鋼構(gòu)分公司項(xiàng)目成本管理辦法

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1、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司鋼構(gòu)分公司項(xiàng)目成本管理辦法首鋼建設(shè)集團(tuán)整合給首鋼建筑業(yè)發(fā)展注入了新的活力，為首建鋼構(gòu)做大市場(chǎng)提供了保障，為了全面實(shí)現(xiàn)鋼構(gòu)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制項(xiàng)目成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)，特制定本辦法?！〉谝徽玛P(guān)于人員第一條：公司經(jīng)理是項(xiàng)目跟蹤、談判、簽約階段第一責(zé)任人。在市場(chǎng)開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目跟蹤、資信調(diào)查、造價(jià)測(cè)算的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)理在意向談判、合同簽約的前期、中期、后期要高度關(guān)注并安排專業(yè)人員進(jìn)行市場(chǎng)分析、方案設(shè)計(jì)、造價(jià)清單審核、合同條款預(yù)審，杜絕合同陷阱，合同欺許、造價(jià)偏離事件的發(fā)生。第二條：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工、結(jié)算、收款階段的第一責(zé)任人。項(xiàng)

2、目從開工到竣工直至項(xiàng)目資金完全回收，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一人，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工過(guò)程中的直接成本和間接成本負(fù)責(zé)，還要對(duì)項(xiàng)目回款過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工前要與公司簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議，繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第三條：項(xiàng)目部必須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及專業(yè)分工配備相應(yīng)管理人員。項(xiàng)目部管理人員以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，在公司專業(yè)指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下對(duì)成本資源、施工組織、環(huán)節(jié)控制各負(fù)其責(zé)，分配獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果直接掛鉤。第二章關(guān)于合同第四條：嚴(yán)密審查合同條款。隨著國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理逐步與國(guó)際接軌，建設(shè)單位更加重視合同管理，為了防止建設(shè)單位在合同條款上布下陷阱，公司在

3、合同簽訂前要組織開發(fā)、詳圖、造價(jià)、設(shè)備、物資、法律、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)專業(yè)人員審查合同條款，有效防止誤簽合同事件發(fā)生，避免在合同與造價(jià)上形成非生產(chǎn)性不可挽回?fù)p失。7第五條：建立索賠與反索賠機(jī)制。建設(shè)單位常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無(wú)所不包的地步，防止施工單位上場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。鋼構(gòu)分公司要逐步建立索賠與反索賠機(jī)制，合同簽訂前對(duì)可能發(fā)生的情況要有充分的預(yù)計(jì)，例如甲方提出任何情況不調(diào)整報(bào)價(jià)條款，我方則要更充分預(yù)計(jì)和謹(jǐn)慎簽訂。第六條：加強(qiáng)合同動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)合同管

4、理是做好成本控制的前題，鋼構(gòu)分公司成本管理要以單項(xiàng)工程為對(duì)象，以每份合同為單位，進(jìn)行合同化精細(xì)化管理，對(duì)合同的簽訂、執(zhí)行、變更、補(bǔ)充及對(duì)應(yīng)的收入實(shí)現(xiàn)與成本支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)、明確與準(zhǔn)確的管理與核算。項(xiàng)目部不保管合同原件，但相關(guān)專業(yè)人員必須持有并熟知與其項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)或分包、采購(gòu)、租賃等合同復(fù)印件。項(xiàng)目部成本員保證持有與其項(xiàng)目有關(guān)的所有合同復(fù)印件，并熟知其內(nèi)容，為合同化管理奠定基礎(chǔ)，為隨時(shí)維權(quán)做好準(zhǔn)備。第三章過(guò)程控制第七條：過(guò)程是指從項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂承包協(xié)議書開始，經(jīng)過(guò)成本預(yù)測(cè)、方案設(shè)計(jì)、施工組織、進(jìn)度結(jié)算、資金回收、竣工交工、審計(jì)兌現(xiàn)到項(xiàng)目資金完全回收

5、，項(xiàng)目資料封存歸檔的整個(gè)期間。第八條：成本預(yù)測(cè)過(guò)程成本預(yù)測(cè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，預(yù)算人員為主，其他人員配合。（1）預(yù)算人員任務(wù)一：根據(jù)施工詳圖、施工方案和技術(shù)措施，在開工10日前編制完施工預(yù)算清單，與中標(biāo)預(yù)算清單對(duì)比，查找“缺項(xiàng)少量”，一為追補(bǔ)預(yù)算打下基礎(chǔ)，二為編制材料計(jì)劃提供依據(jù)，三與施工方案相輔相承；（2）預(yù)算人員任務(wù)二：在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)指揮下，組織編制成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)要與進(jìn)度和工期緊密結(jié)合，合理安排人員的上線與下線、材料的采購(gòu)與投放、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)，選擇最佳方案，擬定最佳控制措施，確定較為準(zhǔn)確的量?jī)r(jià)預(yù)測(cè)，為有效控制成本提供參照。7（3）勞資、

6、材料、設(shè)備、施工、技術(shù)、安全、保衛(wèi)等其他管理人員：在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下，協(xié)助預(yù)算人員編制成本預(yù)測(cè)，提供同類工程歷史實(shí)際成本參考數(shù)據(jù)以及人力成本、材料成本、設(shè)備成本的當(dāng)前市場(chǎng)詢價(jià)信息。第九條：人工成本控制過(guò)程人工成本控制以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，勞資人員為主，其他人員配合。(1)勞資人員任務(wù)一：根據(jù)成本預(yù)測(cè)，對(duì)比項(xiàng)目人工費(fèi)預(yù)算收入和人工費(fèi)實(shí)際各項(xiàng)支出，承擔(dān)人工成本的控制責(zé)任。對(duì)人工費(fèi)支出統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)勞務(wù)分包糾紛和對(duì)外索賠承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。(2)勞資人員任務(wù)二：認(rèn)真落實(shí)本專業(yè)成本責(zé)任，按要求填報(bào)人工成本管理報(bào)表，每月分析人工費(fèi)超降的原因、提出扭轉(zhuǎn)人工

7、費(fèi)超支（與成本預(yù)測(cè)比）狀況的措施和辦法。第十條：材料成本控制過(guò)程材料成本控制以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，材料人員為主，其他人員配合。（１）材料人員任務(wù)一：依據(jù)材料使用計(jì)劃和施工進(jìn)度，合理組織進(jìn)料，確保工程用料同時(shí)減少資金占用。按規(guī)定驗(yàn)收料具和發(fā)放各種材料，監(jiān)督庫(kù)工及時(shí)登記材料收發(fā)存明細(xì)賬，按月編制料具收發(fā)存報(bào)表。嚴(yán)格驗(yàn)收、發(fā)料、退料、盤點(diǎn)制度，保證材料數(shù)量、質(zhì)量和材料安全。(2)材料人員任務(wù)二：加強(qiáng)材料核算，實(shí)行料具消耗定額。根據(jù)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃簽發(fā)定額領(lǐng)料單,發(fā)料單必須注明耗用對(duì)象名稱（對(duì)應(yīng)合同，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核化）；（３）材料人員任務(wù)三：加強(qiáng)甲方供料管理

8、，按合同嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料規(guī)定，堅(jiān)持計(jì)劃不超預(yù)算，領(lǐng)料不超計(jì)劃，退料、余料有記錄，并對(duì)甲供材料有動(dòng)態(tài)專項(xiàng)分析。（４）材料人員任