(jì)取值規(guī)定一、銷售額。它由門店銷售額組成。1、門店銷售額：按自然月度（即每月1日至31日）取“百年系統(tǒng)”中門店零售

8、額，做為銷售業(yè)績；2、業(yè)績計(jì)算公式區(qū)域銷售額業(yè)績=區(qū)域門店銷售額+區(qū)域配送中心批發(fā)銷售額采購部銷售業(yè)績=所有區(qū)域銷售額業(yè)績之和二、毛利額。它由門店含稅銷售毛利額、各項(xiàng)補(bǔ)差（它取在全公司范圍內(nèi)包含校園店之各類補(bǔ)差的總和）、團(tuán)購折讓及配送中心銷售毛利額和報(bào)損考核額組成。內(nèi)部資料，注意保密第10頁共10頁1、門店銷售毛利額門店銷售毛利額＝門店銷售額×門店毛利率門店毛利率取“百年系統(tǒng)”中按會計(jì)月度各門店的銷售毛利率2、配