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《中遠(yuǎn)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理辦法》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、中遠(yuǎn)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理行為，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理工作中的功能和作用，并逐步在集團(tuán)范圍內(nèi)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，根據(jù)國資委、財政部關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)指導(dǎo)意見，在《中遠(yuǎn)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理指導(dǎo)意見》的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于中遠(yuǎn)集團(tuán)境內(nèi)外所屬各級全資及控股企業(yè)。各參股企業(yè)及上市公司可參考本辦法執(zhí)行。第三條本辦法所稱財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，對一定
2、時期內(nèi)企業(yè)籌融資、資本性投資、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所作的具體安排。第四條企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金預(yù)算為主線進(jìn)行編制，并主要以財務(wù)預(yù)算報告形式體現(xiàn)。第五條企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的基本任務(wù)為：（一）做好財務(wù)預(yù)測：企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)業(yè)務(wù)部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場預(yù)測制定的預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算，結(jié)合過去年度的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，合理預(yù)測預(yù)算年度的財務(wù)指標(biāo)；（二）編制財務(wù)預(yù)算：根據(jù)預(yù)算年度的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算，在財
3、務(wù)測算基礎(chǔ)上,組織綜合平衡，選擇預(yù)算方法，編制匯總本企業(yè)及所屬企業(yè)的財務(wù)預(yù)算；（三）執(zhí)行財務(wù)預(yù)算：根據(jù)確定的財務(wù)預(yù)算，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實責(zé)任，實施跟蹤控制，保證預(yù)算順利執(zhí)行；（四）考核預(yù)算執(zhí)行情況，分析執(zhí)行差異，搞好考核獎懲。第六條中遠(yuǎn)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。集團(tuán)總公司依據(jù)本辦法對企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制、報告及執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評價。第七條各級企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)法定代表人應(yīng)當(dāng)對本單位財務(wù)預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)。第二章財務(wù)預(yù)算管理組織第八條各企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)本
4、辦法并結(jié)合企業(yè)實際情況，設(shè)立預(yù)算管理委員會或預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各企業(yè)的預(yù)算管理委員會或預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受集團(tuán)預(yù)算管理委員會的指導(dǎo)和監(jiān)督，并對本企業(yè)的董事會或企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。集團(tuán)總公司總裁辦公會是中遠(yuǎn)集團(tuán)預(yù)算管理工作的最高決策機(jī)構(gòu)。第九條預(yù)算委員會由各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，委員應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)及投資事務(wù)管理部門、人事部門與財務(wù)部門等部門負(fù)責(zé)人組成。集團(tuán)預(yù)算管理委員會職責(zé)主要包括：（一）制定集團(tuán)總體預(yù)算管理原則、預(yù)算政策和預(yù)算程序；（二）根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略、長期發(fā)展規(guī)劃和各年度經(jīng)營計劃提出集
5、團(tuán)年度的各項預(yù)算指標(biāo)并報總裁辦公會討論通過；（三）對下屬各單位上報的年度預(yù)算進(jìn)行審核并提出調(diào)整意見；（四）跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬單位預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的重大變化提出集團(tuán)年度的預(yù)算調(diào)整方案，對各二級單位提交的預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審核，上述調(diào)整報總裁辦公會討論通過后執(zhí)行；（一）定期向集團(tuán)總裁辦公會提交各單位預(yù)算編制情況分析報告，并向集團(tuán)總裁辦公會提交集團(tuán)年度合并預(yù)算方案建議；（二）制定集團(tuán)預(yù)算考核管理辦法，組織落實各項考核工作并在每年年初向集團(tuán)總裁辦公會提交上一年度各下屬企業(yè)預(yù)算考核情況及獎懲方案。
6、各級子企業(yè)預(yù)算委員會的職責(zé)主要包括：（一）根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理委員會確定的預(yù)算管理原則、預(yù)算政策和預(yù)算程序，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，細(xì)化本企業(yè)的各項預(yù)算管理原則、預(yù)算政策和預(yù)算程序；（二）在集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略框架下，依據(jù)各企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、長期規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃,向本企業(yè)總經(jīng)理辦公會提交各項年度預(yù)算指標(biāo),經(jīng)通過后上報集團(tuán)總公司；（三）審核所屬企業(yè)預(yù)算方案，并向本企業(yè)總經(jīng)理辦公會提交預(yù)算分析報告；（四）對本企業(yè)及子企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況實施整體監(jiān)控，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境重大預(yù)營環(huán)境的
