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《第8章 魅力型交易型變革型領(lǐng)導(dǎo)--創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)材料課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第8章 魅力、交易和改造型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)目的掌握魅力型領(lǐng)導(dǎo)和改造型領(lǐng)導(dǎo)的理論與先前領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的區(qū)別。掌握魅力型領(lǐng)導(dǎo)和改造型領(lǐng)導(dǎo)理論異同點。理解為什么魅力的歸因是由領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和情景共同決定的。掌握魅力型領(lǐng)導(dǎo)和改造型領(lǐng)導(dǎo)的性格、行為和影響。理解為什么魅力型領(lǐng)導(dǎo)會對追隨者和組織導(dǎo)致令人不快的結(jié)果。掌握如何成為改造型領(lǐng)導(dǎo)。魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源：權(quán)（職位）威（信任產(chǎn)生的個人人格魅力）領(lǐng)導(dǎo)魅力具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點：點燃追隨者能量，獲得追隨者能量，承諾，努力工作魅力型領(lǐng)導(dǎo)者：追隨者信任并自覺擁護、配
2、合和服從，對追隨者產(chǎn)生吸引力、凝聚力和號召力魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征自信有遠見自我激勵敢于冒險有動力且付諸行動設(shè)立和傳達組織愿景內(nèi)在沖突少超級溝通技巧鼓舞他人、激發(fā)信任率先垂范授權(quán)交易型領(lǐng)導(dǎo)交易型領(lǐng)導(dǎo)同下屬的關(guān)系1、認(rèn)清下屬要得到什么和能得到什么2、用許諾和獎勵交換下屬努力3、下屬工作完成的好，就給予其獎勵影響個人努力程度的因素他的信心及對其在工作中的表現(xiàn)期望回報的價值交易型領(lǐng)導(dǎo)是一種權(quán)變強化的過程，一種契約關(guān)系積極的權(quán)變強化消極的權(quán)變強化交易型領(lǐng)導(dǎo)模式L:領(lǐng)導(dǎo)F:追隨者L認(rèn)識什么是F的工作目標(biāo)L認(rèn)識什么是F的需求
3、L明確F的角色L明確如何通過完成工作目標(biāo)，使F的需求得到滿足F進入工作角色必備的信心F的回報是其需求得到滿足F:激勵以達到期望的工作目標(biāo)及獲得回報交易型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)變獎勵積極地例外管理消極的例外管理自由放任式管理改造型領(lǐng)導(dǎo)影響組織成員，賦予成員自主權(quán)以完成目標(biāo)，使員工工作態(tài)度產(chǎn)生重大轉(zhuǎn)變、建立起對組織使命或目標(biāo)的承諾，也可以指領(lǐng)導(dǎo)者改變組織文化和結(jié)構(gòu)，余管理策略相配合，進而完成組織目標(biāo)的過程。改造型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)：擴大下屬的需求組合領(lǐng)導(dǎo)：超越下屬的自身利益領(lǐng)導(dǎo)：提高下屬的需要層次領(lǐng)導(dǎo)：幫助下屬建立信心領(lǐng)導(dǎo)：提
4、高下屬成功的主觀可能領(lǐng)導(dǎo)：改變組織文化領(lǐng)導(dǎo)：提高特定的結(jié)果對下屬的價值下屬：預(yù)期努力的當(dāng)前狀態(tài)下屬：為達到特定的結(jié)果已被提高的動機下屬：預(yù)期績效下屬：超出預(yù)期的績效改造型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為之一理想化影響提供愿景和使命感，灌輸榮譽感，贏得尊重和信任理想化影響的內(nèi)容1、能產(chǎn)生廣泛變革的影響力2、領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的能量擴大被影響人群3、維持領(lǐng)導(dǎo)者成功形象，獲得支持者崇拜4、建立組織制度固化領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系改造型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為之二激發(fā)鼓舞用行動喚起下屬的額外努力用事實和真理來建立和維系信心，提高士氣灌輸信念要有明確而充足
5、的理由要善于運用皮格馬利翁效應(yīng)不斷為組織引入新項目和新挑戰(zhàn)避免不道德行為改造型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為之三個別關(guān)懷1、發(fā)展定位2、個別定位3、傳授改造型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為之四智力開發(fā)智力開發(fā)就是領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵下屬以新眼光看待問題，培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力。智力開發(fā)能使下屬提高意識水平，改變思想和洗刷頭腦。交易型領(lǐng)導(dǎo)和改造型領(lǐng)導(dǎo)的比較交易型領(lǐng)導(dǎo)改造型領(lǐng)導(dǎo)工作角色管理者領(lǐng)導(dǎo)者人性假設(shè)經(jīng)濟人社會人下屬需要在低層次上滿足向高層次提升領(lǐng)導(dǎo)取向生產(chǎn)任務(wù)與下屬之間的關(guān)系權(quán)力結(jié)構(gòu)獨裁專制分權(quán)、放權(quán)激勵方式胡蘿卜加大棒信任、自我激勵下屬反應(yīng)容忍滿足
6、適用對象勞動密集型企業(yè)知識密集型企業(yè)本章主要思想領(lǐng)導(dǎo)者需要有個人魅力個人魅力是可以培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間可以是交易關(guān)系，包括物質(zhì)報酬和例外管理，例外管理含積極的例外管理和被動的例外管理。改造型領(lǐng)導(dǎo)通過喚起追隨者的更高需求層次，從而激勵其追隨者。改造型領(lǐng)導(dǎo)包括四類領(lǐng)導(dǎo)行為：理想化影響，激發(fā)鼓舞，個別關(guān)懷，智力啟發(fā)。一個領(lǐng)導(dǎo)者可以同時使用改造型和交易型領(lǐng)導(dǎo)行為，只是程度比例不同。本章關(guān)鍵詞：魅力，魅力型領(lǐng)導(dǎo)，個人認(rèn)同，社會認(rèn)同，交易型領(lǐng)導(dǎo)，改造型領(lǐng)導(dǎo)
